今年以來，興隆莊煤礦作為山東能源集團“五轉五增五提升”活動在基層落地的重要實踐，全面啟動“奮楫走在前 挺膺新擔當”主題活動，將“轉作風、增責任、提執行”細化為“安全管控、生產接續、降本增效、人才培養、數智賦能、和諧建設”六大攻堅賽道，每月一考核、月月見真章，用數字化手段驅動礦井高質量發展跑出“加速度”。

把“轉作風”落到指標上  “六個新擔當”掛圖作戰

上半年，興隆莊煤礦召開改革創新暨度危求進高質量發展“奮楫走在前 挺膺新擔當”主題活動動員大會，明確目標任務與責任落實，動員全礦干部職工以“說了算、定了干、干必成”的決心，推動礦井各項工作提質提速提效，全力完成全年各項任務目標。

主題活動開展首月便交出了一份亮眼的“成績單”。各單位對照主題活動任務清單推進81項工作，制定156條具體實施舉措，整體完成率達96%，實現“首戰告捷”。在“六個新擔當”核心方向上，各項工作精準發力：聚焦“安全管控”，由各專業進行認真分析上級檢查問題，嚴格規范作業流程；圍繞“生產接續”，優化采掘方案，完成月產量25.5萬噸；緊扣“降本增效”，通過修舊利廢、工藝革新等舉措創效268萬元；深耕“人才培養”，依托大師工作室，激發全員創新活力，高質量完成4項創新創效項目；提速“數智賦能”，在六采區、充填采區安裝4臺無線通訊基站，確保無線通訊覆蓋采掘主要作業地點和巷道；推進“和諧建設”，開展安全生產月微視頻征集、宣講進一線、“畫”說安全創意漫畫等安全宣教活動，營造了平安穩定的工作生活環境，增強了職工的歸屬感和幸福感。“六個新擔當”掛圖作戰，將“轉作風”的要求轉化為具體的工作指標和實際行動，為實現礦井度危求進高質量發展奠定了堅實基礎。

把“增責任”嵌入流程里  線上辦公“無紙”也“無誤”

傳統辦公模式中存在審批周期長、責任追溯難等問題，該礦積極探索數字化辦公路徑，將“增責任”理念深度嵌入辦公流程，依托OA系統實現閉環管理，既達成“無紙化”辦公目標，又以全程留痕確保各項工作“零失誤”，為工作高效開展注入新動能。

“所有工作審批、考核打分、整改復核結果一律走OA，鼠標一點、全程留痕。”該礦專項設置“奮楫走在前 挺膺新擔當”主題活動督導審批流程，工作人員只需輕點鼠標，就能將任務精準推送至相關部室負責人的手機端，實現任務傳達“零時差”。這一流程優化帶來的成效立竿見影。每月通過OA系統發起審核流程，全程無紙化辦公，省去了大量紙張打印、傳遞的成本和時間。更值得關注的是，流程平均辦理時長由原來的3～5天大幅壓縮至1.5天，工作效率提升超60%。“原來找分管領導簽字，遇見領導出差或下井，往往等上好幾天，現在從OA走流程簽批，相關領導只需在手機上瀏覽完成，就能簽批意見，效率高多了。”該礦生產技術部部長劉偉深有感觸地說。OA閉環管理的推行，不僅讓辦公效率顯著提升，更是每一項工作從發起、審批到執行、反饋，都在系統中留下完整記錄，形成可追溯的管理鏈條，有效避免責任不清、推諉扯皮等現象，切實將“增責任”要求落到了實處。

把“提執行”融入日常中  “月度晾曬”倒逼擔當

面對國內煤炭市場持續下行挑戰，興隆莊煤礦以深入開展“五轉五增五提升”活動為動力，在“落實執行”上持續加力，各成員部門進一步細化責任分工，形成主要領導親自抓、負總責，分管領導靠上抓、具體抓，責任部門強化專職專責、協同配合，形成自上而下、逐級落實、層層負責、齊抓共管的工作體系，確保各項工作有序推進、高效落實。

主題活動開展以來，該礦每月工作計劃、完成情況上會通報，哪項工作未完成、哪項工作辦結順利，一目了然。這種公開透明的方式，既讓完成出色的工作得到肯定，也讓未達標的任務無處“藏身”，有效激發了各部門的執行意識。在調度早會上，通防部負責人匯報：“7月份的時候，因6300工作面啟封工作提前，受通風系統調整及防滅火工作影響，所以我們當月封閉閑置巷道的工作未能按期完成。近兩個月，我們也根據實時情況及時調整了原有的工作計劃及措施，現已完成了礦井各閑置巷道的封閉工作。”這種直面問題、主動說明原因并提出整改方案的態度，正是“月度晾曬”機制催生的擔當精神。通過定期“曬進度、曬問題、曬措施”，各部門明晰與目標的差距，在對比中找到改進方向，形成“比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍。

決戰四季度，決勝全年目標！興隆莊煤礦堅決貫徹兩級公司部署要求，以“拔硬寨、奪全勝”的堅定決心和扎實行動，迅速掀起攻堅熱潮。全礦上下聞令而動，各部室、區隊立足職能，聚焦安全生產、技術創新、經營管理、降本增效等關鍵領域，精準施策、協同發力，“人人都是主角，處處皆是戰場”的濃厚氛圍已然形成，為奪取全年目標任務全勝注入了強大合力。

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