“世有伯樂，然后有千里馬。”韓愈的千古名句，道出了人才與機遇的深刻關聯。在西北礦業，這句古語正被賦予新的時代內涵——不僅要有識才的慧眼，更要有育才的沃土、用才的膽識。

圍繞山東能源“31789”人才戰略，西北礦業在夯實傳統“引育用留”人才培養模式的基礎上，以“生態圈”思維重構人才培養體系。他們通過搭臺子、架梯子、鋪路子，為“千里馬”鋪就起奮蹄賽道，切實將人才優勢轉化為推動企業高質量發展的“最強引擎”。

搭臺子  一線淬煉 固本強基

“要高度重視育才強隊伍建設，對于新入職人員，5年內要完成‘基層區隊、機關生產、區隊技術員’3個專項鍛煉。”西北礦業黨委書記、董事長、總經理劉業獻在季度工作會議上，對強化人才培養，加快人才成長提出要求。

人才成長需“學”與“練”同頻，更需“知”與“行” 共振。西北礦業深刻把握 “知行合一” 育人本質，不搞 “紙上談兵”的空泛培訓，緊扣企業生產實際，主動打破學習與生產壁壘，把業務提升、技能淬煉融入工作日常，轉移到現場實踐。

每周四晚，黃陶勒蓋煤炭公司會議室總會準時亮起燈光，“職場夜校”如期開課。

“大家白天遇到的皮帶運輸機傳感系統異常，正好用今天講的線路排查法拆解，誰來分享下實操難點？”該公司機電副總工程師程智勇為20余名檢修班組長分享“如何快速處置井下電氣故障”。

程智勇話音未落，皮帶工區班長孟凡軍便舉起了手。他的回答很快引發熱烈討論。在干部職工相互學習中，這所“夜間充電站”已陪伴干部職工走過快40期。課程從智能開采系統操作技能、設備維修疑難問題攻關等，全是一線急需的“硬知識”。

從“夜校充電”轉向實踐模擬，亭南煤業把培訓基地搬到了井下現場。他們利用現有的充填運輸巷、回風巷和聯絡巷，專門為職工打造了集教學、實訓、維修于一體的實訓基地，覆蓋綜采、機電、通防等重點崗位，能同時開展技能訓練和技術交流。井下實景環境讓職工在“真刀真槍”的氛圍中磨煉技藝，真正實現“在學中練、在練中精”。

技能提升不僅需要現場教學，經驗傳承同樣是業務提升的重要途徑。楊家坪煤業通過“人人上講臺”，讓隱性知識流動起來。

“這些審批手續就像礦井建設的‘通關文牒’，從規劃到投產有12個關鍵環節，每一步材料都不能少、不能錯。”該公司二樓會議室，生產技術部宋斌朋通過自制“流程圖”，給大家分享礦井手續辦理的“門道”。他把分散在多個政策文件里的要求，梳理成清晰步驟，并結合公司實際案例，為大家講解如何對接部門、準備材料。

“以前總覺得手續辦理‘一頭霧水’，聽宋主任講完，心里終于有了清晰的思路。”施工管理部職工李富認真記著筆記，時不時舉手請教細節。

通過專業的人講專業的事，每個部門的業務骨干走上臺前。機電部電氣設備大拿講解設備維修技巧，地測部門骨干講地質數據分析，剛入職大學生也站上講臺分享數字化辦公小妙招，“隱性經驗”變成了全公司“共享財富”。

駕梯子  系統培育 筑基塑形

人才培養不是“一陣風”的短期任務，而是一項需要遵循人才成長規律，持之以恒、久久為功的“長效化”系統工程。西北礦業著眼長遠，為不同階段、不同類型的人才量身打造成長體系，讓新人快速扎根、骨干持續突破，形成“自驅動”的成長閉環。

“從入職時的理論培訓，到跟著師傅去項目現場勘查，再到每月的業務考試，公司幫我把成長路徑規劃得明明白白。”雙欣礦業新入職見習大學生孔亮亮，說起自己工作后的成長變化感慨。他口中的“成長路徑”，正是該公司綜合礦井長遠發展，從綜合培訓“育苗”、導師帶徒“壯苗”、考核晉升“選苗”等多維度發力，構建起人才成長全周期培育體系。

