從煤炭回采率“上大分”，到降本金額“超預期”。從人力效能“大激活”，到數智建設當“課代表”。鮑店煤礦用“精益”摳出真金白銀，用“創新”闖出嶄新空間，這張“硬核成績單”里，藏著怎樣的增效密碼？

精益生產“顆粒歸倉”：回采率飆到93%+，產能穩得很

攥緊“能采盡采、顆粒歸倉”的原則，鮑店煤礦把厚煤層+中厚煤層配采的優勢直接拉滿！重點盯緊7306綜放工作面的放煤管理，硬是把工作面回采率從90%干到了93%以上。

別小看這3%，今年以來已多產出22.3萬噸原煤，直接創效超6000萬元！更絕的是，同等產能下降低推進進尺55.6米，為礦井生產接續吃下“定心丸”。通過優化放煤工藝，精準控制落點，連過去被忽略的邊角煤都被“掃蕩一空”，真正做到“吃干榨凈”。

洗選提質“精煤致勝”，根據煤質動態調整工藝，把精煤灰分拿捏在最佳區間，讓每噸精煤都達到“黃金品質”，前10個月產量達237.84萬噸，同比增加近27萬噸，“精煤多產”就是“效益多賺”，這波提效操作，屬實讓人眼前一亮！

人力效能“激活MAX”：100萬/月激勵，全員上陣齊發力

人人都是利潤源，他們堅信“每個單位都有優化空間”，直接把“多勞多得、增收創效”的導向焊在實處！每月拿出100萬元設工程施工市場結算資金，鼓勵職工“搶單”干——巷道鋪底、物料回收這些單項工程，大家積極性爆棚；還組織1122人次的部室人員，搞了管路刷漆、煤泥清理等80多項工程，工作時間高效變現，價值翻倍。

更會“盤活隊伍”的是：56項外委工程轉內部施工，直接省了148萬元；靠“智能化減人+市場化運作”“多專業零活協同”，讓采煤人員接普掘“零活”，抽輔助區隊骨干補掘進專班，甚至把一支普掘隊轉型成巖巷綜掘隊，月進尺直接漲了30%+，這“人盡其才”的操作，簡直是“人力資源天花板”！

降本增效式“薅羊毛”：千萬費用摳出來，廢舊物資變“金元寶”

“一切成本皆可降”不是口號！鮑店煤礦深推“八項降本增效硬措施”“十項費用節支行動”，18項成本管控指標層層分解，“全流程盯控+剛性考核”的方式，讓2886萬可控費用“砍”下來，非生產性支出直接“卡得嚴嚴的”。

玩轉“再生美學”，對單軌吊梁、電纜、皮帶H架、鋼管等近5000余件物資進行修復回收再利用，實現復用價值超800萬，僅材料費就省了420萬。他們將“摳門藝術”深入骨髓，小到一根托輥都要追蹤全生命周期，大到整個通風系統還要“精算風量”，把井下每一處無效漏風點都封堵得“密不透風”，全年電費省下55萬+，這波操作讓“浪費”無處遁形。

數智鮑店“開掛領跑”：智能工作面超95%自動率，職工齊點贊

數字孿生、激光雷達、智能截割……鮑店煤礦把“數智化”當成核心buff，34項智能建設項目+13項突破項目齊推進，“采煤樹標桿、掘進立典型、其他抓亮點”，鎖定目標定航向，聚焦行動促落實。

7306智能引領，北斗智能照明、規劃截割、LM6.0智能控制系統全安排，采煤機+電液控實現“自動化雙規劃”，自動截割率、支架自動跟機率都超95%。智能掘進同時“速度起飛”，膠輪車副巷試點“激光雷達+慣導”定位導航，單排全斷面規劃截割平均時長僅14分鐘。上線的數智辦公+經營數據中心兩大系統，讓150余項流程“線上秒批”，在山東能源集團數據治理會上分享經驗，妥妥的“課代表”！

從精益提效到數智領跑，鮑店煤礦這波“數智+實干+創新”三重疊加操作把“安全感”和“發展力”統統拉滿，為全面一流礦井建設聚力賦能。

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