三季度以來，面對市場的超預期下行沖擊，棗礦集團堅持“兩眼向內”，以“務實有效”為核心導向，全面推動降本增效工作走深走實。1-9月，商品煤單位成本較預算下降101.97元/噸，降幅達15.56%，材料費、電費、修理費等關鍵支出顯著壓降，展現出卓越的成本控制能力和管理韌性。

他們建立健全了“1653”降本增效體系，從生產、經營、管理各環節入手，推動成本管控由粗放向精細轉變。

在這一體系推動下，各單位紛紛拿出實招、硬招。田陳煤礦通過加強合同過程管控，壓減非必需項目11個，節約修理費600萬元；蔣莊煤礦開展“百千萬行動”，實現節支降本3946萬元；付村煤業推行的“三化三全”成本管理模式，成為礦區標桿；七五煤業實施“1231”材料全周期閉環管理，壓減材料費690萬元；新安煤業堅持分時用電、錯峰生產，節約電費320萬元。

值得一提的是，焦化產業通過技術、采購、裝備升級等綜合施策，累計生產成本較預算降幅高達47.97%。

除了在生產環節精打細算，棗礦集團還堅持向管 理要效益，不斷細化管理“顆粒度”。通過組織經營管理質效評價、召開現場推進會等方式，促進各單位對標提升、協同發展。1-9月份，焦化、電廠分別采購集團內部精煤72.11萬噸和52.84萬噸，內部協同效益不斷釋放。在虧損企業治理方面，八億橡膠實現7-9月連續盈利，岱莊煤業也在9月底累計扭虧為盈，展現出經營質量的整體回升。

人力資源優化同樣是該集團節支增效的關鍵路徑。1-9月，節約人工成本約2.5億元，完成年度目標的110%。地面及輔助單位向采掘一線轉崗190人，本部向外部基地轉崗240人，人員結構進一步優化。此外，統籌推進26項稅費減免政策，實現創效2.34億元；柴里煤礦、蔣莊煤礦、岱莊煤礦出售產能指標278萬噸，創效2.78億元；通過存量資金調配與低息置換高息，融資創效達6583萬元。

在全力推進降本增效的同時，棗礦集團始終將風險防控置于首位，將其貫穿于戰略制定、經營決策和業務執行的全過程。全面落實山東能源集團非招標采購部署，推動平臺全覆蓋并開展專項檢查，嚴肅整治采購過程中的不規范行為，筑牢“陽光采購”防線。境外企業合規運營也被納入統一管控平臺，通過專項審計與自查自糾，持續提升境外業務規范水平和風險抵御能力。

從精細管控到全面風控，棗礦集團以“務實有效”為行動指南，在成本控制、管理優化與風險防控中持續發力，不僅有效化解了外部市場沖擊，更實現了經濟運行質量的穩步提升。下一步，他們將繼續深化內涵發展，推動降本增效工作走向系統化、常態化，為山東能源集團高質量發展貢獻更多“棗礦經驗”。

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