今年以來，棗礦集團精準施策優系統、增產量、控成本、穩效益、聚合力、促穩定，走出了一條“穩健有序、務實有為、難中有解、融合有力”的高質量發展之路。

從“量”到“質”的精準施策

面對市場壓力，棗礦集團對煤炭主業進行了戰略性重塑，摒棄傳統的規模導向，轉向“源頭穩量、提質增量、攻堅擴量”的精準發展路徑。　　　　　　

“我們不再簡單追求產量數字，而是關注每一噸煤的綜合效益。”棗礦集團黨委副書記、總經理趙慶民表示。

他們創新推出“一礦一策”定制化方案，根據每個礦井的地質條件、生產情況量身定制發展方案，從專業幫扶到裝備升級，精準解決痛點。抓住“掘進提效、系統優化”這個關鍵，讓生產系統高效流暢。同時，有序推進壓煤村莊搬遷與資源整合工作，持續提升資源綜合利用效率。

他們打破傳統的生產銷售壁壘，構建起“生產—煤質—銷售”協同聯動機制，將煤質管理從后端檢驗前移到源頭預測，實現“以質保效、以質促銷”的良性循環。1至9月份商品煤銷量，較預算增加114.98萬噸，用實打實的成績證明了“質量為王”。

從“節”到“控”的精益管理

如果說主業優化是“揚長”，那么成本管控就是“補短”。棗礦集團聚焦生產、經營、管理費用全過程，創新建立“1653”降本增效體系，精益管理的“顆粒度”持續提升。

1至9月份，商品煤單位成本較預算降幅達15.56％。這一數字背后是一場深刻的管理革命。

棗礦集團通過組織經營管理質效評價、召開“厲行節約、嚴控成本”現場推進會，搭建起學習借鑒平臺，凝聚起全員降本創效的強大合力。

在具體實踐中，棗礦集團規范“集團管控＋市場化”六大協同機制，持續做大做強“內循環”。實施全流程節電管控，實現電量、電費同比雙降。緊盯“九項業財一體化重點”，厚植成本優勢對沖市場波動。這些舉措共同構筑起企業抵御市場風險的堅實屏障。

從“單”到“群”的協同賦能

在鞏固煤炭主業穩定的同時，棗礦集團橡膠、物商業務展現出強勁的發展韌性，形成了相互支撐、協同發展的產業新格局。

棗礦橡膠依靠技術創新、產品升級和服務優化，成功在市場突圍。八億橡膠７至９月實現連續盈利，豐源輪胎“一單一議”政策使產品銷量占比提升至40%。實體物貿產業創新商業模式，與多家國企深度合作，采取低點采購、礦點直發模式，僅三季度就完成經營煤炭231萬噸，創效1265萬元。

這種務實有效的措施不僅降低了經營風險，更形成了協同賦能的“組合拳”，展現出棗礦集團謀戰略、作決策、抓經營的策略優勢和管理能力。

“面對多重壓力和困難，我們通過精準施策提升主業競爭力，通過管理創新挖掘成本空間，通過產業協同優化發展布局，向內而生、深度挖潛，在逆勢中牢牢把握發展主動權。”棗礦集團董事長、黨委書記李文說。

年終沖刺在即，棗礦集團上下眾志成城、克難攻堅，勢必交出一份亮眼的年度答卷。

（未經授權禁止轉載）