一張安全考核表上的細微變化，折射出一家企業安全治理體系的深刻變革；一個個創新舉措的落地，正重塑著礦山安全生產的新格局。

今年以來，西北礦業通過創新構建“三個一”安全管理體系、健全考核問責機制、強化汛期防控等一系列舉措，推動安全生產工作從“制度約束”向“能力保障”深化，為企業高質量發展奠定了堅實的安全基礎。

高位推動  織密安全責任網

（大恒煤業開展汛期應急演練）

面對生產旺季與汛期疊加的雙重挑戰，西北礦業提前謀劃，構筑起自上而下的安全責任體系。他們召開半年安全生產工作會議，全面總結上半年工作，科學部署三季度及下半年安全生產任務。

西北礦業建立健全“橫到邊、縱到底”的網格化管理體系，嚴格落實“人機料法環”驗證要求。公司成立專項督導組，由領導班子成員帶隊，分片包保深入各礦區開展安全督查，重點加強對重點項目工程和薄弱環節的管控。

他們建立安全風險分級管控制度，每周召開風險研判會議，動態更新風險清單，落實管控措施，確保各類安全風險始終處于受控狀態。三季度以來，他們累計查出并整改隱患648條，整改完成率達100%。

西北礦業黨委書記、董事長、總經理劉業獻強調：“各級各單位要充分認清安全形勢的嚴峻性、安全監管的嚴厲性和自身問題短板，進一步強化‘安全一失萬無’的思想認知。”

創新引領  精準防控除隱患

（正通煤業安全監察部根據圖紙標準風險區域）

創新驅動是西北礦業安全管理的鮮明特色。各權屬單位探索推出了一系列行之有效的創新做法。

正通煤業用“一張圖”實現災害防控可視化與全流程管理，以“一把尺”建立嚴苛考核問責機制，借“一場武”提升管理人員實操能力，用周密細致的安全管理措施筑牢安全生產防線。

亭南煤業通過升級井下監控系統，精準捕捉“未戴安全帽、違規跨越皮帶、設備異響”等隱患，并形成“發現—推送—整改—復核”閉環管理，確保隱患處置“即時清”，有效阻斷了事故鏈延伸。

不僅如此，針對汛期特點，西北礦業各單位加強地質災害防范，開展專項應急演練36次，參與人員2800余人次。累計投入防汛專項資金1500余萬元，購置防汛物資，加固護坡擋墻，清理排水溝渠，確保安全度汛。

剛柔并濟  考核文化促長效

（正通煤業管理技術人員下井查隱患）

西北礦業創新考核激勵機制，讓安全管理既有硬度又有溫度。他們健全安全監管體系，完善考核問責機制，讓管技人員帶著責任下井，真正把“安全第一”落到實處。

正通煤業建立追溯問責制度，首次違規扣除20%安全績效工資，第二次扣50%，第三次全額扣除。這一措施實施以來，同類問題重復出現率下降75%。

邵寨煤業為區隊增設涵蓋班組理念愿景、職工全家福、家屬囑托寄語等特色板塊的班組安全“文化墻”，讓職工加深對安全生產的理解。

通過剛柔并濟的管理方式，西北礦業實現了從“制度約束”向“能力保障”深化，為企業高質量發展筑牢了安全基石。三季度，企業安全事故發生率同比下降38%，職工安全滿意度達96.5%，創歷史最好水平。

“安全工作沒有終點，只有連續不斷的新起點。”西北礦業副總經理、安全總監楊小勇表示，“我們將繼續完善安全管理體系，推動安全生產標準化建設，為企業高質量發展提供更加堅實的安全保障。”

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