百米井下，采煤機轟鳴不息，烏金滾滾如潮；經營管理，降本增效精準發力，創新創效蔚然成風。進入四季度，棗礦集團以“求真務實、真抓實干”的工作作風，統籌推進安全生產、經營管控、提質創效等重點任務，以決戰之姿沖刺全年各項任務目標。

從嚴管理  筑牢發展根基

四季度是沖刺決勝收官的關鍵階段，生產經營壓力大、改革任務重、工作要求高，因此，從嚴從實抓細抓好安全工作，就成為決勝的關鍵和保障。

棗礦集團將安全生產視為一切工作的前提，以“全面從嚴、持續從嚴”為導向，筑牢四季度決戰的安全屏障。七五煤業公司深入推進“安全百日攻堅行動”，構建全覆蓋安全監管網絡，制定涵蓋多個領域、數十項具體任務的任務清單，通過“零點行動”“回頭看”等多樣化監管方式，實現安全隱患排查全覆蓋、無死角。

岱莊煤業公司創新實施安全考核“升級管理”，激發基層自主管理活力，針對性制定決戰年終實施方案，對“紅黃牌”、事故分析、安全履職等實施定性、定責、定罰“三項升級”。

新安煤業公司以系統優化為抓手，通過創新工作方法轉變生產方式，推行“安全高效快速工作法”和“掘進提效多項措施”，在顯著提升掘進效率的同時，有效降低設備故障率和勞動強度。

經營提質  深挖增效潛力

面對市場波動和成本壓力，棗礦集團牢固樹立“過緊日子”的思想，明確“控成本、穩效益”主線，加強經營管控，聚力提升發展質效，打好降本增效“組合拳”，從嚴從緊剛性預算，強化過程管控，以精益思維推動成本管控向前延伸、向深挖掘，打造環環相扣的“價值鏈”，確保每一分錢都花在刀刃上。

付村煤業公司創新建立“清單式回收+訂單式修復”機制，通過精細化管理實現材料費、電費等關鍵成本指標明顯下降，同時，突破技術壁壘，大力推行設備“進礦不返廠、自修不外委”模式，大幅降低設備維修成本，每年節約可觀采購費用。

岱莊煤業公司將成本管控作為“一把手工程”，構建標準化物資管理體系，推行“井下回收—地面分揀—修復復用”標準化流程，依托線上平臺實現材料消耗動態監控和節獎超罰，通過建立健全物資循環利用機制，有效減少新材料投入，降低生產成本，提升經營效益。

七五煤業公司聚焦“降本增效硬措施”，通過清倉利庫、小改小革、修舊利廢等一系列措施，累計創效顯著。建立全員參與的成本管控體系，將降本增效指標分解至各區隊、班組，形成“人人肩上有指標、個個心中有成本”的良好局面。

創新創效  賦能產業升級

棗礦集團圍繞提產、提質、提效目標，持續推進洗選系統優化升級，在科技創新中充分挖掘增收潛能，推動由“增量提效”向“提質增效”轉變。

田陳煤礦構建精益煤質管理體系，從設計源頭入手，實施“一面一策”“一段一策”差異化煤質管理方案，嚴控采掘、運輸、洗選各環節質量。通過應用智能干選系統和智能采制樣化驗系統，實現煤炭質量全過程精準管控，顯著提升煤炭產品附加值。

新安煤業公司通過技術革新釋放優質煤炭資源，利用數字化建模和斷層煤柱再評估技術，新增可觀的可采儲量，有效延長礦井服務年限。在薄煤層工作面實現全流程智能化運行，核心設備自動化率大幅提升，減輕工人勞動強度，提高生產效率。

岱莊煤業公司優化創新開采工藝，通過優化前進式充填開采工藝，充填效率顯著提升，在保障安全開采的同時，提高資源回收率，以工藝創新推動綠色礦山建設，實現經濟效益與環境效益的雙贏。

棗礦集團持續完善差異化責任考核體系，強化過程督導，以科學嚴肅的考核機制推動各項決策部署有效落實落地。各礦井干部職工展現出的擔當奉獻精神，成為棗礦作風建設的生動注腳。各級管理人員深入一線、靠前指揮，工程技術人員攻堅克難、勇于創新，一線職工恪盡職守、精益操作，這種上下同欲、齊心協力的工作氛圍，為決戰四季度提供了堅強的作風保障。

錨定目標、鼓足干勁。下一步，棗礦集團將以決戰決勝的奮斗姿態抓重點、抓關鍵，全力以赴做好四季度重點工作，努力完成全年各項任務目標，為山東能源高質量發展貢獻棗礦力量。

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