進入四季度收官沖刺的關鍵階段，新礦內蒙古能源堅決貫徹能源集團、集團公司系列部署要求，以“知形勢、明目標、強作風、創佳績”主題教育活動為引領，錨定“安全穩、產量增、成本降、效益升”核心目標，擰緊思想發條、壓實攻堅責任，在廣袤的內蒙古大地奏響了決戰決勝的奮進樂章。

思想鑄魂，凝聚攻堅共識

“要把‘過緊日子’思想刻進骨子里，讓‘人人都是經營者，崗位就是利潤源’理念落地生根?！痹谛碌V內蒙古能源四季度攻堅動員會上，新礦集團副總經理，新礦內蒙古能源黨委書記、董事長董鳳寶的話語擲地有聲。面對復雜的市場形勢與艱巨的年度任務，該公司第一時間召開專題辦公會與周例會，層層傳達上級精神，明確攻堅路徑，發出“降成本、提效率、增效益”的動員令。

思想引領行動，共識匯聚力量。志愿者走進區隊車間，以“節約一滴水、一度電、一個螺絲釘”的生動案例開展形勢任務宣講，講清企業面臨的挑戰與機遇。同時依托“一網、一號、一播”宣傳陣地，常態化推送降本增效經驗做法，播放安全創效“好聲音”，在全區域營造出“凝心聚力共克時艱、決戰決勝四季度”的濃厚氛圍。通過“五比五不比”理念倡導，干部職工紛紛摒棄“躺平思想”，以“不爭先進就是在混”的激情投入攻堅戰場。

安全筑基，筑牢生產防線

安全是攻堅沖刺的“生命線”。新礦內蒙古能源始終把安全工作作為“飯碗工程”，牢固樹立“安全大于一切、先于一切、決定一切”的理念，以智能化賦能與精細化管理筑牢安全屏障。智能巡檢機器人24小時不間斷巡查，憑借紅外攝像儀與氣體傳感器精準捕捉設備異常，將故障發現時間平均縮短30%，徹底改變了人工巡檢效率低、風險高的困境。

井下協同發力，隱患排查不留死角。該公司扎實推進“冬季四防”，動態更新安全監管臺賬，實施“掛圖作戰、對賬銷號”管理，對查出問題明確整改責任與時限，確?！案牡轿弧⒏膹氐住?。榆樹井煤礦嚴查“安全不放心人”，通過標準化班前會、安全大講堂等載體開展全員培訓，引導職工做到“舉別人的一反自己的三”，不斷提升風險辨識與應急處置能力。從災害實時監測到設備全生命周期管理，從干部跟帶班到職工標準化作業，全方位的安全管控為沖刺工作保駕護航。

精益管控，激活創效動能

降本增效是攻堅沖刺的“核心引擎”。新礦內蒙古能源牢牢把握“以降成本為保障”的工作總基調，全面落實山東能源降本增效硬措施，精打細算管好“錢袋子”。通過制定《關于嚴禁非必要無價值項目投入的通知》，明確礦建工程、綠化服務等二十余大類嚴控項目，嚴格執行“能自營絕不外委、無價值絕不投入”的管控要求，從源頭上杜絕浪費。

長城二礦推行“大項降本提效益+小項降本提素質”雙提行動，堅持“抓大不放小”精準管控；榆樹井煤礦機修廠的職工們把廢舊螺絲、邊角料變成“寶貝”，自主維修120水位控制器、變頻器等設備，讓“下崗”配件重新“上崗”，單臺小配件維修即可節省上百元，累積出可觀效益。這種“無處不市場、無人不創效”的經營觀，正轉化為實實在在的降本成果，為完成商品煤完全成本下降5%的目標注入強勁動力。

在穩產增收戰場上，各單位聚焦“多出煤、出好煤、賣好價”目標，加快開拓工程與重點接續工作面推進，強化裝備維護與快掘隊伍建設，通過勞動組織對標提升掘進效率，確保產量穩定增長。從管理降本到技術創效，從個體發力到全員參與，精益管控的成效在生產一線持續顯現。

攻堅的號角嘹亮，沖刺的步伐堅定。當前，新礦內蒙古能源的干部職工正以“戰時”狀態、“沖鋒”姿態，在安全保障、降本增效、穩產增收的戰場上奮勇爭先。

下一步，該公司將繼續錨定年度目標，以更堅決的態度、更有力的舉措、更過硬的作風推進各項工作，奮力打贏四季度攻堅戰。

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