金秋，是田間地頭的忙碌，也是地下深處的歡歌。在棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦是另一種“豐收”，這里沒有金黃的麥浪，只有烏金匯成的河流；這里響徹的不是鐮聲，而是奮進(jìn)的旋律。

烏金奔流如潮涌繪就穩(wěn)產(chǎn)“盛景”

百米井下，綜采設(shè)備如“黑金收割機(jī)”般穩(wěn)步推進(jìn)，切割出滾滾“烏金麥浪”。面對(duì)復(fù)雜采場(chǎng)與頻繁安撤的挑戰(zhàn)，蔣莊煤礦科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)施策，抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)人員支援一線，抽調(diào)采煤人員成立采煤創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。同時(shí)，在133上01工作面，創(chuàng)新實(shí)施“架后不進(jìn)人”隔離工藝，安全效能顯著提升。

掘進(jìn)專業(yè)堅(jiān)持“以采定掘”，超前謀劃礦井接續(xù)布局，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)辦公、規(guī)程措施落實(shí)、安全環(huán)境準(zhǔn)入，強(qiáng)化管理人員、專業(yè)科室跟班包保寫實(shí)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，確保了安全生產(chǎn)。僅用10天完成掘錨一體機(jī)及梭車集中安裝，提前5天實(shí)現(xiàn)試運(yùn)轉(zhuǎn)，初期平均保持6米/班，掘進(jìn)效率穩(wěn)步提升。

辛勤耕耘，碩果盈枝。前三季度，掘進(jìn)進(jìn)尺超預(yù)算834.2米，超幅11%，原煤產(chǎn)量超幅9.74%，勾勒出一幅穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“豐收盛景”。

精益管理挖潛能匯聚效益“實(shí)景”

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的陣陣“寒流”，蔣莊煤礦苦練“內(nèi)功”，將“精益管理”的種子播撒到每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓“降本增效”的果實(shí)掛滿枝頭。

他們制定并嚴(yán)格執(zhí)行《“厲行節(jié)約嚴(yán)控成本”降本增效實(shí)施方案》，對(duì)下半年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等主要指標(biāo)再壓降5%至10%，三季度累計(jì)壓控材料預(yù)算860萬元。

每月開展兩次“清倉查庫”工作，重點(diǎn)檢查庫房長期積壓、物資周轉(zhuǎn)等問題，盤活閑置物資減少資金投入，推動(dòng)廢舊物資“淘寶”行動(dòng)，三季度實(shí)現(xiàn)物資復(fù)用279萬元，修舊利廢41.3萬元。

非煤產(chǎn)業(yè)同樣亮點(diǎn)紛呈：弘大公司外部市場(chǎng)首次實(shí)現(xiàn)“鑄造+精細(xì)加工”一體化銷售模式，開拓了室外高空設(shè)備市場(chǎng)。三季度非煤板塊共完成收入2500萬元，奏響效益增長的新樂章。

溫情點(diǎn)滴潤心田映照幸福“暖景”

豐收，不僅閃爍在數(shù)據(jù)報(bào)表間，更洋溢在職工的笑容里。蔣莊煤礦黨委深耕“鑄·基”融黨建品牌，以真情辦實(shí)事，將職工的“心上事”變?yōu)椤吧闲氖隆薄?/p>

他們創(chuàng)新開展“黨群心連心”活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員下沉一線，與基層職工“心連心”，打通了信息斷點(diǎn)，解決了實(shí)際問題。三季度共發(fā)現(xiàn)問題53條，均已整改閉合完畢；共收集訴求22條，均已協(xié)調(diào)解決或作出答復(fù)、說明，真正實(shí)現(xiàn)“民有所呼、我有所應(yīng)”。

為職工宿舍安裝了10臺(tái)“共享洗衣機(jī)”、發(fā)放“清涼衫”4000余件、發(fā)放“培玉獎(jiǎng)學(xué)金”25.3萬元、建成晾曬棚、自制晾衣架……一樁樁、一件件民生“小事”，如涓涓細(xì)流，匯聚成“家”的溫暖。

蔣莊煤礦的“豐”景是井下閃爍的礦燈，是煤機(jī)轟鳴的節(jié)奏，是職工臉上洋溢的笑容，更是每一位奮斗者用汗水澆灌的堅(jiān)實(shí)答卷，他們將這份金秋的豐收喜悅化作四季度的沖鋒號(hào)角，續(xù)寫蔣莊煤礦更加燦爛的明天。

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