10月20日，在西北礦業黃陶勒蓋煤炭公司掘進機司機實訓現場，綜掘一區生產班班長張桂杰將自己多年積累的操作訣竅，毫無保留地傳授給年輕工友。

從“技術尖兵”轉型為“實訓導師”，張桂杰角色的轉變，是該公司激活內部人才資源、構建內生型培養體系，破解“人崗錯配”結構性矛盾的精準實踐。

全員技能提升：筑牢人才“壓艙石”

黃陶勒蓋煤炭公司緊扣“全覆蓋、精準化、常態化”目標，將全員技能提升作為重點任務，今年以來，已累計開展管理、技術、黨務及技能等各類培訓30余場，覆蓋500余人次，切實保障培訓內容“接地氣”、成果能轉化、技能可應用。

（黃陶勒蓋煤炭公司大學生進行一線實操培訓）

他們聚焦基層“實戰實訓”，著力突破傳統課堂講授模式，積極推行“師帶徒”、現場觀摩、模擬操作、技術比武等多元化培訓方式。綜采二區職工袁歡正是該機制下的典型代表。在“師帶徒”與現場實訓相結合的模式中，他僅用不到一年時間，便從見習大學生迅速成長為助理技術員。

“‘干中學、學中干’讓我們在解決實際問題中快速成長，這種模式非常契合我們年輕人的學習節奏。”袁歡由衷感慨。得益于實戰導向的培訓策略，今年以來，該公司技能人才隊伍持證比例同比提升10%，高技能人才占比已達13%，人才結構持續優化。

關鍵崗位賦能：打造人才“生力軍”

關鍵管理崗位是企業高效運行的“中樞神經”，為進一步優化干部結構、激活人才隊伍，近日，該公司黨委聚焦管理人員關鍵崗位空缺問題，組織開展了公開競聘，以公開、公平、公正的機制選拔適配良才。

（黃陶勒蓋煤炭公司進行崗位競聘）

“競聘的每一個環節都圍繞‘人崗精準匹配’來設計，目的就是把真正懂業務、善管理、能擔當的優秀人才選拔到合適的崗位上。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長馬斌介紹。競聘過程歷經“筆試初選+面試再選+試用考核”三輪嚴肅選拔，全面評估候選人的理論功底、應變能力與崗位勝任能力。

最終，共有19人脫穎而出，被錄取至黨群綜合、安全管理、生產技術等重要專業部室。后續，該公司將結合個人特點與崗位需求，為其定制培養路徑，安排多崗位歷練，推動“賽馬機制”與“組織相馬”深度融合，實現人才識別與任用閉環。

后備人才培育：培育發展“新引擎”

后備人才是企業基業長青的“源頭活水”，該公司積極構建科學化、系統化的“選、育、管、用”全鏈條人才培養體系，推動有潛力的青年人才在精準澆灌下破土成長、脫穎而出。

綜采一區“90后”技術員姬月虎的成長歷程正是這一體系的生動縮影。入職初期，工區即為他指定經驗豐富的技術主管作為導師，開展“一對一”傳幫帶，公司搭建的技術比武、外出培訓等成長平臺，也成為他能力提升的關鍵階梯。如今，他已順利晉升為技術主管，成為區隊技術管理的骨干力量。

（黃陶勒蓋煤炭公司開展“師帶徒”活動）

姬月虎的快速成長，折射出該公司“選苗精準、育苗扎實、管育結合、大膽使用”的后備人才培養理念。今年以來，他們持續加大年輕骨干選用力度，共提拔重用往屆優秀高校畢業生15人，占比71%；“89后”年輕干部14人，占比67%。一批有能力、有沖勁的年輕人走向關鍵崗位，人才隊伍“一池春水”持續涌動，為企業發展注入了蓬勃的青春動能。

“人才工作考驗的是‘慢功’，決定的卻是企業發展的‘硬功’。我們將以‘功成不必在我’的境界，多做打基礎、利長遠的事，真正為企業的未來夯基壘臺、立柱架梁。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王建海表示。

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