面對煤炭市場復雜多變的挑戰，棗礦集團田陳煤礦以價值創造為導向，推動提質增效全面落地，摒棄傳統生產思維，將“煤質即效益”理念融入采掘、運輸、洗選與銷售全流程，通過實施源頭把控、工藝升級與服務優化等系統性舉措，實現煤炭品質與企業效益的同步躍升，使“烏金”真正轉化為推動發展的金色動力。

在井下綜采工作面，采煤機“轟鳴”著截割煤墻，割煤、推溜、移架等工序一氣呵成，滾滾“烏金”正源源不斷地奔向地面。該礦綜采一區區長馮喜斌介紹，他們以市場為導向組織生產，將煤質管理前移至開采源頭，針對不同工作面的地質條件，制定差異化管控策略，科學預判煤層結構，合理調控采高，加強頂板管理，并嚴格遵循多項現場作業規范，從根源上降低地質因素對煤質的影響。

與此同時，在智能掘進集控倉，技術人員通過監控系統實時掌握設備動態。借助先進的智能掘進模式，不僅提高了掘進效率，而且實現了煤矸的高效分離。他們建立了覆蓋采掘全過程的煤質檢測機制，依據實時數據動態優化作業參數，并配套實施以質量為核心的考核激勵措施，使各崗位人員自覺成為煤質管控的重要一環。

洗選環節作為提升產品附加值的關鍵節點，同樣彰顯技術創新的力量。在升級改造后的壓濾車間，智能系統自主完成多道工序，濾液清澈回用，展現出良好的環保效益與工藝水平。選煤廠技術員白建杰介紹，通過實施多項技術改造與工藝優化，煤泥水分顯著下降，精煤產出效率穩步提高。浮選與重介系統的智能化升級，配合創新的脫水工藝與高頻次質量檢驗，確保每一批次產品均能精準契合市場需求。

制度構建為煤質管理提供了堅實保障。今年以來，該礦結合生產實際修訂完善煤炭質量管理相關辦法，細化各環節責任分工，構建起覆蓋全程的閉環管理體系，強化關鍵指標的監督問責，形成全員參與、聯動共管的良好格局。煤質管理已提升至與安全生產同等重要的高度，通過常態化監督與動態整改，堅決守住質量生命線。

在推動產品提質的基礎上，田陳煤礦進一步強化服務升級，積極轉變銷售模式，變被動響應為主動對接。運銷部門牽頭組建專業服務團隊，深入客戶一線精準掌握需求，提供定制化生產方案與全流程運銷服務。通過實施分采分運、分洗分銷的靈活運營機制，礦井能夠根據市場變化及時調整產品結構，不僅深化了與長期客戶的戰略合作，也拓展了高附加值產品的市場空間，進一步提升了“田陳煤”的品牌影響力與客戶滿意度。

從井下生產的精細管控，到洗選工藝的持續優化，從制度體系的剛性執行，到市場服務的柔性拓展，田陳煤礦依托全鏈條協同管控，有效激發了提質增效的內生動力。田陳煤礦礦長魯偉表示，未來將繼續秉持精益管理理念，緊密關注市場動向，以智能化建設促進煤質管控水平再上新臺階，以定制化服務增強綜合競爭力，持續鞏固煤質與效益協同提升的良性循環，為企業高質量發展注入持久動能。

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