時序入冬，戰鼓催征。面對煤炭市場多重挑戰，棗礦集團濱湖煤礦持續發揚“求真務實、真抓實干”的工作作風，凝聚全員力量，精準發力，向著年度目標發起最后沖刺。

筑牢“安全盾”，下好沖刺“先手棋”

安全是四季度沖刺的根本底線。該礦深入貫徹落實新版《煤礦安全規程》，將“濱水安瀾、責重山岳”理念融入安全生產，常態化管控貫穿安全生產全過程，突出薄弱地點、薄弱環節、薄弱時間的安全監管。對照棗礦集團安全監察體系建設考核辦法，完善監察制度，通過“督導專業履職+強化直接監管”雙輪驅動，壓實監察隊伍責任。

“我們組建專項監察小分隊，參照上級檢查模式逐系統、逐巷道、逐地點排查隱患，形成‘清單化管理、閉環式整改’機制，確保安全防線無死角。”該礦安全監察部部長楊斌說。

同時，全力推進安全生產標準化提檔升級，該礦聚焦“三級庫房+三個廠點”改造，打造標準化示范窗口。堅持“一月一促一面一提升”機制，通過召開“樹典掃尾”現場推進會，發揮典型引領作用，推動安全管理提質增效，堅定不移守護全年安全生產目標。

打響“攻堅仗”，按下生產“快進鍵”

立足穩固安全基石，各專業精準施策、精準發力，在穩產量、提質量、增效益上不斷下功夫。采煤專業深度踐行“精煤戰略”，優化勞動組織，根據采煤工作面地質條件動態調控推采速度，形成“一主一輔”穩產格局。針對工作面復雜水文地質特點，繪制水害治理“一張圖”作戰方案，統籌物探探查、注漿改造等防治工程，筑牢水害防控屏障。

“我們全面做好31603工作面試生產和不規則開采期間的過程管控，確保生產接續不脫節，實現集約高效生產。”該礦采煤副總師鞏利說。

掘進專業直面“頭多面廣、戰線較長”難題，深化“三班生產、彈性檢修”模式探索，實現50%以上作業地點彈性檢修，提升設備周轉效率。

精算“效益賬”，提升發展“含金量”

該礦以“六精六提”為抓手，深入落實“厲行節約嚴控成本、十項節支費用”要求，推動提質增效落地見效。樹立“降本重心在一線”理念，堅持眼睛向內、手心向下，從技術方案優化、材料管控等源頭挖潛，嚴格執行材料預算與交舊領新制度，擴大廢舊物資回收修復范圍，實現“變廢為寶”。

用電管理上，發揮儲煤倉調節作用，錯峰規避尖峰用電，將檢修安排在峰段、生產集中在谷段，同步開展非生產性用電檢查，推動從“被動管控”向“主動節能”轉變。煤質管控中，嚴防臟雜物入煤流，強化洗選過程監測，落實“精煤戰略”全流程管控，實現“惜煤如金、顆粒歸倉”。

該礦主動上門對接洽談營銷業務，強化“產、洗、儲、銷、運”全流程協調聯動，優化發運服務，聚焦區域與品牌定位實施差異化營銷，穩住老客戶、開拓新市場，全力沖刺全年經營目標。

四季度既是收官之戰，更是開局之基。濱湖煤礦全體干部職工用安全護航發展、用實干兌現目標、用服務溫暖民心，向年度目標發起最后沖鋒，奮力書寫高質量發展答卷。

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