11月26日，西北礦業望田煤業綜掘工區職工房光波看著車間墻上的“3端6鏈技能晉升榜”，難掩心中喜悅。憑借在技能比武中的優異表現，他成功晉升高級工，技能津貼同步提升，成為“3端6鏈”技能成長體系的直接受益者。

為持續鞏固和擴大“全員大培訓 素質大提升”活動成果，西北礦業望田煤業以職工成長為核心，以現場需求為導向，建立前、中、后“3端固基”和需求導向鏈+施教適配鏈、強基賦能鏈+實戰增效鏈、校驗評估鏈+成長轉化鏈“6鏈銜接”的系統化模塊，通過分階段推進、多元化培訓、目視化展示的閉環管理，形成符合企業發展需要的“3端6鏈”職工全周期技能成長體系，讓技能人才培養有章可循、有據可依，為決戰決勝四季度提供強有力的人才支撐。

（望田煤業技能人才培養基地）

“技能人才是企業的核心競爭力，我們要讓每位職工都能找到自己的成長賽道。”該公司黨委書記、總經理謝志紅介紹。為破解技能培訓“碎片化”、成長路徑“模糊化”等問題，他們成立職工技能成長工作領導小組，深入調研井下操作崗人員技能現狀，反復打磨后制定下發《“3端6鏈”職工全周期技能成長體系實施方案》。

在采訪中筆者了解到，傳統的培訓模式多為“一鍋燴”“一紙通知，全員參與”。該公司最初想通過一套完整的體系打破傳統的培訓模式，為職工清晰地規劃出技能成長路徑。于是，他們邊干邊總結，從“全員大培訓、素質大提升”成果中再找經驗、再查不足。

“我們在調研過程中發現，職工的訴求是素質提升，不是無的放矢的全員培訓。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉勇在接受采訪時表示，培訓工作要形成閉環推進，必須通過前端精準規劃摸清職工技能短板，中端依托多元教學貼合崗位實際需求，后端以成果驗評確保培訓實效落地，各環節環環相扣、無縫銜接。

為將這一閉環培訓理念落到實處，他們圍繞“前端精準規劃、中端多元教學、后端成果驗評”3個端口期，詳細繪制配套流程圖，明確各部門職責分工和時間節點。針對井下機電維修、瓦斯檢查等關鍵崗位，專門組建由技術骨干、資深導師組成的教學團隊，量身定制培訓課程，既有理論講解又有實操演練。

“我們的培訓內容都是從生產一線來的，比如設備常見故障排查、甲烷檢測儀規范使用等，學完就能用在崗位上。”有著10多年帶教經驗的該公司機電副總師鄭緒文介紹，通過標準化流程帶教，新職工上手時間平均縮短了30%。

（望田煤業“3端6鏈技能晉升榜”現場）

“以前不知道自己和高級工差在哪，現在一看榜單就清楚了，下一步該補什么課、練什么技能，心里也有數了。”剛參加工作兩年的綜掘工區職工張勇說，可視化的成長展示讓他感受到“比學趕超”的濃厚氛圍，激發了主動學習的熱情。

在該公司實訓基地，一面醒目的“3端6鏈技能晉升榜”吸引著職工駐足。榜單上，每位操作崗位職工的姓名、現有技能等級、培訓記錄、晉升目標一目了然，從新手層到技師層的成長階梯清晰可見。

在方案推進過程中，該公司聚焦“讓文字方案落地見效、讓職工真切感知成長”的核心目標，針對“如何將紙面要求轉化為職工可觸可及的實際體驗”這一關鍵問題，對方案進行再度優化，通過增設“3端6鏈技能晉升榜”可視化展示載體、補充職工星級評定機制等舉措，讓職工的成長路徑更清晰、進步成果更具象。

（望田煤業技能比武現場）

“預備，開始。”在該公司技能比武現場，礦井維修電工們正緊張有序地進行設備故障排查。綜采工區職工陳晨快速檢查線路連接，短短20分鐘就精準定位并排除故障，贏得現場評委的一致認可。 “這多虧平時的專項培訓和實操練習，現在處理這類故障越來越熟練了。”陳晨擦了擦額頭的汗水說。

實踐是檢驗真理的唯一標準，落實是彰顯成效的核心支撐。該公司依托“星田”實訓基地定期開展專項培訓和技能比武，將考核結果與技能等級晉升、技能津貼和職工星級評定相掛鉤，最終形成“以賽促學、以考促練”的良性循環。

截至目前，他們已累計組織專項培訓35次，200余人次參培，通過技能比武選拔出13名優秀礦井維修電工、10名瓦斯檢查工和2名監測監控工。此外，10余名技能人才通過競聘走上班組長和副隊長的崗位，在企業安全生產中發揮著骨干支撐作用，成為推動企業高質量發展的重要力量。

技能提升帶來的不僅是職工個人的成長，更轉化為實實在在的生產效益。據了解，通過“3端6鏈”體系的推進，該公司職工技能水平顯著提升，設備故障率同比下降20%，瓦斯檢查工甲烷檢測儀使用達標率達到100%，為企業降本增效和安全生產提供了堅實保障。

“下一步，我們將持續完善職工技能成長體系，根據崗位需求優化培訓內容，讓更多職工通過技能提升實現個人價值，為山東能源外部開發創業筑牢技能人才根基。”謝志紅表示。

（未經授權禁止轉載）