步入四季度，營盤壕煤礦堅決貫徹上級公司各項決策部署，錨定“穩中求進”工作總基調，以安全為基石、以生產為核心、以效益為導向，全力以赴抓落實、破難題、促提升，為安全高質量發展筑牢堅實根基。

“嚴”字當頭　強基固本筑牢防線

該礦始終將安全工作置于首位，通過完善體系、強化基層、培訓，構建全方位安全防控網絡。錨定制度化、規范化目標，細化分解年度重點工作與高質量發展要求，理清責任清單和考核標準，完善“橫向到邊、縱向到底”的責任鏈條，健全安全管理制度，消除安全管理責任盲區，形成“制度管人、流程管事”長效機制。優化區隊自主管理制度框架，細化區隊、班組建設標準，常態化開展安全優勝單位月度評比及區隊自主管理周通報，通過正向激勵、典型引領等措施，形成“全民抓安全”的自主管理模式，推動基層安全管理規范化運行。持續夯實基層基礎建設，創新開展“區長講事故”每周警示教育活動，將身邊“零打碎敲”案例融入班前會、安全辦公會，深入開展安全“四個深刻反思”活動，引導干部職工從思想根源上筑牢“我要安全”的思想防線。開展“強基固本”專項行動，采用“分類培訓＋專項排查＋精準整改”模式，聚焦上級精神、行業法規、專業知識、操作技能四大重點，針對不同崗位需求開展“訂單式”培訓，精準提升職工綜合素養。

“穩”字貫穿　集約組織提升生產效能

該礦堅持以集約高效為導向，優化生產組織、強化生產接續、升級生產裝備，推動產能釋放與效率提升同頻共振。優化綜采工區管理模式，在人員、設備、配件等方面共享、互補，充分發揮“1+1＞2”協同效應。推行可視化監控、預防性檢修、日常性保養“三位一體”設備管理模式，緊盯“負荷控制、放煤管理、設備檢修、工程質量”等關鍵環節，對采煤、運輸、提升、洗選等環節實施精細化管控，月單產穩定保持在70萬噸以上，保持高效生產態勢。開展掘進效率攻堅行動，深入分析掘進制約因素，建立管理人員“盯現場、抓工序、跟循環”常態化工作機制，精準破解掘進制約因素。優化勞動組織，制定精準激勵措施，嚴格落實進尺“日、旬、月”動態考核，掘進作業效率大幅提升。強化外圍系統支撐，推動生產設備持續升級，完成北翼皮帶改造，提升主運輸系統運行可靠性和穩定性；引進智能清倉機等設備替代人工清淤，清倉效率與作業安全性同步提升。

“好”字收尾　多措并舉降低經營成本

該礦以效益為導向，通過思想引領、多元降本、精益管控等方面挖潛力、增效益，全力以赴提升經營質效。定期召開經營活動分析會，找準成本管控關鍵點，從生產降本、技術降本、人力降本、管理降本等方面入手，制定降本增效“十條措施”，完成修舊利廢1300余萬元，盤活存量物資500余萬元，減少材料采購2100余萬元。開展“企業渡難關、我們怎么辦”大討論活動，管理人員建言獻策139篇，收集有效意見建議58條，從思想上凝聚起“人人算成本、事事講效益”的共識。深化“六精六提”融合管理，大力實施自主改善項目，加強人力資源與工程市場深度融合，堅持“能自主、不外委”原則，減少外委工程，節省支出400余萬元；鼓勵職工參與修舊利廢、設備維修等工程，節約資金300萬元。完善井下清濁分離和清水復用系統，年節約費用1000余萬元，多元創效取得豐碩成果，實現經濟效益與綠色發展雙贏。牢固樹立“一次做好、一步到位”標準意識，以作業現場為核心，制定“1+9+N”安全生產標準化提升方案，建成1個精品采煤工作面、3個精品掘進工作面及1條精品運輸線路，實現安全生產效率與安全質量標準同步提升，為礦井安全高質量發展筑牢安全根基。

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