進入四季度以來，南屯煤礦緊扣全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“零事故、零隱患、零違章”為目標，系統(tǒng)部署、精準施策，堅持“抓思想、抓責任、抓現(xiàn)場、抓整改”四措并舉，全面筑牢安全防線，凝聚攻堅合力，奮力沖刺年度各項指標，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

抓思想，擰緊安全“總開關(guān)”

思想是行動的先導。該礦始終把安全思想教育作為源頭工程來抓，通過組織開展“安全微課堂”“班前五分鐘”“典型事故案例回頭看”等活動，持續(xù)強化全員安全意識。開展安全主題教育，各級管理人員深入?yún)^(qū)隊、班組宣講安全形勢與責任，引導職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

“每一次事故案例的學習都是一次警醒。”該礦綜采一區(qū)生產(chǎn)一班班長王亞寧表示，“現(xiàn)在大家上工前都會主動檢查裝備、確認流程，安全已經(jīng)成為一種習慣。”

同時，該礦工會聯(lián)合安全監(jiān)察部門開展“家屬協(xié)管助安”活動，邀請職工家屬走進礦區(qū)，觀看安全警示教育片，書寫親情寄語，用親情力量筑牢第二道安全防線。

抓責任，壓實安全“責任鏈”

該礦嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系。領(lǐng)導干部帶頭實行“包保責任制”，每人掛鉤一個重點區(qū)隊或薄弱環(huán)節(jié)，定期下沉一線督導檢查。各基層單位逐級簽訂安全承諾書，將安全責任細化到崗位、落實到人頭。

“我們實行‘清單化’管理，每名管理人員都有明確的安全履職清單和考核標準。”該礦安全監(jiān)察部副部長郭偉介紹，“對履職不到位、隱患排查不力的，一律通報問責，確保壓力傳導到位。”

此外，建立“安全積分制”，對遵章守紀、主動發(fā)現(xiàn)隱患的職工給予加分獎勵，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。

抓現(xiàn)場，筑牢安全“主陣地”

井下作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的重中之重。該礦持續(xù)推進“標準化、智能化、精細化”建設(shè)，通過智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)對瓦斯?jié)舛取㈨敯鍓毫Α⒃O(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與預(yù)警。調(diào)度指揮中心通過大屏可視化平臺，可隨時調(diào)取任一工作面的監(jiān)控畫面和數(shù)據(jù)信息，做到“看得見、管得住、控得準”。

在采掘一線，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”“三專兩閉鎖”等制度，強化臨時支護管理和通風系統(tǒng)巡查。機電運輸系統(tǒng)推行“網(wǎng)格化巡檢+智能診斷”，有效預(yù)防設(shè)備帶病運行。

“現(xiàn)在每個崗位都有標準操作流程，連螺絲擰幾圈都有規(guī)定。”該礦掘進工區(qū)（防沖工區(qū)）技術(shù)主管冀紅晨說，“標準就是生命線，一點都不能馬虎。”

抓整改，打通安全“最后一公里”

隱患不除，安全難保。該礦堅持問題導向，建立“排查—登記—整改—驗收—銷號”閉環(huán)管理機制。每月組織一次全覆蓋式安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確整改責任人、措施和時限，并由安監(jiān)部門跟蹤督辦。

針對重復性、頑固性隱患，開展專項攻堅行動。集中整治皮帶巷積塵、局部通風不暢等問題，切實改善作業(yè)環(huán)境。

“越是關(guān)鍵時刻，越要保持清醒頭腦，堅定信心、迎難而上，堅決打贏年終安全攻堅戰(zhàn)，為明年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。”該礦安全總監(jiān)李林說道。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）