今年以來，魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)錨定精益經營核心目標，以33項降本增效硬舉措為抓手，壓實責任鏈條、聚焦靶向攻關、狠抓落地見效，通過挖潛隱性成本、盤活閑置資產、凝聚全員合力，打出一套降本提質增效“組合拳”，以內部管理的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動能。

四維聯(lián)動壓減隱性成本

“下半年以來，我們在政策創(chuàng)效方面精準運用各類政策工具，累計創(chuàng)效1800余萬元。”近日，該公司副總經理薛斌向筆者介紹了他們經濟運行“戰(zhàn)果”。

節(jié)本降耗既要嚴控顯性支出，更要深挖隱性成本，讓每一分錢都花在刀刃上。該公司聚焦“全鏈條＋多維度”隱性成本節(jié)支創(chuàng)效，構建起管理優(yōu)化、采購節(jié)支、資源復用、政策創(chuàng)效“四維聯(lián)動”機制。他們對照《十項費用節(jié)支行動方案》，針對文宣牌板費、服務費、檢測費等重點費用，按照“能取消盡取消、能壓減盡壓減”的原則，在完成370余萬元壓減任務的基礎上，自主挖掘壓減空間300余萬元，較年初預算累計壓減670余萬元。

“我們還在采購環(huán)節(jié)推行招標與非招標采購協(xié)同發(fā)力模式，三季度以來累計節(jié)約資金1500余萬元，并創(chuàng)新建立對標行業(yè)標準、歷史數據、同類項目的‘三對標’機制，動態(tài)核減項目造價480萬元，從源頭筑牢了成本管控防線。”薛斌說。

分類管理盤活存量價值

“閑置物資不是‘包袱’，而是待激活的‘寶藏’。”為激活閑置物資價值，該公司按照“有物必清、有賬必核”原則，啟動“盤資產、清庫存”專項行動，抽調專業(yè)力量對電纜庫、材料庫、工具房開展網格化清查，全面摸清物資存儲狀態(tài)，推動物資集約化、精準化管理。

為提升盤活效率，該公司創(chuàng)新建立“四分法”處置機制，將閑置物資科學劃分為可修復、可調劑、可拆解、待處理四類，同步搭建閑置物資調劑信息庫，動態(tài)更新物資型號、數量及分布情況。同時，通過信息化平臺打破信息壁壘，實現閑置物資跨區(qū)域、跨單位協(xié)同利用，有效破解重復采購與資源閑置并存的難題。三季度以來，該公司對2025年批復的第一批315套報廢設備實施分類處置，通過公開競拍等方式實現收益最大化，累計回收資金20余萬元。

“我們通過加強防爆開關、潛水泵、回柱絞車、支護單元等設備的維修翻新，累計創(chuàng)效200余萬元，實現了資源循環(huán)利用率最大化。”該公司運營管理部部長王克亮介紹。

層層發(fā)力打響省錢算盤

該公司堅持降本增效“人人都是參與者、受益者”的理念，構建全員、全流程降本體系，將“能自修不外委、能自制不外購、能修復不報廢”的原則，貫穿生產經營各環(huán)節(jié)。

“我們首先壓實專業(yè)部室物資管理、材料管控責任，制定《專業(yè)部室分管單位材料費聯(lián)責考核方案》，加強專業(yè)部室指導和監(jiān)管職能作用發(fā)揮，助力公司節(jié)本降耗。”據該公司副總經理鄭海建介紹，他們對履責不到位、作用效果不明顯的專業(yè)部室，共計核減工資8000余元，通過壓力傳遞，材料實際領取費用較預算節(jié)約140余萬元。他們還建立區(qū)隊領料員、生產區(qū)隊主管、專業(yè)部門三級聯(lián)動考核機制，強化回收回撤物料循環(huán)管理，三季度以來回收材料價值400余萬元、復用材料價值150余萬元，全員降本、全程降本的良好格局全面形成。

“現在優(yōu)先使用從廢料堆‘淘’出的鋼管、角鐵等邊角料已成為職工日常習慣，‘過緊日子’理念已成為全員共識。下一步，我們將持續(xù)強化成本管控力度，深挖降本增效潛力，推動礦井降本增效工作再上新臺階、取得新成效。”唐口煤業(yè)黨委書記、董事長、總經理白光超說。

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