面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和決勝年終的艱巨任務(wù)，兗礦鄂爾多斯公司堅持“精耕細(xì)作”嚴(yán)管控，開源與節(jié)流并重、挖潛與增效協(xié)同，全面推動經(jīng)營質(zhì)效提升，在推動“達(dá)產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，算細(xì)算活“經(jīng)濟(jì)賬”，全力以赴朝著“達(dá)效”目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

堅持刀刃向內(nèi)“降成本”。激活“效益源”，堅持“精煤制勝”，嚴(yán)格落實《煤炭質(zhì)量管理辦法》，強化全流程煤質(zhì)管控，合理控制工作面層位，減少割矸量，加大采掘工作面控水力度，建立上井雜物責(zé)任追溯分析制度，杜絕鐵器等雜物混入煤流系統(tǒng)。堅持向成本、向管理要效益，全面落實“降本增效八項硬措施”，嚴(yán)格“跑冒滴漏”考核，力爭全年主要產(chǎn)品單耗同比實現(xiàn)顯著降低。系統(tǒng)實施存量優(yōu)化，嚴(yán)格核定安全庫存，加大清倉利庫和閑置物資盤活力度。嚴(yán)控采購成本，著力提高公開招標(biāo)、競爭性談判及公開詢價占比，持續(xù)推進(jìn)集中招采模式。深化“十項費用”節(jié)支，大力壓縮差旅、辦公等費用支出，全力降低可控費用。

做實融合協(xié)同“增動能”。將“六精六提”融合管理作為“一把手”工程，堅持“一礦（廠）一策”市場化結(jié)算，根據(jù)產(chǎn)品單價、延米單價、完全成本和利潤完成情況精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)獎懲，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全員創(chuàng)效內(nèi)生動力。持續(xù)加大內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效力度，主動對接集團(tuán)內(nèi)部單位開展協(xié)同采購，積極推進(jìn)跨礦點、跨流向的資源調(diào)配。全面推進(jìn)煤化、煤電、營貿(mào)協(xié)同，優(yōu)先保障協(xié)同單位用煤需求，深化榮信化工與各煤礦間產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力放大協(xié)同效應(yīng)。

精耕煤炭市場“創(chuàng)效益”。積極應(yīng)對煤炭下游市場需求持續(xù)下滑、“疆煤外運”對蒙西區(qū)域沖擊等因素影響，靈活調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，健全市場信息采集和預(yù)判機制，科學(xué)制定調(diào)價策略，增強價格調(diào)整的前瞻性與敏銳度，強化信息跟蹤與趨勢研判，著力打好“營銷牌”。深化重點客戶精準(zhǔn)走訪，加大新客戶開發(fā)力度，確?？蛻魞洹傲孔阗|(zhì)優(yōu)”。緊盯國家政策變化，動態(tài)調(diào)整電煤合同兌現(xiàn)，做到“有保有壓、有增有減”。積極引導(dǎo)客戶向火車流向轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮集運站優(yōu)勢，增強鐵路運輸創(chuàng)效能力，確保企業(yè)利益最大化。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）