年終歲末，面對時(shí)間緊迫與任務(wù)繁重雙重考驗(yàn)，礦業(yè)工程（安撤中心）上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力、決戰(zhàn)決勝”為總基調(diào)，將安全置于工作首位，精準(zhǔn)聚焦雙防控險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)、隊(duì)伍賦能三大核心任務(wù)，打出系列組合拳，多措并舉筑牢安全防線，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供最堅(jiān)實(shí)的保障。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，亮劍“雙防”閉環(huán)
“安全管理，關(guān)鍵在于將隱患消滅于萌芽。我們每周一集合技術(shù)骨干，對本周施工環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行‘集體會診’，制定詳盡的解決方案，并立即將會議材料發(fā)到工作群里，讓大家在入井前就對工作重點(diǎn)和安全隱患心中有數(shù)。”該單位二隊(duì)隊(duì)長商偉介紹道，“到了周五，我們再次召開隱患排查總結(jié)會，點(diǎn)評本周隱患的治理成效，分析執(zhí)行過程中暴露的新問題、新苗頭，力求做到‘解決一個、警示一片’，真正實(shí)現(xiàn)舉一反三，防患于未然。”
這種“周一會診、周五復(fù)盤”的模式，正是該單位深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理“雙防”機(jī)制的一個縮影。
該單位建立“風(fēng)險(xiǎn)清單+整改臺賬”的動態(tài)管理模式，將無形的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有形的管理內(nèi)容。針對頂板管理、水害治理、機(jī)電設(shè)備三項(xiàng)重點(diǎn)，每日通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)度，確保隱患整改率能夠穩(wěn)定保持在100%，從源頭上扼住重大安全風(fēng)險(xiǎn)的“咽喉”。
為了扭轉(zhuǎn)部分職工思想上“馬虎、湊合、不在乎”和行為上“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三乎三慣”不良習(xí)慣，該單位創(chuàng)新實(shí)施“生產(chǎn)副總點(diǎn)對點(diǎn)固定包保”制度，積極踐行“同上同下”原則，靠前指揮，現(xiàn)場解決難題，為安全生產(chǎn)提供了最直接的現(xiàn)場管理保障。同時(shí)，精心構(gòu)建“工區(qū)日排查、班組排查、崗位個人排查”三級聯(lián)動排查機(jī)制，清除管理盲區(qū)和責(zé)任“真空地帶”。
此外，該單位嚴(yán)格執(zhí)行“安全不放心人”排查制度。在每班的班前會上，通過血壓測量、酒精檢測以及精神狀態(tài)觀察和問詢，杜絕帶病上崗、疲勞作業(yè)情況的發(fā)生。施工現(xiàn)場全面落實(shí)自保、互保、聯(lián)保安全責(zé)任體系，一人違章，連帶問責(zé)，形成了“人人講安全、相互監(jiān)督保安全”的濃厚氛圍。
現(xiàn)場為本，織密“標(biāo)準(zhǔn)”防線
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)長期發(fā)展的生命工程，更是安全管理的基石。為夯實(shí)根基，實(shí)現(xiàn)管理無盲區(qū)、責(zé)任無斷檔，該單位對井下所有作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任進(jìn)行劃分，明確責(zé)任區(qū)范圍和責(zé)任人，并將標(biāo)識牌板懸掛于醒目位置，確保實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)。
該單位聚焦現(xiàn)場，狠抓工作面安撤過程中起吊、拖運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)管理，編制作業(yè)流程卡，使復(fù)雜作業(yè)變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備班巡回檢查制度，通過“聽、摸、看、聞”及專用儀器檢測等手段，確保現(xiàn)場每一臺設(shè)備都處于“動態(tài)達(dá)標(biāo)”狀態(tài)。對現(xiàn)場的定置管理，提出統(tǒng)一規(guī)范，要求所有物料、工具必須按功能分類，集中、整齊碼放在指定區(qū)域，并懸掛標(biāo)識牌，確保現(xiàn)場文明、整潔、有序。每一班都安排專職驗(yàn)收員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和驗(yàn)收，確保形成閉環(huán)管理。
對于上級單位和領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題，各區(qū)隊(duì)秉持“問題不過夜”的原則，立即組織專題會議深入分析問題根源，并制定詳細(xì)可行的整改措施、明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保所有問題都能得到徹底解決。
“我們通過建立班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，實(shí)行‘每月一評分、每季一考核’的動態(tài)考評。”該單位六隊(duì)隊(duì)長曲朕介紹說，“考核總分100分，其中標(biāo)準(zhǔn)化占70分，生產(chǎn)任務(wù)占30分，工區(qū)內(nèi)部配套建立了獎懲分明的激勵機(jī)制，讓干得好的班組既得‘面子’又有‘里子’，激發(fā)基層班組做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)生動力。”
隊(duì)伍賦能，激活人才引擎
提升全員安全素養(yǎng)與技能，是筑牢安全防線的治本之策。該單位以“全員覆蓋、分層施教”為原則，建立“線上+線下”的立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全力推動安全教育從粗放式的“大水漫灌”向精準(zhǔn)式的“滴灌滲透”轉(zhuǎn)變，讓安全知識入腦入心。
線下，該單位定期組織全員深入學(xué)習(xí)《起吊作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《拖拉作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等操作規(guī)程。創(chuàng)新采用“標(biāo)準(zhǔn)解讀+案例剖析+實(shí)操考核”的三位一體教學(xué)模式。由技術(shù)員詳細(xì)解讀標(biāo)準(zhǔn)條文，讓職工明白“應(yīng)該怎么做”，通過播放事故案例視頻、分析本單位或同行業(yè)的事故案例，深刻揭示違規(guī)操作的可怕后果，讓職工從心底里“知敬畏、存戒懼”，最后，在模擬實(shí)訓(xùn)基地或檢修車間進(jìn)行實(shí)操考核，確保每一位職工都能將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為肌肉記憶，真正做到知行合一。線上，該單位充分依托企業(yè)微信工作群、專用安全學(xué)習(xí)APP等數(shù)字化平臺，打造“下班不下課”的氧氣安全課堂。每日定時(shí)推送安全法規(guī)政策解讀、安撤業(yè)務(wù)小知識、典型事故案例警示漫畫或短視頻等內(nèi)容。通過靈活方式，利用職工的碎片化時(shí)間，讓職工在上下班通勤途中、工間休息時(shí)，都能隨時(shí)隨地“充充電”。
此外，該單位利用班前會、圓班會等人員集中的“黃金十分鐘”，開展“每周案例”、法律法規(guī)等短平快的互動學(xué)習(xí)活動。通過現(xiàn)場提問、情景模擬、你問我答等生動活潑的形式，激發(fā)職工的參與感和學(xué)習(xí)興趣，不斷鞏固和強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果，在潛移默化中營造出“時(shí)時(shí)想安全、處處學(xué)安全”的濃厚氛圍。
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