2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，是兗礦能源未來能源煤制油分公司裝置投產(chǎn)十周年、打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝之年。年初，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和前所未有的經(jīng)營壓力，該公司上下達(dá)成共識，這不僅是一個(gè)必須達(dá)成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更是作為煤制油的“答卷人”，在裝置投產(chǎn)運(yùn)行十周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須完成、必須答好的一道“必答題”。

體系作戰(zhàn)，構(gòu)筑攻堅(jiān)“橋頭堡”。目標(biāo)已立，軍令如山。該公司迅速行動(dòng)，構(gòu)建起一套指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行徹底的作戰(zhàn)體系。第一時(shí)間成立了覆蓋降本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、兩化融合等七個(gè)專項(xiàng)工作組。各組職責(zé)清晰，任務(wù)明確，責(zé)任直接落實(shí)到人，確保每一項(xiàng)部署都能精準(zhǔn)落地，不留死角；同時(shí)，創(chuàng)新建立并嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度、通報(bào)管理機(jī)制，通過每周進(jìn)度跟蹤與督導(dǎo)、成果分享與問題剖析，形成了強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，確保了各項(xiàng)措施不懸空、不走樣，推動(dòng)公司向增盈發(fā)起全面、系統(tǒng)、持續(xù)的總攻。實(shí)施高負(fù)荷產(chǎn)量對沖成本壓力決策，在優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、突破裝置運(yùn)行瓶頸、深化柔性創(chuàng)效管理等方面精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，確保每一招都見到實(shí)效，為“降本增效”注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，夯實(shí)增效“壓艙石”。生產(chǎn)裝置區(qū)是攻堅(jiān)的核心戰(zhàn)場，該公司將“兩爐”的穩(wěn)定運(yùn)行提升至前所未有的戰(zhàn)略高度。通過嚴(yán)格管控入爐煤質(zhì)指標(biāo)，強(qiáng)化日常精細(xì)化操作與巡檢，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測，并落實(shí)一系列針對性專項(xiàng)措施，有效杜絕了非計(jì)劃停爐事件的發(fā)生。今年以來，公司“兩爐”運(yùn)行周期創(chuàng)下歷史最佳紀(jì)錄，氣化爐平均運(yùn)行周期同比顯著延長14天，兩臺鍋爐運(yùn)行周期均穩(wěn)定超過320天！這一組沉甸甸的數(shù)據(jù)，不僅是精益管理的證明，更為后續(xù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長周期、穩(wěn)定運(yùn)行提供了最強(qiáng)勁、最可靠的支撐。

面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的“頑疾”，該公司通過優(yōu)化并氣操作流程、創(chuàng)新性應(yīng)用擾動(dòng)沖洗技術(shù)等手段，有效抑制了反應(yīng)器壓差上漲等長期制約負(fù)荷提升的難題。在合成系統(tǒng)，通過技術(shù)革新與精細(xì)調(diào)控，成功將二級反應(yīng)器置換周期從10天縮短至7天，降低反應(yīng)器催化劑保有量、縮短催化劑停留時(shí)間、提高新鮮催化劑占比，讓催化劑反應(yīng)更加均勻、充分，效能大幅提升。前三季度，合成裝置日均產(chǎn)能同比提升22噸，每日新增的產(chǎn)品產(chǎn)量，正是邁向高產(chǎn)目標(biāo)踏出的堅(jiān)實(shí)步伐，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

降本增效，激活價(jià)值“新引擎”。該公司認(rèn)真落實(shí)上級公司關(guān)于“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”的實(shí)施意見、《十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支行動(dòng)方案》的通知文件要求，在全力提產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”協(xié)同發(fā)力，將降本增效的理念內(nèi)化于心、外化于行，通過精準(zhǔn)調(diào)控關(guān)鍵工藝溫度參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)出結(jié)構(gòu)以及精細(xì)管理合成反應(yīng)器置換周期等方式，成功提高了高價(jià)值重組分的產(chǎn)出比例，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。

秉持“度電必爭、顆粒歸倉”的極致節(jié)約理念，該公司將精細(xì)化管理貫穿于日常生產(chǎn)的全流程，密切跟蹤電力市場價(jià)格波動(dòng)，實(shí)施更為精細(xì)化的蒸汽動(dòng)態(tài)平衡與分配策略，進(jìn)一步優(yōu)化余熱發(fā)電負(fù)荷調(diào)節(jié)模型，并深度拓展錯(cuò)峰用電、需量管理等節(jié)電措施。通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了最大需量電費(fèi)在上半年同比大幅下降40%并持續(xù)保持低位運(yùn)行，成本得到有效控制。

前三季度，兗礦能源未來能源煤制油分公司裝置運(yùn)行紀(jì)錄屢創(chuàng)新高，長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸得到有效突破，降本增效工作結(jié)出豐碩成果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈。當(dāng)前，已進(jìn)入2025年收官沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完成全年目標(biāo)“最后一公里”階段，煤制油分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，科學(xué)謀劃、聚力拼搏，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)再揚(yáng)攻堅(jiān)之帆、再鼓奮進(jìn)之勁，奮力譜寫公司跨越式發(fā)展的嶄新篇章！

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