10月22日，西北礦業(yè)天竣公司工程技術部辦公室內氛圍熱烈，部長高磊正帶領團隊圍繞“馬福川環(huán)評”等關鍵任務，細致梳理手續(xù)辦理攻堅清單，全員以清晰的工作思路、緊密的協作配合，精準將西北礦業(yè)季度工作會精神轉化為靶向攻堅的具體行動。

進入年終沖刺的關鍵階段，天竣公司深度對標山東能源集團、西北礦業(yè)系列會議部署要求，錨定思想引領、項目攻堅、作風建設三大關鍵維度，以決戰(zhàn)決勝的奮進姿態(tài)、靶向發(fā)力的硬核舉措，全面吹響四季度攻堅沖鋒號。

“流動課堂”精準滴灌

如何讓會議精神不再停留在紙上，真正實現“入腦入心”？該公司青年志愿者周惠帶來的沉浸式互動宣講，將“嚴、實、勤、正”的四字要訣與安全管控、手續(xù)辦理等具體工作深度融合，為“沖刺四季度”注入了強勁的思想動力。

（天竣公司宣講員開展季度精神解讀）

為破解傳統文件宣講“冗長枯燥、入耳不入心”的痛點，該公司創(chuàng)新推出“宣講輕騎兵”模式，抽調政工骨干、青年志愿者組建宣講隊伍，將會議精神、政策要求梳理匯編為通俗易懂的“明白紙”，通過“政策解讀+親情囑安+趣味問答”的立體化宣講形式，讓硬核要求轉化為暖心話語，精準覆蓋各部室、各崗位。

同時，依托公司微信公眾號、電子屏、釘釘工作群等線上陣地，他們還構建“指尖+眼前+耳邊”的全方位宣傳矩陣，確保會議精神直達基層末梢。截至目前，已開展機關宣講8場次，發(fā)放宣講資料60余份，實現干部職工全覆蓋，有效凝聚起“上下同心、攻堅沖刺”的思想共識。

現場攻堅破解瓶頸

“鋼筋間距20厘米，保護層厚度4厘米，符合規(guī)范標準?！痹谠摴卷椖渴┕がF場，工程技術部、監(jiān)理單位、施工單位組成的“三方聯合檢查組”正細致開展35kV臨時變電所基建質量核查。

（天竣公司工程技術部研究馬福川項目設計優(yōu)化方案）

為筑牢工程質量根基，該公司建立“日檢+周檢”雙重管控機制，由工程技術部牽頭，聯合監(jiān)理及施工單位從材料進場驗收、關鍵工序管控、試驗檢測復核到問題整改閉環(huán)等全流程開展檢查，每周召開監(jiān)理例會復盤進度，形成質量報告動態(tài)通報。10月份以來，環(huán)固公路項目完成工序驗收18次、復檢4次、資料核查3次，供水工程完成工序驗收12次，所有檢查發(fā)現問題均實現100%整改閉環(huán)，工程質量保持穩(wěn)定可控。

在嚴控質量的基礎上，該公司聚焦瓶頸問題精準發(fā)力，以技術創(chuàng)新提效增速。針對環(huán)固公路施工工期滯后“卡脖子”難題，工程技術部團隊現場蹲點3天，反復測算論證后，創(chuàng)新采用汽車吊替代混凝土泵車澆筑的優(yōu)化方案，解決了施工便道制約路床換填，影響施工進度的難題，實現路床換填與邊坡支護工程并行推進，成功搶回工期10天；馬福川護坡工程現場，無人機吊運料筒在山頂與山腳間精準穿梭，替代傳統人工背料爬坡模式，不僅使上料效率顯著提升，更從根本上消除了高空作業(yè)安全隱患，實現了安全與效率的雙重提升。

嚴抓作風筑牢保障

一紙考核通報，成為該公司狠抓作風建設的生動注腳。10月22日周重點工作通報中，王健、高磊、李曉輝因高效拿下項目初步設計批復，在“1+N”考核中分別加3分。這不僅是一次績效激勵，更向全員傳遞了“以實干論英雄、以成效促作風”的強烈信號。

（天竣公司黨群部職工撰寫工作日志）

為確保重點工作落地見效，該公司搭建重點工作線上實時看板，將年度目標逐級拆解為季度、月度、周度任務，明確責任主體與完成時限，通過“日督導、周匯總、月考核”的全流程管控機制，實現進度可視化、責任清單化、追溯精準化。同時，推行管理人員“工作寫實”制度，要求每日記錄工作成效、梳理問題短板、每周復盤改進，倒逼“躺平式干部”主動擔當。紀檢部門聚焦勞動紀律、值班帶班等關鍵環(huán)節(jié)，通過明察暗訪、約談提醒等常態(tài)化監(jiān)督壓實責任，累計下發(fā)周重點工作通報14次，約談責任人2人次，開展專項檢查6次，營造出“嚴字當頭、實干為要”的濃厚氛圍。

“上周的通報給我們敲響了警鐘，現在每天下班前我都會梳理任務完成情況，確保事事有回音、件件有著落?！卑踩O(jiān)察部職工郭圓的感慨，道出了全員作風轉變的真實成效。如今，走進天竣公司兩川項目現場，大型機械有序作業(yè)，施工人員規(guī)范操作；辦公樓內，技術人員圍著圖紙反復鉆研優(yōu)化方案，處處可見決戰(zhàn)決勝的忙碌身影，一幅實干攻堅的沖刺畫卷正徐徐展開。

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