在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，興隆莊煤礦自上而下層層知責(zé)履責(zé)、知壓奮進(jìn)，點(diǎn)線面強(qiáng)化安全管理，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際制定嚴(yán)實(shí)措施，各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位以主人翁姿態(tài)在“實(shí)”上下真功，勠力同心打好“收官戰(zhàn)”。

聚焦安全“鼓實(shí)勁”

“怎樣把依法合規(guī)貫穿安全生產(chǎn)全過程？怎樣把安全生產(chǎn)責(zé)任不折不扣落到實(shí)處？”

興隆莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司四季度安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)決樹立“保安全就是最大的政治，安全出了問題就是失職失責(zé)”理念，自上而下樹立“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)警示、嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核”的理念，堅(jiān)定不移緊思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，嚴(yán)抓各級責(zé)任落實(shí)，以精益思維統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)工作。

他們持續(xù)開展“區(qū)長話安全”活動(dòng)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)班前班后會(huì)（晨會(huì)）管理制度，第一時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹兩級公司及礦調(diào)度會(huì)議、安全辦公會(huì)（周例會(huì)）等相關(guān)會(huì)議精神，超前辨識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，建立區(qū)長日志，利用周一班前會(huì)安全學(xué)習(xí)日，有針對性地講安全形勢、講生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、講注意事項(xiàng)。

常態(tài)化開展安全警示教育、安全宣傳教育和安全主題教育，逐級傳遞“嚴(yán)管就是厚愛”的管理理念，引導(dǎo)全體干部職工始終繃緊“安全思想弦”。突出抓好現(xiàn)場條件發(fā)生變化和交接班等重點(diǎn)時(shí)段安全管理，規(guī)范使用作業(yè)流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡，增強(qiáng)主動(dòng)叫停意識(shí)，提升自主辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力。

緊盯生產(chǎn)“下實(shí)功”

“要嚴(yán)格落實(shí)10311采煤工作面防片幫措施，及時(shí)拉移超前支架和伸護(hù)幫板護(hù)頂護(hù)幫。強(qiáng)化內(nèi)切眼擴(kuò)寬期間頂板管理，嚴(yán)格考核液壓支架初撐力，加強(qiáng)巷道成型管控，規(guī)范使用迎頭護(hù)網(wǎng)。”

興隆莊煤礦堅(jiān)持充分發(fā)揮各專業(yè)職能作用，科學(xué)制定生產(chǎn)接續(xù)方案、合理編排生產(chǎn)計(jì)劃、細(xì)化分解安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格抓好“第一道工序”標(biāo)準(zhǔn)。以強(qiáng)化“執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)新力”為抓手，樹立大抓基層導(dǎo)向，優(yōu)化“六精六提”融合管理，抓好“費(fèi)用管控要素指標(biāo)”和“現(xiàn)場管理提效指標(biāo)”建設(shè)和自查自糾，以精嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)抓好四季度安全生產(chǎn)。

基層各單位持續(xù)優(yōu)化職工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，組織開展“技術(shù)主管講知識(shí)”活動(dòng)，基層單位技術(shù)主管、主管工程師在悉心研究規(guī)程措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對“四新”及生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難點(diǎn)和梗阻，找準(zhǔn)崗位工的缺項(xiàng)、弱項(xiàng)，建立技術(shù)筆記，利用周三班前會(huì)技術(shù)學(xué)習(xí)日，講重要知識(shí)點(diǎn)、流程、解決手段和行為準(zhǔn)則。在班前會(huì)現(xiàn)場提問職工相關(guān)知識(shí)，不定期組織抽考，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。采取學(xué)練結(jié)合的方式，做到一周一查，以考促學(xué)，以學(xué)促用，讓職工安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

圍繞目標(biāo)“求實(shí)效”

“黨員干部要帶頭當(dāng)先鋒，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)一步挖潛增效降成本，向精益管理要效益……”

興隆莊煤礦聚焦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“精打細(xì)算”思想，建立明確的結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，明確降本底線指標(biāo)、清晰挖潛攻堅(jiān)方向，將管理的實(shí)招硬招轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化手冊為依據(jù)，認(rèn)真踐行以“物見本色、物返原貌”為主要內(nèi)涵的樸素的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，嚴(yán)抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和文明生產(chǎn)，做到“該有的不能少，不該有的不能留”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“紅黃牌”、“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓問題整改、記錄檔案和責(zé)任追究閉環(huán)管理。嚴(yán)把費(fèi)用使用關(guān)，圍繞機(jī)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，排查系統(tǒng)隱患。組織會(huì)商研判采區(qū)配電點(diǎn)、工作面設(shè)備配套等各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)，施工反復(fù)。

緊盯礦井生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，加強(qiáng)對勞模創(chuàng)新工作室的檢查督導(dǎo)，發(fā)揮其挖潛降本增效作用，加大技能培訓(xùn)，提升設(shè)備檢維修能力，讓職工轉(zhuǎn)變“主人翁”視角。深入挖掘選樹“身邊的節(jié)約之星”典型集體和個(gè)人，讓職工明規(guī)范、知踐行，把精益管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的“細(xì)枝末節(jié)”，最大化提升礦井管理效能和經(jīng)營管理水平，全力以赴打好、打贏安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。

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