單班7人實(shí)現(xiàn)工作面達(dá)產(chǎn)，420米超長(zhǎng)工作面49天快速回撤，季度節(jié)約電費(fèi)486萬元……面對(duì)能源保供與效率提升的雙重使命，魯西礦業(yè)新巨龍公司秉持“精益為要、創(chuàng)新為先”理念，在機(jī)制優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、精細(xì)管理上協(xié)同發(fā)力，交出了一份“安全穩(wěn)、效率高、成本優(yōu)”的亮眼成績(jī)單。

機(jī)制優(yōu)化“激活力”，匯聚奮斗“正能量”

“考核機(jī)制更科學(xué)，干勁兒也更足了！”采煤一區(qū)區(qū)長(zhǎng)王延輝在季度總結(jié)中這樣分享感受。為激發(fā)全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，該公司持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制，推行考核封頂留存制度，對(duì)副科級(jí)以上管理人員月度績(jī)效實(shí)行合理設(shè)限、超額留存，既體現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)，也著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)引導(dǎo)。

同時(shí)，實(shí)施考核正向返還政策，對(duì)實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、無上級(jí)掛牌、施工無三級(jí)品”等目標(biāo)的區(qū)隊(duì)，按比例返還內(nèi)部考核金額，三季度累計(jì)為基層減負(fù)5.75萬元，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的持續(xù)作戰(zhàn)能力。

（智能化工作面）

在正向機(jī)制的帶動(dòng)下，各單位主動(dòng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。三季度，回采區(qū)隊(duì)及相關(guān)管理人員實(shí)現(xiàn)“零違規(guī)”，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)整體表現(xiàn)突出，11302改造巷、F21斷層探巷等重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)高效完成，展現(xiàn)出攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大執(zhí)行力。

技術(shù)攻堅(jiān)“破瓶頸”，打造生產(chǎn)“硬實(shí)力”

走進(jìn)11302工作面，機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人員精簡(jiǎn)有序，單班7人實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，效率顯著提升。這得益于該公司持續(xù)推動(dòng)的技術(shù)升級(jí)，他們優(yōu)化推移千斤頂規(guī)格，提升推溜力25%；配套“三進(jìn)一回”環(huán)形供液模式，解決溜頭、溜尾推移難題；更換立柱液控單向閥閥芯，加快支架拉移速度......一系列技術(shù)改進(jìn)，加上設(shè)備集控與運(yùn)輸保障，為高效生產(chǎn)提供了有力支撐。

（研討技術(shù)升級(jí)）

通過技術(shù)賦能，采煤專業(yè)提前模擬6306工作面設(shè)備軌跡，將切眼調(diào)整為直線，超前完成預(yù)裂爆破，不僅穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)3刀，還額外回收資源1.5萬噸，提升了資源利用效率，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化高效生產(chǎn)。

11302進(jìn)風(fēng)改造巷優(yōu)化支護(hù)與卸壓工藝，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化高效進(jìn)尺；1304工作面創(chuàng)新采用雙通道回撤工藝，420米超長(zhǎng)工作面僅用49天完成回撤；頂板爆破孔優(yōu)化大幅減少工程量；變電所電源改造使供電可靠性提升40%......掘進(jìn)、回撤、防沖、供電等方面，技術(shù)突破齊頭并進(jìn)。

精細(xì)管理“摳效益”，釋放發(fā)展“新紅利”

“一度電、一節(jié)風(fēng)筒、一次會(huì)議，都要算好‘效益賬’。”在新巨龍公司，這已成為全員共識(shí)。用電管理方面，他們合理調(diào)整作業(yè)節(jié)奏，將停產(chǎn)檢修安排在電價(jià)高峰，集中生產(chǎn)置于低谷，并動(dòng)態(tài)優(yōu)化大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，三季度綜合電價(jià)同比下降0.05元/kWh，節(jié)約電費(fèi)486萬元。

通風(fēng)系統(tǒng)管理同樣“精打細(xì)算”，他們根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)完成6次局部通風(fēng)優(yōu)化，減少用電3.5萬kWh。回收風(fēng)筒425節(jié)、復(fù)用舊風(fēng)筒320節(jié)，直接省下新風(fēng)筒投入14.2萬元，實(shí)現(xiàn)能效提升、能耗下降的雙贏。

（局部通風(fēng)優(yōu)化）

會(huì)議精簡(jiǎn)更接地氣，該公司每周2次的生產(chǎn)會(huì)減至1次，每日8個(gè)專業(yè)例會(huì)合并為“一站式”生產(chǎn)平衡會(huì)，各單位、部室與值班副總師集中議事，少了“來回跑”的折騰，多了“實(shí)打?qū)崱钡膯栴}解決，工作效率顯著提升。

“全年收官的號(hào)角已經(jīng)吹響。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)紀(jì)永虎表示，“我們將持續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新，聚力技術(shù)突破與管理提升，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。”

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