年終歲尾，在沖刺全年目標任務的關鍵時期，興隆莊煤礦將“實干”作為最鮮明的底色，齊心協力把心思用在干事業上，把精力放在抓落實上，把功夫下在見實效上，以作風“破冰”引領行動“突圍”，在賦能、落實、提效維度精準發力，凝聚決勝全年的強大合力。

強基固本 “賦能”鍛造攻堅本領

“10311工作面四季度回采期間，要加強采煤專業過程管控，發揮管理干部、班組長、驗收員關鍵人員作用，保證安全高效回采。”

興隆莊煤礦聚焦思想觀念、制度落實、專業能力等方面的“偏科”問題，深度檢視、靶向施策。持續開展形勢任務教育，組織“美好宣傳隊”深入基層區隊、班組，圍繞“奮戰年終歲尾，我們應該怎樣做好主人翁？”等主題進行微宣講。基層區隊定期開展行為隱患分析討論活動，講清違反操作規程的危害和種類、剖析產生的原因和預防辦法，講明“小我”與“大我”、安全與職責、任務的關系，提升“事事竭盡所能”的行動自覺。

依托大國工匠實訓基地、勞模（技能）大師創新工作室，VR可視化教學，認真開展職工安全教育培訓。同時，編制93個崗位明白卡，拍攝15個典型崗位教學視頻，規范職工操作，推動“工作標準化”向“作業規范化”深度延伸。每月開展安全應知應會知識抽考，以考促學、以考評優，提升全員安全素質和崗位操作技能。

發揮科技興安作用，借助井下視頻監控系統、AI應用場景等先進技術手段，持續開展視頻反“三違”活動，對作業場所進行實時監控，及時發現并制止不安全行為。強化地面網格化管理，加大重點管控地點巡查，提高安全檢查的時效性和覆蓋面。

壓實鏈條 “落實”筑牢安全根基

“要定期采集分析支架阻力數據，加強采煤工作面初撐力管理，安裝監測掘進巷道頂板離層儀、錨桿錨索測力計及巷道圍巖變形數據，超前研判沿空順槽支護強度。”

興隆莊煤礦深刻認識“落實”的重要性，以“刀刃向內”的自我革命精神，壓實責任鏈條，強化過程管控。礦領導班子、各專業副總師帶頭以身作則、率先垂范，深入生產一線察實情、出實招。結合四季度任務實際，針對特殊施工現場安排專人進行專項盯守，對于特殊時段強化安全防范，確保安全不放心人員排查管控全覆蓋、無死角。在重點區域、要害場所、關鍵崗位實行“視頻+定位”雙重監控。嚴格按照“日考核、周通報、旬分析、月兌現”機制，加大進尺考核力度，切實提升進尺完成率。扎實推進充填采區系統優化項目，樹牢“有解思維”，迎難而上破解生產難題，以“頭雁”引領、“群雁”齊飛帶動全員攻堅熱情。

樹牢“抓不好安全生產就是失職瀆職”的警覺意識，結合安全生產隱患排查整治行動，各專業每月對照標準逐項進行風險辨識和隱患排查，嚴格按照《煤礦重大事故隱患判定標準》開展自查自糾。組織全面風險辨識評估，精心編制施工方案和安全措施，堅持“每周一案”警示教育，深入剖析案例，明確管控重點。

精益管理 “細節”挖潛效益利潤 

“嚴格落實降本增效‘八項硬措施’，控制重點物資消耗，落實材料交叉審核、物資領用抽查等制度。按照精品采煤工作面實施規劃，對安全生產標準化進行階段考核，消除工程質量控制差、標準化水平滑坡等現象。”

興隆莊煤礦牢固樹立“精打細算”“不該花的錢一分不花，安全投入一分不少”的理念，嚴把費用使用關，組織會商研判配電點、工作面設備配套等方案設計，從源頭上杜絕浪費。嚴格落實礦井用電管控措施，加大系統空開時間的檢查與考核，全力降低電費成本。加強對勞模創新工作室的督導，鼓勵其在小改小革、修舊利廢、技術攻關等方面發揮挖潛降本增效作用，將管理的實招硬招轉化為“真金白銀”。

堅持問題導向，以精益思維統籌謀劃，優化管理流程，科學制定生產接續方案，合理編排生產計劃，細化分解任務，嚴格抓好“第一道工序”標準。優化“六精六提”融合管理，抓好費用管控和現場管理提效指標建設自查自糾。依據《標準化手冊》精心繪制達標規劃“一張圖”，按照“五定”要求，全力打造精品工程，在提升工程質量的同時促進職工規范操作習慣。

樹立“論實績”鮮明導向，嚴格考核管理人員履職盡責能力，讓勇挑重擔、善破難題、擔當實干的優秀管理干部“有為有位”，將重點工作任務推進情況納入實時監控與督促，以強有力的執行力保障各項部署落地見效。深入挖掘選樹“身邊的節約之星”等典型，讓評選過程成為自我教育、自我提高的過程，有效激發職工的修舊利廢、創新創效熱情。

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