進入四季度，魯西礦業梁家煤礦以攻堅態勢抓重點、保落實，以重點工程之“進”，全力支撐礦井發展之“穩”，推動各項建設加力提速，奮力沖刺全年目標任務，確保高質高效圓滿收官。

看現場，重點項目加速推進

（重點工程加速推進）

進入四季度，全礦上下全面吹響了攻堅全年目標的沖鋒號，各工區、隊組瞄準重點任務，以精細管理和技術創新為雙輪驅動，全力推動重點工程提速增效。掘進三區直面技術瓶頸，在煤2三采區皮帶巷掘進中，通過嚴格依據中腰線標定輪廓線，創新應用“頂板雙輪廓線階梯切割法”，有效破解了頂板高度控制難題。運輸工區在流程優化上做文章，全面推行“運輸日計劃一張表”管理模式，確保運輸環節“當日事、當日畢”，任務日清日結，考核及時兌現，大幅提升了運輸系統的效率和執行力。掘進二區202隊則靈活應對生產任務“多地點、高頻次”轉換的復雜局面，在排定計劃時綜合考量時間、人力、運輸成本等關鍵因素，科學安排任務順序與工期，并預留彈性時間以應對突發狀況，有力保障了各項生產任務在多變環境下的有序、平穩推進。

保安全，筑牢底線護航發展

（強化現場安全管控）

在沖刺四季度的關鍵時期，該礦將重點工程作為檢驗管理效能的主戰場。面對煤4—采皮帶聯巷返修、4102切眼護刷、2420工作面回撤等一系列技術復雜、環節緊湊的重點任務，全面推行“硬核落責”管控機制。礦井每日抽調生產科室安全、技術管理人員，與工人“同上同下”，嚴格一日三班交接，實現24小時無間斷現場管控。同時，建立副總師以上管理人員現場辦公長效機制，實行安全生產常態化包保，將管理力量牢牢釘在一線。

在此基礎上，該礦還構建起“礦—專業—區隊”三級聯動檢查體系，通過季度全覆蓋與月度“一頭一面一系統”專項檢查，系統梳理各類隱患問題。對排查出的隱患，嚴格執行隱患、整改、銷號“三張清單”管理，并采取“專業分口實施、問題集中匯總、難題統一攻堅”模式，實施“一患一檔”，確保整改過程無死角、無盲區，實現從排查到銷號的閉環管理，推動安全生產秩序持續穩定向好。

強引領，黨旗飄揚攻堅一線

（黨員帶頭破解難題）

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。四季度攻堅戰中，該礦黨委堅持把黨建陣地前移至重點項目一線，廣泛設立“黨員示范崗”“黨員責任區”，組建多支黨員突擊隊，全力攻堅急難險重任務。

廣大黨員在崗位上主動亮身份、勇擔當、作表率，推動黨建與安全生產深度融合，讓黨旗在一線高高飄揚。采煤工區黨支部聚焦節支降耗目標，由5名黨員和3名員工成立“紅色創新聯盟”，成功完成采煤機搖臂修復任務，直接節約維修成本20萬元，實現降本增效與黨員作用發揮“雙贏”。掘進一區黨支部充分發揮聰明才智，以“黨員+項目”的形式，重點攻關井下廢舊設備和配件的修復再利用，成功修復掘進機升降油缸、風煤鉆等，節約成本1萬元，推動了黨建和業務同頻共振、同向發力。

（未經授權禁止轉載）