進入四季度收官關鍵階段，魯西礦業李樓煤業以思想動員凝聚合力，以安全防控筑牢根基，以高效生產突破攻堅，全員擰成一股繩，打響年度目標沖刺戰。

（李樓煤業外景）

面對煤炭市場多變、安全形勢嚴峻等多重挑戰，該他們將形勢任務教育作為戰前動員的“必修課”，以“沖刺四季度，實干正當時”主題活動為載體，構建起多層次、立體化思想引領體系。黨委理論學習中心組率先垂范，基層單位排定學習配檔表，利用早班調度會、班前班后會，集中學習黨的二十屆四中全會精神、上級會議部署及《創新實干促發展》等書籍，讓干部職工吃透發展形勢、聚焦攻堅目標。“作為基層區隊，我們錨定礦井年度目標任務，全力以赴提升掘進質效。”掘進二區區長劉濤在宣講會上的發言，道出了一線職工的共同心聲。

（形勢宣講聚合力）

為讓形勢宣講入腦入心、凝聚合力，該公司創新推行“書記領航+骨干帶頭+新人助力”宣講機制。他們在組織黨支部書記、新入職大學生宣講的基礎上，吸納黨員標兵、勞模工匠、優秀班組長加入，通過班前班后“面對面”宣講、錄制專題視頻“云傳播”等方式，把形勢講清、任務講明、信心講足。他們緊扣 “四季度重點工作任務是什么”“決戰決勝信心從哪來”“我為決戰決勝做什么”三大核心命題，累計開展宣講50余場，重點解讀礦井四季度生產目標、應對市場壓力的具體舉措等，有效破除“畏難情緒”，凝聚起“合力共創”的攻堅氛圍。

（現場排查保安全）

該公司以新版《煤礦安全規程》落地為抓手，成立9個專業的專項檢查組，執行“旬自查、月通報、季考核”閉環管理，加大隱患排查力度，強化跟蹤問效，確保問題整改率100%。在現場管理中，該公司劃定檢查重點區域，檢查人員對照標準逐項核查采掘工作面支護質量、設備運行狀態。同時，常態化開展“領導干部上講臺”活動，組織副總師及以上領導干部輪流解讀重大災害治理要點，累計培訓近400人次；開展“身邊隱患隨手拍”活動，收集典型案例86例。截止目前，“三違”發生率環比下降22%，安全行為養成成效顯著。

針對沖擊地壓、水害等重大風險，該公司精準施策筑牢防線。防沖監控中心實行24小時專人值守，每周開展煤體應力CT反演探測，定期召開防沖專業團隊“議事會”，科學優化卸壓參數，提升沖擊地壓預警和防治工程的精準度。地質測量專業組建攻堅小組，在北部軌道大巷實施“地面大地音頻超前探查+井下超前鉆探驗證”技術手段，精準探明并治理富水異常區，保障掘進施工連續推進?！拔覀兘暮χ卫砭W格化責任體系，每個風險點都明確管控責任人，實現隱患早發現、早處置?！痹摴究偣こ處熗鯘榻B。

（研究生產設計方案）

在安全可控前提下，該公司聚焦采掘效率提升掀起攻堅熱潮，調整1306工作面生產參數，通過升級采煤機截割系統、改進放煤工藝、調整斷層回采層位等措施，原煤回采率由93%提高至93.8%。掘進系統推行定工序、定標準、定時間、定人員、定考核和安全化、全員化、樸素化、動態化、流程化、毫米化“五定六化”機制，重點掘進巷道月進尺突破310米。成本管控端同步發力，通過對主通風機、壓風機實施節能改造，并嚴格落實避峰填谷用電機制，有效降低非生產用電成本。

“我們將持續鞏固形勢任務教育成果，通過開展征文比賽、先模訪談、安全知識競賽等活動，以‘教育凝心、安全筑基、生產提效’的堅實舉措，推動安全管理與生產組織深度融合、同向發力。”該公司黨委書記、董事長、總經理耿學升表示，他們將以形勢任務教育明方向、以嚴細安全管理守底線，始終保持決戰攻堅姿態，確保圓滿完成年度安全、生產、效益各項目標任務。

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