當家過日子不是一句口號，而是每一分錢的精打細算，每一項資源的高效利用。面對嚴峻復雜的市場形勢，魯西礦業新巨龍公司樹牢“大經營”意識，激活全員當家作主的內生動力，算好成本賬、效益賬，在高質量發展的道路上行穩致遠。
人人都是“當家人”
“以前覺得經營就是運營管理部的事，政策、預算總覺得離咱們一線工人遠得很?，F在不一樣了，每個人心頭都得有本‘明白賬’，就像搭積木，每個人都有自己的模塊和位置，缺了誰都不行?！毙戮摭埞窘⑵稹皩I+單位+班組”閉環管理鏈條，讓“大經營
“我們精準研讀上級文件精神，將政策作為經營‘指南針’，緊盯考核重點，吃透政策把紅利轉化成實實在在的效益?！边\營管理部部長郭耀華講道。在預算管理上，他們用好科學預算這一“緊箍咒”，各單位嚴格執行月度材料預算制度，運營管理部強化預算準確率考核，對落實不到位的嚴肅追責，從源頭上杜絕計劃外支出和非生產投入。
（解讀政策規定）
“現在是‘收入-支出=工資’的日清日結模式，從只管埋頭干活，到現在既要干好活，還得看好路、算好賬?！鄙a服務中心李師傅深有感觸?，F在各班組通過薪酬分配改革筑牢經營導向，建立“收入-支出=工資”的日清日結模式，將工資總額與安全、質量、成本等指標掛鉤，把可量化工作轉化為結算單價，不可量化工作實行崗位貨幣化，讓員工清晰地看到收入與價值創造的直接關聯，推動從領工資到掙工資、從生產者到當家人的思維轉變。
省錢也是“技術活”
成本管控是“生命線”也是“技術活”。他們深刻認識到浪費是經營的天敵，管控是降本的關鍵。針對現場浪費、過程管控缺失、成本意識淡薄等“病灶”，他們以標準化為“藥方”，將精益管控注入生產經營全過程。
他們堅持“先利庫、再調劑、后采購”的原則，管好物資“錢袋子”，
（井下物資規范管理）
井下現場是成本管控的“前沿陣地”。他們制定《井下物資存放與回收標準》，從大型設備到小型配件都明確了“專屬位置”和回收要求，杜絕材料配件“流浪”、無效能耗“跑冒滴漏”等現象。針對設備非正常損壞這一問題，公司將管理重點轉向過程精心呵護，通過精細化維護保養，降低大型設備異常損耗，真正實現“以管代修、以護減耗”。
區隊作為成本管控的“神經末梢”，責任落實至關重要。他們要求區隊每月撰寫“體檢報告”式的經營分析報告，清晰掌握計劃費用、實際消耗及超支原因。“作為第一責任人，既要守住不超支的‘紅線’，又要確保計劃內資源高效利用?！辈擅阂粎^區長王延輝這樣說道，“我們要讓‘省下的就是賺來的’理念，轉化為區隊每個人的具體行動。”
考核“指揮棒”這樣舞
圍繞進尺、成本管控、等關鍵“坐標”，新巨龍公司明確了經營方向——在進尺提升和成本管控上“深挖潛、廣開源”，持續提高企業盈利能力和運營效率。
“我們必須算清‘一次性高標準完成’與‘長期低水平應付’之間的巨大成本賬和安全效益賬，真正實現高質量發展?！痹摴军h委書記、董事長紀永虎在經濟運行分析會上表示。他們系統強化基礎管理，推動標準執行“不走樣、不變形”，全面提升工作質量，力促減少生產和管理過程中的無效勞動與重復返工，實現各環節的精益化運作。
（智能化采煤工作面）
堅持精益管控、挖潛降本，他們持續完善精益大項目、速贏改善項目、崗位微改善三級改善機制，不斷激發內生動力。通過層層壓實責任、全程跟蹤推進，力爭在第四季度完成精益大項目13項、區隊速贏改善項目51項、崗位微改善306項，預計總創效可達1.9億元，讓每一個改善點都真正成為驅動利潤持續增長的“發動機”。
如今，在新巨龍公司，經營意識已融入各項工作的“毛細血管”，“當家作主”已成為全員行動自覺，精益經營正貫穿發展全過程。他們把每一份資源的高效利用、每一項成本的精準管控，都轉化為實實在在的效益增長點。
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