安全，是企業發展的根基，更是職工最大的幸福。魯西礦業以系統思維擘畫安全藍圖，構建以“抓大不放小”責任落實、“想復雜、控風險、干簡單”風險防控、“辦礦先治災”超前治理、“提升三基建設”強基固本、“求真求實求效”監管落實為框架的安全管控“五個體系”，推動安全管理從“被動應對”向“主動治理”、從“零散管控”向“系統治理”轉變，為企業高質量發展筑起了堅實的安全屏障。

責任落實體系織密全員安全責任網

安全管理的核心在于責任落實。魯西礦業將安全責任貫穿于生產經營全過程，堅持“抓大不放小”，一手抓大系統、控大風險、防大事故，一手強化培訓與日常監管，構建“職責清晰、管控有效、層層壓實”的責任網絡，確保安全決策部署有效落實。

魯西礦業堅持頂層設計與剛性考核并重，健全安全生產組織機構，強化安全部署貫徹落實，加強安全警示教育，嚴格跟蹤督導與考核問責，構建了“意識—組織—執行—警示—督導—考核”全鏈條機制。

“我們實行清單化落實和常態化通報，形成了礦業公司、權屬單位、基層區隊‘三級貫徹機制’，并將安全績效工資占比從30％提升至40％，將責任與‘腰包’直接掛鉤，推動責任落實到位，確保事事有人管、環環有人負責。”魯西礦業安全副總師、安全監察部部長李樂成介紹。

風險防控體系筑牢事前預防屏障

魯西礦業積極構建“想復雜、控風險、干簡單”風險防控體系，推行“預研、預判、預警、預告、預控”五預管理，強化雙防機制建設與隱蔽工程顯性化管控，以“復雜思維”應對“小概率事件”，實現“簡單操作”，筑牢事前預防屏障。

他們將風險辨識與隱患排查嵌入生產作業計劃，實施風險隱患實名負責與季度全覆蓋駐礦分析，增強變化管理的敏感性認識，加強全要素風險、多因素耦合疊加風險、變化轉化風險的辨識管控和現場分析，推進“雙防”管理循環提升。

技術是保障安全生產的核心驅動力。魯西礦業嚴格技術方案編制、審查，開展設計評優與規程評比，著重加大現場技術專盯落實力度，增強技術管理的針對性、權威性、實效性。

在生產組織上，魯西礦業推行“地質先行、設計優化、掘進保障、裝備升級、工藝控制、洗選調控”六位一體高效生產模式，從技術源頭系統性地控制和降低生產全過程的風險。

作為地質條件較為復雜的權屬礦井之一，李樓煤業實施超前防控，在工作面斷層影響區域前300米完成了斜拉錨梁加固，超前350米實施斷頂爆破，提前400米進行大直徑卸壓，并創新采用定向灑水措施軟化巖層，為安全生產奠定基礎。

超前治理體系打贏災害治理攻堅戰

面對地質構造復雜、區域災害疊加的現實挑戰，魯西礦業秉持“結硬寨、打呆仗”的務實作風，實行“辦礦先治災”超前治理體系，將災害治理為生產計劃前置環節，實施“一礦一策”精準治理，確保重大災害可防可控。

在沖擊地壓防治方面，魯西礦業嚴格執行“三限三強”，落實“布局合理、生產有序、支護可靠、監控有效、卸壓到位”二十字方針，實現開拓巷道巖層布置100％、單元支架應用6200余臺。

他們還堅持災害協同治理，嚴格落實頂板管理“十項硬舉措”，深入開展輔助運輸和“一通三防”專項整治，大力推進“千米試驗”和充填開采重點工程，以超前治理、工程治災，構建起全方位的災害治理防線，牢牢掌握安全生產主動權。

與此同時，魯西礦業不斷加大科技投入，依托安全監管大數據平臺、AI算法平臺，集成微震、應力、水文、氣體等監測系統，全面提升安全監測監控感知和預測預警能力，為科學治災提供了精準、可靠的技術保障。

強基固本體系激活安全內生動力

區隊、班組是安全決策部署的“末梢神經”。魯西礦業聚焦基層、基礎、基本功，注重文化引領鑄魂，素養形成育人，流程管控強基，制度評審固本，以強化三基建設固本培元。

在文化引領方面，魯西礦業整合融合、精準提煉“忠誠企業、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”為內涵的“德治”文化，統一思想，凝聚起“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”的安全合力。

在夯基固本上，他們注重“精準培訓、快樂學習”，創新“德·創”樂學、領導干部上講堂、崗位競賽、技能比武等多種形式，開展防沖、防治水等專題培訓，推動全員素能提升。“我們按照標準建立規范班前班后會、現場交接班、民主管理、隱患排查等流程，實施涵蓋縱向貫通班前會標準化流程、安全生產標準化考核、班組長履職評價等全周期管理，推動班組建設再上新臺階。”郭屯煤礦黨委委員、副礦長褚夫堯說。

魯西礦業通過健全區隊“16+N”制度體系，每年定期舉辦“班組長節”，常態化創建“六好區隊、五型班組”，班組長大專以上學歷占比提升4.3％，以班組“小細胞”激活全員“大能量”。

監管落實體系擰緊監管執行螺絲釘

制度千萬條，落實第一條。魯西礦業實施“求真求實求效”監管落實體系，以網格化、解剖式、包保制等硬核監管，實現管理全涵蓋、領域全覆蓋、責任全鏈條、制度全貫通，推動安全監管向縱深拓展，確保各項安全部署不折不扣落地見效。

“我們綜合運用安全技術綜合評價、解剖式檢查、網格化巡察、安全包保、偏遠單位督察‘五項監管’手段，推進查全查深查透、求真求實求證，實現監管向查責任、查管理、查制度、查作風深化，形成了橫到邊、縱到底的監管網絡。”魯西礦業黨委委員、副總經理王劍介紹。

在此基礎上，魯西礦業推行網格化安全管理，將井上下場所劃分為A、B、C三級網格，實現定位、定置、定責、定量、定向管理，組織機關人員下沉一線，幫助解決實際問題。加強對偏遠、小眾、基建等不放心單位的“小灶式”督導，確保安全管控無盲區。

他們還堅持查得出、管得住，建立“安全不放心人”管控機制，加強身體、心理、狀態不放心人員排查梳理，對重點關注對象開展“一對一”幫教，通過心理疏導、現場指導，幫助其規范上崗、正規操作。

“鑄安之道，道阻且長；行則將至，做則必成。魯西礦業始終堅持‘安全為先、全面發展、合力共創、追求卓越’發展理念，繼續深化‘五個體系’建設，以更穩固的安全基礎、更高效的管理體系、更昂揚的奮斗姿態，在創建優質示范型礦業公司的征程上闊步前行。”魯西礦業黨委書記、董事長李偉清表示。

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