黨的二十屆四中全會勝利閉幕后，新材料公司山東玻纖錨定“學精神、強落實、提質效”方向，將全會精神與企業安全生產、精益管理等中心工作深度融合，以系列扎實舉措推動精神落地生根，為企業高質量發展蓄能加力。

同頻共振  宣貫覆蓋無死角

為讓黨的二十屆四中全會精神直達基層、浸潤人心，山東玻纖構建“線上+線下”立體化宣貫矩陣，營造全員參與、全員學習的濃厚氛圍。

走進廠區，各生產車間、辦公樓的電子屏上，“深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神”“‘十五五’時期經濟社會發展的主要目標”等宣貫標語循環滾動，電子屏上，圖文并茂解讀全會核心要義與實踐要求，讓職工抬眼可見、駐足可學。

（電子屏正在循環滾動全會精神）

線上依托企業微信公眾號、官網開設“全會精神學習專欄”，定期推送解讀文章，搭建“隨時隨地學”的便捷平臺；線下組建由學習型黨組織內訓師組成的“宣講小隊”，深入車間班組開展專題宣講，同時利用班前會、晨會等“碎片化”時間，組織職工開展“微學習、微討論”，結合崗位談認識、談落實，讓全會精神真正走進職工心里、融入工作實踐。

“我們把全會精神講成‘大白話’，結合生產案例談發展，大家聽得懂、記得牢、用得上。”宣講小隊成員鄒世龍說。

錨定底線  織密安全“防護網”

山東玻纖以學習貫徹全會精神為動力，切實把學習成果轉化為安全生產的硬實舉措，嚴格落實上級關于安全生產的系列會議精神和指示要求，以“最嚴標準、最實舉措”保障安全生產形勢穩定。

他們聚焦“四項整治”關鍵領域精準發力：針對違規電氣焊作業和違規施工，實行“作業前審批、作業中全程監護、作業后復盤核查”全流程管控，配備多名專職安全員現場監督，累計排查整改隱患多處；對有限空間作業，嚴格執行“先通風、再檢測、后作業”原則，配齊氣體檢測儀、應急救援器材等裝備，組織專項演練，持續提升應急處置能力；圍繞預防高處墜落，對高空作業點進行安全評估，更換破損安全防護設施多處，組織作業人員開展專項培訓考核，相關人員考核合格后持證上崗；針對外包施工，建立“統一管理、分級負責”機制，將外包隊伍納入企業安全管理體系，開展安全交底和隱患排查，清退不合格隊伍，切實保障安全。

（安全檢查現場）

與此同時，消防管理同步加碼，對廠區安全通道、用電線路、消防設施開展“拉網式”排查，清理通道雜物，更換過期消防器材。“安全是發展的前提，我們用‘鐵規矩’守住‘生命線’，讓全會精神體現在安全發展的實效上。”安全監察部部長葛安華表示。

精益管理  激活發展“新動能”

為將全會精神轉化為企業提質增效的實際成果，山東玻纖深入推進精益管理體系落地，以精細化管理全面提升現場管理標準化、規范化水平，優化生產運營環境與后勤服務保障質量，強化責任傳導與閉環管理。

他們創新建立領導包掛機制，按照“網格化、編碼化”要求，將生產車間、倉庫、后勤區域等劃分為責任網格，由公司領導班子成員分別包掛，牽頭組織各網格責任人開展全面自查，并形成涵蓋現場管理、設備維護、服務保障等方面的問題清單。

為確保問題整改不走過場，各包掛領導每月固定組織2次所包掛區域的精益管理現場檢查，帶著問題清單“照單檢查”，重點核查管理標準落實情況和前期問題整改成效，現場指出不足、明確要求。

“我們對檢查發現的問題進行梳理匯總，建立了《領導包掛檢查問題整改臺賬》，逐一明確整改責任人、具體措施和完成時限，實行銷號管理。”經營管理部部長李志春介紹，通過領導包掛壓實責任，以前一些‘老大難’問題得到有效解決，生產現場更整潔，設備運行更穩定，有效激活企業內生動力，為高質量發展注入持續活力。

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