他們搭建“周復盤-月分享－季考核－期滿評”的全周期成長閉環，時時關注、記錄著人才成長每一步。創新推行的師徒“捆綁考核”，實現了導師激勵與徒弟績效薪酬隨考核結果同步浮動，以“利益共同體”模式驅動“教”與“學”的同頻共振。

“我們根據日常工作表現，將職工優勢、短板進行梳理，適合技術崗的就安排項目攻堅，擅長管理的就放到班組鍛煉。”雙欣礦業黨委組織部（人力資源部）部長袁智財說。今年已有10名年輕技術人員通過“三苗”機制，走上了項目主管崗位，真正實現“讓有能力的人有舞臺”。

人才選優與梯隊建強，離不開考核的“硬抓手”。西北礦業始終堅持“嚴考核、硬約束、強激勵”的導向，將科學考核與規范晉升機制緊密融合。

邵寨煤業堅持以制度為綱，規范選拔流程，扎實推進干部能上能下機制落地。他們一手抓人員選拔聘用，嚴格把好“入口關”。一手抓考核結果運用，暢通‘出口關’。通過民主推薦、資格審查、綜合考評等多環節，做到憑能力用人才、用實績比高低、以貢獻論英雄，讓“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”成為常態。

該公司已累計調整干部45人次，其中成功選拔8名主管、主辦級管理技術人員，為中層管理隊伍注入新鮮活力。

鋪路子  攻堅克難 雙向賦能

人才培養的終極目標，是實現“個人成長”與“企業發展”雙向奔赴。西北礦業將人才發展與企業戰略深度綁定，讓人才在重大項目攻堅現場，淬煉成長。

在正通煤業水害防治現場，該公司地測、防治水副總工程師藺成森和部門同事結合井下實際情況及近期水量變化，對水害治理相關方案進行分析論證。

“礦井長期受煤系上覆白堊系含水層影響，不僅排水成本高，還對安全生產有一定潛在威脅。”藺成森介紹。為了破解這個技術瓶頸，他們專門與各科研院校組建聯合攻關組。部門技術人員跟著專家一起查地質資料、測水文數據，逐個摸清礦井水害治理規律。

“在項目里，每天都能學到新東西，以前覺得高深的理論，現在都能用到實際工作中。”參與攻關的青年干部孫亞岳說。今年他參與的“巨厚砂巖頂板水害立體防控關鍵技術”項目榮獲第四屆秦創原高價值專利大賽咸陽分賽二等獎，為周邊礦井做好水害防治提供了關鍵技術支撐。

目前，正通煤業通過“項目+人才”雙培養機制，已有13名技術骨干在沖擊地壓防治、智能化建設等重大項目中脫穎而出，晉升至關鍵技術崗位。

天竣公司技術專業隊伍也有類似成長經歷。為了保障馬福川、毛家川項目順利開工，該公司組織技術專業人員成立調研組，奔赴油坊壕煤礦工程建設現場。通過現場踏勘、技術研討等，系統梳理出“凍結孔施工”“智能選型”等20余項可復制經驗。他們通過開展“調研成果分享會”與“項目復盤會”，迅速將調研成果進行轉化與改進，應用于“兩川”礦井的初步設計以及各生產系統設計的優化之中，并超前制定多項技術預案，為實現“項目核準即開工”筑牢堅實基礎。

將人才鍛造置于關鍵項目前沿，讓他們在解決實際問題的過程中錘煉真本領、增長硬實力，實現了“在攻堅中成長，在克難中成才”良性循環。

西北礦業以“生態圈”思維重構人才培養體系，通過 “搭臺子”讓技能在一線淬煉，“架梯子”讓成長有章可循，“鋪路子”讓價值在攻堅中彰顯。不僅讓職工在這片沃土上找到成長賽道，更讓“伯樂相馬”成為“人人可成千里馬、企業自有萬馬奔”的生動實踐，為企業高質量發展注入了源源不斷的人才動能。

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