百米井下，機械轟鳴旋轉，滾滾烏金奔涌向前……10月的鄂爾多斯氣溫日漸走低，但兗礦能源轉龍灣煤礦全線生產依舊熱情如火。

今年1至9月，該礦累計完成各類工程計劃完成率均超100%，職工主動承攬零星工程200項，實現內部創效421.35萬元；開展8項精益改善課題攻關，實現直接經濟效益2160.5萬元，并榮獲一項國家級成果。亮眼數據的背后，是該礦以精準勞動定額為抓手，撬動全員工作積極性，釋放內生動力的生動實踐。

定得準  勞動價值看得見

“打一根錨桿47元，噴漿一平方米98元，每進一米巷道2802元。每項工程、每道工序都明碼標價，干得多、掙得多，心里踏實！”掘進二區班組長王新指著手機里的結算明細說。他所在的班組上月完成23304回風順槽半煤巖進尺540.7米，加上承攬的6項輔助工程，人均工資比工資指導線高出2312元。

這把讓職工有“價”可依的“公平尺子”，源于該礦系統構建的勞動定額體系。該礦制定下發《市場化工資結算管理辦法》《市場化定額價格管理辦法》等80項制度文件，系統修訂完善三級人工單價40項、材料單價34項、人工定額131項，并針對復雜施工條件，創新設定采掘特殊施工系數48個、地坪（噴漿）工程階梯價格24個，形成覆蓋全面、層次分明的定額標準庫。

“我們不照搬上級定額，而是結合智能化礦井實際，自主制定了采煤、掘進等7個專業32項定額標準。”運營管理部部長張景洪介紹。

據了解，在自動模式下，采煤機截割、支架跟機、運輸聯動效率大幅提升，讓采煤告別了“人海戰術”。“設備都‘聰明’了，定額還按老皇歷，那就是浪費。”生產技術部副部長鄭召圖說。

經過反復跟班寫實和數據分析，該礦將450米超長工作面單循環割煤用時定在49.6分鐘，達到了國內中厚煤層開采的較高裝備水平，既體現了技術進步，又避免了“設備先進，人工閑置”的低效。新定額實施后，采煤一隊單班作業時間效率提升5.55%，同等條件下月均多產商品煤2.5萬噸，人均績效工資上漲860元，定額與效率、收入的聯動閉環真正跑了起來。

信得過 “陽光曬賬”心中有數

“上個月我們隊人均比采煤工區高了500多塊錢，但結算明細清清楚楚，他們也服氣。”掘進二區區長于齊場笑著說。

這份“服氣”，源于轉龍灣煤礦推行的“陽光曬賬”機制。該礦每月召開市場化工資結算通報會，所有區隊的勞動定額、完成量、結算收入、特殊調整系數等核心數據全部公開“晾曬”，接受共同監督。綜采工區結算率98%，掘進一區結算率107%，噴漿零活隊因巷道斷面問題無法使用噴漿車申請調整系數……數據一目了然，過程公開透明。

勞動定額的調整，同樣在陽光下運行。在專業技術人員根據數據和寫實結果提出修訂意見后，該礦組織生產、技術、安全、經營等多部門集中會審，從技術可行性、安全風險、成本效益等多維度論證。所有審定通過的新定額，都會及時更新至《市場化工資結算管理辦法》附則或專項規定中。管理辦法內容全部對外公開，做到人人可查、事事有據。

同時，該礦定期組織專業人員深入區隊一線，講解市場化結算政策，收集一線反饋。通過雙向、透明的溝通，讓定額標準不斷優化，管理閉環持續完善。

“我們還設定了工資指導線和借支紅線”，運營管理部部長張景洪介紹，“當月市場化工資總額未達指導線時，借支不得超過90%，且管理人員不得參與系數分配。”這一硬約束，倒逼基層管理者必須從“生產組織者”轉變為“經營核算者”，學會精打細算、主動創效。

干得熱 全員創效活力涌動

定額定準了，收入算清了，職工干勁自然就上來了。“干多干少不一樣，干好干壞大不同”，已成為該礦全體職工的共識，一股“主動創效、多勞多得”的熱潮在礦區涌動。

最典型的例子是掘進區隊。一般來說，掘進工資普遍低于采煤。但今年1至9月，該礦掘進區隊人均工資卻有7個月反超采煤隊。

“我們不光干進尺，還搶著干噴漿、地坪、設備安裝。主動承攬完成了大量輔助工程，市場化結算收入自然攀升。”于齊場說。這一看似“反常”的數據，恰恰有力證明了結算模式的公正。

收入不靠慣例，不靠崗位，只靠工作量。今年9月，綜合服務中心自主實施油脂庫精益示范點改造、礦區護欄維修等項目，實現創收1.68萬元。這支僅有42人的隊伍，實現人均增收400元。“雖然錢不多，但這是自己掙的，特別有成就感。”該中心維修工李海濤笑著說。

洗選發運中心組織職工利用業余時間維修暴雨損毀道路，不僅保障了煤炭發運，還節約外委費用超20萬元；生產準備工區利用生產間隙主動承接原計劃外委的管路轉運任務，為工區增收10萬元，為礦井節約外委支出15萬元……“富余工時”成了“創效資源”，大家主動“找活干、掙工資”的意識空前強烈，“人”這個最活躍的要素充分激活。

在精準定額的基礎上，該礦還大力開展群眾性質量改善活動，將有效改善納入工序標準和結算體系。1-9月份，共征集優秀改善提案136項，其中90%以上得到推廣應用，累計創效1311萬元。職工因改善得實惠，企業因創新降成本，形成了“職工增收、企業增盈”的生動局面。

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