在決勝全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，棗礦集團高莊煤業(yè)緊扣“奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”工作任務(wù)，以現(xiàn)場管控筑防線、壓實責(zé)任提效能、警示教育強意識為抓手，全方位織密安全防護屏障，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿收官提供堅實保障。

現(xiàn)場管控筑防線

高莊煤業(yè)把現(xiàn)場管控定位為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，通過創(chuàng)新監(jiān)管手段、深化專業(yè)協(xié)作、強化流程治理，全力打造全方位、立體化的風(fēng)險防控格局。為精準(zhǔn)防控風(fēng)險，該公司建立多部門協(xié)同的安全風(fēng)險防控機制，定期組織安全風(fēng)險辨識評估及隱患排查會議、重大災(zāi)害技術(shù)例會等，集結(jié)各專業(yè)工程技術(shù)力量對礦井開展系統(tǒng)性風(fēng)險辨識評估，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險始終處于可控、在控范圍。

（現(xiàn)場安全檢查）

針對現(xiàn)場管理的重點難點，該公司持續(xù)推進“七個專項整治”行動，著重抓好頂板管理、運輸秩序、通防設(shè)施、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場安全環(huán)境及安裝撤除流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)治理。同時嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)境準(zhǔn)入評定制度，堅持所有工程施工前必須完成風(fēng)險辨識，對管控措施落實不到位的堅決不準(zhǔn)施工。

此外，該公司深入推行“四不兩直”檢查、跟循環(huán)、“零點巡崗”等監(jiān)管模式，持續(xù)深化井下“區(qū)域圖·點數(shù)”和地面安全“網(wǎng)格化”管理，形成安監(jiān)員現(xiàn)場把控、質(zhì)量驗收員跟循環(huán)、管理人員包保頭面的嚴(yán)密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以“零容忍”的堅定態(tài)度和“鐵手腕”的強硬舉措，全力堵住現(xiàn)場管理中的各類漏洞。

壓實責(zé)任提效能

“我們通過嚴(yán)格管理人員安全履職考核，強化‘三停’‘紅黃牌’‘留尾巴’工程考核，建立起獎懲分明的激勵約束機制，各單位抓好安全工作的積極性和主動性得到了有效調(diào)動。”該公司安全監(jiān)察部部長班開強說。

（履職效能督察）

該公司始終將責(zé)任落實作為安全管理的核心，通過明晰責(zé)任邊界、嚴(yán)格考核追責(zé)、強化履職成效，構(gòu)建起層層擔(dān)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司”五層級責(zé)任落實機制，對照安全生產(chǎn)責(zé)任制深入查擺分工不明、劃分不細(xì)、制度不落地等問題，真正實現(xiàn)全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。

按照“標(biāo)桿引領(lǐng)、以點帶面、循序漸進、整體提升”的工作思路，該公司大力推行目標(biāo)項目化、項目清單化、清單責(zé)任化的閉環(huán)管理方式，建立“部署、執(zhí)行、反饋、督查、問效”的完整工作鏈條，確保各項安全工作高效協(xié)同、穩(wěn)步推進，以實實在在的履職成果筑牢安全根基。

警示教育強意識

“今天學(xué)習(xí)的事故案例和我平時的作業(yè)場景太像了，看完之后手心直冒冷汗。”該公司綜掘一區(qū)職工王亮感慨道，“今后在現(xiàn)場作業(yè)絕對不能圖省事、怕麻煩，必須正確站位、嚴(yán)格按章操作，安全這根弦一刻也不能放松！”

（事故案例警示教育）

該公司將安全警示教育作為筑牢職工思想防線的重要手段，系統(tǒng)收集各類事故案例，持續(xù)開展“每周一案”警示教育活動，讓安全意識深深扎根于每一位職工心中。同時實施“現(xiàn)身說法”機制，邀請職工分享自己的安全故事和經(jīng)歷；定期召開“對標(biāo)揭短亮丑”座談會，深入排查問題、制定整改方案、補齊管理短板。

此外，該公司廣泛開展“全員有獎查隱患”活動，鼓勵干部職工立足本職崗位，對作業(yè)環(huán)境、工作流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等進行全面的隱患排查，著力構(gòu)建“人人要安全、人人管安全”的群防群治安全管理格局。

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