四季度，是全年各項工作的收官季、決勝季。鄂爾多斯公司牢牢把握“三大會戰”“八大工程”主線，錨定全年任務目標奮力沖刺，全力打響決勝年終攻堅仗。

再緊弦，守牢安全“基本盤”。堅持把安全作為一切工作的根本保障，以“從零開始向零奮斗”的姿態，切實筑牢決勝年終的堅實基礎。提升“安全管控能力”，組織雙防機制建設、干式除塵裝備理論與實踐、新版《煤礦安全規程》等專項培訓，切實增強各級安全管理人員查隱患、保安全的素質能力。守牢“最后一道防線”，建立安全總監周例會制度，動態掌握各單位現場安全管控情況，加大對所屬各礦安全監察部和安監員職責履行情況的日常檢查和調度考核力度，切實發揮好礦井安全自主管理作用。嚴查“十項突出問題”，把視線向現場聚焦，圍繞無措施施工等“十項突出問題”進行嚴查嚴管，對發現的嚴重問題一律嚴肅分析、一查到底，對同類問題重復出現的一律掛牌督辦，真正做到隱患在一線發現、問題在第一時間解決。

攻重點，奮力攻堅“干為先”。打好“達產達效”攻堅戰，嚴格生產組織“日通報、周分析、月預測”，保持“單面達產、雙面穩產、均衡生產”格局，突出抓好所屬各礦水煤源頭治理、負荷科學控制、放煤精準管理、設備維護規范、工程質量達標等“五個核心”環節，做到工序銜接緊密、系統運行穩定、產能釋放均衡。打好“現場管控”攻堅戰，堅持靠前指揮、現場督導，扎實推進石拉烏素煤礦1203工作面、營盤壕煤礦2201工作面恢復生產工作，加強石拉烏素煤礦1219工作面末采造條件及1206B切眼導硐、東風井施工等關鍵環節管控。打好“重點工作”攻堅戰，圍繞霍林河一號煤礦、榮信化工80萬噸烯烴等重點項目，強化節點管控和全過程動態督導，堅持倒排工期、掛圖作戰，全力以赴完成年度目標。

筑保障，集聚決勝“內動力”。筑牢思想保障，深化“五轉五增五提升”形勢任務教育，廣泛征集“省外創業故事”典型事跡，講好鄂爾多斯公司駐外開發故事。公司各單位結合實際，廣泛開展形勢任務教育進區隊、到班組活動，著力將干部職工思想和行動統一到完成全年目標任務上來。筑牢設備保障，加強已建成智能化系統運行維護，推進煤礦人工智能及礦鴻應用示范礦井建設，加快完成礦鴻裝備適配改造、通用算力、AI場景應用等建設任務，全力實現科技保安、科技提效。圍繞當前和長遠繼續，超前思考設備配套方案，編制設備配套接續及資金計劃。筑牢合力保障，深入落實“31789”年輕干部培養措施，發揮勞模、優秀技能人才示范引領作用，激發干事創業熱情。聚焦職工所需所盼所愿，持續推進駐外民生工程建設，不斷提升職工幸福指數，凝聚共建共為、決勝年終的強大合力。

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