近日，從西北礦業(yè)五舉煤業(yè)獲悉，該公司單日商品煤發(fā)運(yùn)量和單日銷售額，雙雙創(chuàng)下建礦以來最高紀(jì)錄。這一喜訊吹響了攻堅(jiān)四季度的“沖鋒號”。

四季度以來，西北礦業(yè)五舉煤業(yè)錨定全年任務(wù)目標(biāo)，抓好井下安全盯防、生產(chǎn)高效組織、成本精細(xì)管控等重點(diǎn)工作，以時(shí)不我待的緊迫感，爭分奪秒推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

筑牢根基  打好安全穩(wěn)定“持久戰(zhàn)”

該公司牢固樹立“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，按照“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，織密安全責(zé)任網(wǎng)。

他們深推“雙基”建設(shè)，健全制度筑牢防線，先后修訂完善貫穿全年的安全規(guī)章制度30余項(xiàng)，完善軟巖支護(hù)體系、大傾角易自燃三軟煤層“135”立體綜合防火技術(shù)體系和三維地震補(bǔ)充勘探成果，專業(yè)副總師和部門負(fù)責(zé)人上講臺“傳經(jīng)送寶”23場次。

（五舉煤業(yè)召開季度工作會議）

針對四季度井下作業(yè)集中、安全風(fēng)險(xiǎn)疊加的情況，該公司制定專項(xiàng)安全管理措施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專盯計(jì)劃，排定《薄弱時(shí)段稽查人員名單》，綜合運(yùn)用現(xiàn)場檢查、視頻監(jiān)控、健康檔案排查等手段，依托網(wǎng)格化管理模式，分區(qū)域?qū)伦鳂I(yè)地點(diǎn)開展常態(tài)化巡查，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控、可控，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

截至目前，他們累計(jì)學(xué)習(xí)典型事故案例192部，對照新《煤礦安全規(guī)程》自查問題36條，開展安全培訓(xùn)和考試35場次，參培人員3273人次。

科學(xué)施策  打好生產(chǎn)效益“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

優(yōu)化生產(chǎn)組織作為四季度工作的重中之重，如何保障工作面安全高效和煤質(zhì)增效，生產(chǎn)組織和科學(xué)籌劃是“關(guān)鍵”。

該公司加強(qiáng)采煤專業(yè)管理，緊盯掘進(jìn)提效目標(biāo)，精準(zhǔn)編制采掘接續(xù)計(jì)劃，每周召開接續(xù)分析會，科學(xué)編排生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)量任務(wù)科學(xué)分解至每一天，形成“以日保周、以周保月、以月保季”的閉環(huán)管理，根據(jù)煤層賦存靈活調(diào)整截割層位，推行掘進(jìn)提效專項(xiàng)行動(dòng)，引進(jìn)EJM340/5-4A型掘錨一體機(jī)，通過跟班寫實(shí)、工序優(yōu)化等手段，日進(jìn)尺穩(wěn)定在6米，掘進(jìn)效率提升20%。

（五舉煤業(yè)選煤廠智控中心）

他們堅(jiān)持產(chǎn)洗銷運(yùn)一體推進(jìn)，加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，建立煤質(zhì)溯源機(jī)制，成立煤質(zhì)專班，每日通報(bào)煤質(zhì)情況，通過嚴(yán)把上產(chǎn)源頭把控、實(shí)時(shí)監(jiān)測洗選狀態(tài)、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)對接需求市場，全過程管控產(chǎn)洗銷運(yùn)各個(gè)關(guān)口，力求產(chǎn)出指標(biāo)優(yōu)良的“精品煤”實(shí)現(xiàn)一體化高效聯(lián)動(dòng)，單日銷運(yùn)量連續(xù)突破，為攻堅(jiān)四季度注入“強(qiáng)心劑”。

凝心聚力  打好攻堅(jiān)克難“收官戰(zhàn)”

走在該公司礦區(qū)主干道上，聽著廣播中“我們要以攻堅(jiān)克難、精誠團(tuán)結(jié)、勤勉敬業(yè)的‘五舉精神’，全力以赴攻堅(jiān)四季度任務(wù)目標(biāo)……”形勢任務(wù)教育宣講內(nèi)容，通過每日不間斷“灌耳音”式播放，將公司形勢和目標(biāo)舉措讓職工入腦入心。

該公司持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，深化“三服務(wù)”活動(dòng)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子+包保部室+黨群人員”三級宣講隊(duì)伍，制定《關(guān)于開展“保安全、增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)落實(shí)”形勢任務(wù)教育的意見》，下發(fā)《攻堅(jiān)四季度形勢任務(wù)宣講材料》，領(lǐng)導(dǎo)班子及副總師率先垂范，深入基層區(qū)隊(duì)，講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任、講措施、講效益。他們在微信公眾號開設(shè)攻堅(jiān)四季度專題訪談，各生產(chǎn)單位及部室負(fù)責(zé)人說舉措、談做法、作表態(tài)，以多元化方式引導(dǎo)廣大干部職工錨定目標(biāo)，為攻堅(jiān)四季度注入精神動(dòng)力。活動(dòng)開展以來，刊發(fā)專題訪談13期，開展區(qū)隊(duì)、班組、車間、崗點(diǎn)、現(xiàn)場“五進(jìn)”宣講80余場次，做到了形勢任務(wù)教育全覆蓋。

（五舉煤業(yè)開展“五進(jìn)”宣講）

此外，該公司堅(jiān)持以暖心服務(wù)凝聚人心，深入推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，組織健康講座2次，開展服務(wù)慰問6場次，發(fā)放愛心毛毯1154件、保溫壺1191個(gè)，營造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，為全力沖刺四季度凝聚起強(qiáng)大的精神合力。

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