棗礦集團圍繞安全生產目標，堅持“從嚴治安”不動搖，通過機制創新、科技賦能、素質提升三維發力，構建起全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的安全生產新格局，為企業高質量發展筑牢安全根基。

柴里煤礦創新構建“分層分類＋多維賦能”培訓體系，打造“安全＋技能”雙提升新模式。針對新職工、在崗職工、骨干職工設計差異化課程，每月開展采掘、機電等關鍵領域實操訓練，利用“指尖課堂”推送標準化作業視頻，依托井下實操基地開展“手把手”教學。建立“礦－區隊－班組－崗位”四級競賽體系，舉辦技術比武20余場，選拔技術能手30余名。通過內訓師品牌建設、干部上講臺等機制，培育一批理論精通、實操過硬的師資隊伍，提升高技能人才占比，以技能提升推動事故率持續下降。

面對四季度安全生產關鍵期，七五煤業以“百日安全”活動為抓手，打出隱患排查、雙維聯保、安全教育組合拳。開展“零點行動”夜間突查，建立公司、專業、區隊、班組、崗位五級排查機制，通過“全面＋專項”“常規＋突擊”檢查組合，實現隱患整改率100％。創新“橫向班組互保＋縱向層級聯保”機制，組建互保單元32個，實施薄弱人員“四級排查”，筑牢群防群治防線。開設“班組安全微課堂”“自救器盲戴考核”等特色項目，利用VR設備開展沉浸式警示教育，推動安全理念入腦入心。

田陳煤礦構建“意識提升—行為規范—過程管控”三位一體安全管理“同心圓”。開展“堅守安全底線”系列宣教活動，組織女工協管員井口宣講，利用班前會、通勤班車等碎片時間開設“微課堂”，落實“每日一題、每周一講”學習機制。制定《四季度安全生產特別規定》，推行“六嚴”管理體系和安全風險“雙預控”機制，圍繞“管理、現場、作業”標準化推進，固化“上標準崗、干標準活”行為自覺。深化“五嚴管理”，從嚴落實值班帶班、隱患排查“五到位”制度，確保管控無死角。

蔣莊煤礦以新版《煤礦安全規程》宣貫為抓手，推動安全管理提質升級。制定“一隊一策”學習計劃，安全監察部每月開展3次督導檢查，對學習不實單位嚴肅通報。實施分層培訓，組織管理人員專題研討，為一線職工制作新舊規程“對照表”，開展“新規程·我主講”“閉卷考試”等活動。以學促干，對照新規對井下采掘頭面、機電設備等開展專項排查，整改問題136項，將規程要求轉化為“按章作業”的自覺行動。

三河口礦業創新“全層級、全流程、全要素、全時段”四全管理機制，打造科技賦能安全樣板。修訂核心制度33項，實施“紅黃牌”分級管理，建立礦長到崗位的立體化責任體系。構建“專項＋日常＋夜查”三維檢查體系，配套安全質量雙罰機制。安裝智能傳感器126個，視頻監控覆蓋率達98％，AI智能分析系統實現違章行為15秒自動報警，準確率超95％。開設“安全云課堂”，引入VR事故體驗教學，培育“我要安全”的本質安全文化。

棗礦集團各單位通過精準施策，推動安全生產形勢持續穩定向好。下一步，將持續深化安全管理創新，推進“科技＋管理＋素質”深度融合，持續擰緊安全“螺絲”，為安全生產保駕護航，全力沖刺年度安全目標。

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