在全年目標任務進入沖刺收官的關鍵時刻，鮑店煤礦以強化作風建設為抓手，將作風錘煉與安全攻堅深度融合、多維發力，以過硬作風筑牢安全防線、驅動生產攻堅，為打贏年終安全生產攻堅戰注入源源不斷的強勁動力。

壓實責任作風，筑牢思想安全防線

作風硬不硬，首先看責任扛得實不實。該礦堅決摒棄“年終沖刺重進度輕安全”的急躁心態，將責任落實作為作風建設的“第一抓手”，推動干部職工從“要我安全”向“我要安全”“我保安全”轉變。

該礦逐層、逐級完善安全責任清單和考核標準，明確礦、專業、區隊、班組、個人“五級”安全主體責任落實體系，形成安全管控立體網絡，構建一級抓一級、一級對一級負責的安全生產責任鏈。推行管理人員下井（下現場）及帶班制度，班子成員深入重點采掘工作面、關鍵生產環節等井下一線現場辦公，解決安全隱患、協調生產難題；專業部室負責人每日跟班督導，與一線職工同下同上，全程參與現場安全管控；區隊管理人員實行跟班制，對作業流程全程監督，對違章行為當場制止，形成“一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條。

為杜絕責任懸空，該礦對安全隱患、生產問題實行“誰分管、誰負責，誰簽字、誰擔責”責任追溯機制，通過早調度會、安全辦公會定期通報責任落實情況，對責任不落實、工作不到位的干部職工嚴肅約談、從嚴考核，讓“失責必問、問責必嚴”成為常態，倒逼全員以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線。

錘煉務實作風，破解現場突出難題

該礦堅持“問題導向、結果導向”，以務實作風打通安全生產的“堵點”“難點”等問題，讓作風建設成效體現在現場管控的每一個環節。

針對年終生產任務緊、作業環境復雜等特點，該礦開展作風攻堅專項行動，組織專業技術人員、安監人員，不定期深入井下一線開展“拉網式”排查，重點排查頂板管理、機電設備、一通三防等關鍵領域，對排查出的隱患建立“問題清單、責任清單、整改清單”，明確整改時限、整改標準、責任人，實行“銷號管理”，確保隱患“發現一處、整改一處、清零一處”。

在標準化建設中，該礦推行常態化創建、動態化保持模式，要求區隊每日對作業現場進行清理整頓，專業部室不發通知、不打招呼直奔現場進行隨機抽查。同時，鼓勵職工立足崗位開展隱患隨手拍、合理化建議征集等活動，積極營造安全生產濃厚氛圍，讓務實作風轉化為實實在在的安全效益。

鍛造攻堅作風，突破攻堅關鍵瓶頸

該礦聚焦高風險作業、復雜地質條件等“硬骨頭”，以“敢打硬仗、善打勝仗”的攻堅作風突破瓶頸、打開局面。

綜采一區黨員突擊隊在5302-2工作面安裝工作中，超前謀劃部署，提前完成現場材料清點、工具調試及備件儲備等準備工作，通過細化各環節責任清單、強化工序間協同聯動，精準抓好現場生產組織與接續統籌。在本月停產檢修工作中，綜采二區由黨支部書記帶隊，聚焦7306工作面三機設備檢維修關鍵任務，以“強黨建、促生產、創一流”為引領，提前制定詳細檢修方案，明確各崗位人員職責與檢修標準，團隊成員分工協作、精益求精，對設備傳動系統、電氣控制系統等關鍵部位進行全面排查與深度維保，及時消除潛在故障隱患，為后續生產任務的順利推進提供了可靠的設備支撐。

為激發全員攻堅動力，該礦在網站、微信公眾號等媒體開設“攻堅四季度”專欄，實時捕捉各單位在生產沖刺、隱患治理、標準化創建等工作中的鮮活場景。截至目前，該專欄已累計發布安全攻堅主題稿件100余篇，通過全方位、多角度的宣傳引導，在全礦范圍內強勢營造出上下同心、同向發力的濃厚攻堅氛圍，為年終決戰筑牢堅實的安全根基。

（未經授權禁止轉載）