寒潮漸起，西北礦業雙欣礦業生產現場依舊熱潮涌動，采掘工區精準記錄材料領取消耗，維修班組自主攻克設備維修難題，營銷團隊動態研判周邊市場價格……這一個個忙碌的場景背后，是企業深耕精益管理、激活全員創效的生動實踐。

今年以來，面對復雜多變的市場環境與行業發展挑戰，西北礦業雙欣礦業以精益管理理念為引領，多點發力構建全員創效“欣”格局，從管理機制革新、資源循環利用、市場精準對接等多維度破局，讓“降本”成為行動自覺，讓“創效”覆蓋每個崗位，在逆勢中繪就了一幅成本可控、效益提升的“創效畫卷”。

精益管控筑根基  全員創效氛圍濃

（雙欣礦業召開經濟活動分析會）

該公司將精益管理貫穿于生產經營全過程，建立健全多層級考核激勵機制，推動降本增效成為全員的自覺行動。他們依托“月度預算績效考核+季度1+N”雙重考核模式，全面強化預算編制與執行的動態預警，通過科學管控使成本費用預算準確率始終保持在90%以上，為成本管控筑牢制度防線。

為確保降本增效走深走實，該公司定期組織召開部門協同專題會議，提煉關鍵管控指標，將任務分解到班組、落實到崗位，形成“人人肩上有指標、個個都是創效員”的良好局面。四季度以來，他們聚焦“八大浪費”整治，廣泛征集職工降本增效合理化建議201項，形成專項管控清單，通過月周期考核和市場化兌現方式推動各項措施落地見效，讓精打細算的理念深入人心。

在班組建設中，他們推行“工區－班組－崗位”三級臺階式單價激勵模式，對超額完成任務的班組直接兌現市場化結算獎勵，由班組自主分配，充分激發全員創效熱情。截至目前，基層班組累計兌現獎勵64萬元，掘進效率同比提升11.6%，實現了企業效益與職工收入的“雙向共贏”。

資源優化深挖潛  循環復用顯成效

（雙欣礦業基層工區開展修舊利廢）

秉持“能自修不外委、能復用不領新”的理念，依托“3511”精益化材料管控模型，該公司從材料預算、領用、考核三個方面持續發力。通過開展工區自主預算會、定期倉庫盤點、回收復用收購等系列活動，實現材料全生命周期精細化管理。

在材料管控升級推動下，他們不僅增加材料出庫前置審核環節，更精準設置基層工區庫存KPI考核指標，實施動態實時管控。今年以來，在產量、進尺同比增長的情況下，材料費實現逆勢下降。截至目前，累計壓減庫存369萬元，降幅達55%。

同時，該公司基層工區主動發力，自主完成各類設備維修106次，承攬中大型單項工程6項，工區間開展內部橫向交易110余次，累計創效380余萬元，自主創效結出顆顆“碩果”。

創新驅動強內核  市場對接增效益

（雙欣礦業煤場發運現場）

該公司堅持以創新破解發展難題，在生產工藝優化與市場對接中開辟創效新路徑。針對洗選環節痛點，他們引入“旋流器組+高效螺旋分選機+五質體電磁復振篩”聯合工藝，成功解決螺旋精煤“背灰”難題，使精煤回收率提升0.3%～1%，累計回收精煤4.6萬余噸，創效超千萬元，大幅提升產品附加值。同時，他們通過參與電力市場多邊交易、洗選用電單獨計量、避峰填谷生產檢修等舉措，累計節約電費600余萬元。

精準對接市場是穩銷增收的關鍵。該公司將月度銷量、客戶開發、銷售模式等五項指標與銷售人員工資掛鉤，以市場化考核激發營銷活力，累計兌現獎勵3.7萬元。通過動態研判市場供需態勢與價格走向，繪制煤價曲線圖。今年以來，靈活調整商品煤價格60余次，銷售均價始終領先周邊煤企。

雙欣礦業將持續深化精益管理與全員創效機制，不斷拓寬創效渠道，以創新驅動挖掘發展潛力，以機制優化激發內生動力，推動降本增效走深走實，為企業高質量發展注入源源不斷的“欣動能”。

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