“安全生產只有進行時，沒有完成時?！边@句警示，在年終歲尾的關鍵時期更顯千鈞之力。隨著各類風險因素加速集聚、交織疊加，西北礦業正通煤業以系統思維構建大安全格局，緊盯責任體系、隱患排查、宣教培訓等關鍵環節層層發力，破梗阻、補短板、筑堤壩，以“萬無一失”的周密部署嚴防“一失萬無”的嚴重后果，為年度安全生產“最后一公里”保駕護航。
配好“思想藥方”守牢安全首關
安全管理，思想先行。該公司面臨多種災害耦合疊加的復雜局面，治理任務艱巨；加之年輕員工、新員工占比不低，安全管理難度陡增。企業發展歷程中的經驗教訓深刻昭示：安全是最大的政治、最大的效益，更是員工最大的福祉。
“賀發林，你來說一下3405工作面超前支架進入高冒區后存在的風險和管控措施?！薄爸饕嬖诿绊敗⑵瑤惋L險。管控上，一是架棚段高冒區支護單元初撐力要控制在6.5MPa，超前架組初撐力控制在
據了解，這樣的“隨堂測驗”，在該公司各基層工區已成常態，倒逼職工從“要我學”的被動接受，轉變為“我要記”的主動鉆研。
針對年底部分單位出現的搶進度、趕任務苗頭，該公司嚴格落實班前十分鐘安全教育制度，聚焦崗位風險辨識、應急處置流程等核心內容開展精準培訓，確保每名職工都能“知風險、懂防范、守規程”。
“部分職工認為最后幾十天只需按部就班、‘穩坐釣魚臺’，便可高枕無憂、靜待捷報，這種‘船到碼頭車到站’的松懈思想，是安全生產工作中最致命的‘思想毒瘤’?！痹摴靖笨偨浝?、安全總監馬驥直言。
為此，該公司將安全教育融入日常、抓在經常，精心篩選當前階段易發高發事故案例，通過“集中學習＋常態化教育”模式，開展典型事故復盤、上級會神宣貫、安全常識普及等活動，推動安全理念從“被動灌輸”向“主動內化”轉變。在“10.20”警示教育日期間，更是打出系列“組合拳”，一方面制定法規學習周計劃明確每日重點，另一方面積極邀請副總、部長等管理干部開展“上講臺講安全”宣講活動8場次，覆蓋職工360余人次，以“領導帶頭學、全員跟著學”濃厚氛圍，筑牢安全思想根基。
織密“排查網絡”清零隱患風險
如果說思想認識是“首道關卡”，那么隱患排查就是守護安全的“硬核屏障”。該公司構建“上級督查＋自查自糾＋專項攻堅”排查體系，以“鐵腳板”踏遍井上下每個角落，目標直指隱患“動態清零”。
“從隱含發現到徹底清零，全程留痕、限時辦結，這是我們隱患治理的‘鐵規矩’?！痹摴景踩O察部部長譚延軍介紹。今年以來，該公司錨定“動態清零”目標，累計開展13次全系統“拉網式”排查、9次針對頂板管理、沖擊地壓、提升運輸等重點領域的“靶向式”專項檢查，自查的3000余條隱患全部建檔，上級部門30余次督查指出的540余條問題均“銷號清零”，實現隱患治理閉環管控。
“重大隱患排查不能‘大水漫灌’，必須‘精準滴灌’?！弊T延軍拿出的紅牌臺賬上，清晰記錄著今年以來紅牌問題的查處時間、責任單位和整改結果。為推動重大事故隱患排查動態清零，該公司在堅持主要負責人每月牽頭重大隱患排查的基礎上，嚴格落實上級紅黃牌管理規定，對現場薄弱環節果斷亮紅牌，既明確限期整改要求，又將紅牌問題與干部履職評價直接掛鉤，通過考核升級倒逼責任層層壓實，讓重大隱患無所遁形。
針對起吊、動火等41項特殊作業，該公司實施“一施工一清單”管理，嚴格執行報備審批、施工盯靠、質量驗收全流程管控。在TBM回撤、3409安裝、3405安裝、3407面撤出等重點工程施工期間，專門制定特殊時期安全管控清單，排定專人跟班盯靠，確保關鍵環節安全可控。同時，緊扣安全生產治本攻堅三年行動，該公司2025年排定的113項攻堅任務，截至11月底已完成16項，按計劃推進16項，其中81項長期執行任務正按時間節點穩步推進，從源頭上筑牢安全防線。
構筑“責任矩陣” 擰緊安全鏈條
隱患清零的背后，是責任的剛性落地。如何推動責任從“紙上”落到“實處”，構建“人人有責、各負其責、權責清晰”的全員防控閉環？
“我們深諳‘責任不懸空，安全才托底’道理，全力構建‘橫向到邊、縱向到底’的責任矩陣?！瘪R驥表示，他們退休機關部室與基層區隊實行“包保聯責”機制，13個機關部室分別對接16個基層單位，包安全目標實現、包工程質量達標、包重點工作推進，每月至少開展1次安全督察，失職將追責部門負責人。同時，明確從公司主要領導到一線班組的“五級責任清單”，把頂板管理、沖擊地壓防治、機電運輸等重點領域責任細化到崗到人，形成“人人身上有擔子、個個崗位有責任”的格局。
那么，如若出現責任“虛化空轉”的情況又該如何？該公司以“月分析、季評價、年考核”動態考評機制為抓手，落實管理人員履職積分考核制度?！拔覀儗踩芾?、工作任務等9個關鍵履職場景量化賦分，實行正負激勵，積分結果與績效薪酬、職務晉升、評優評先直接掛鉤?！惫军h委組織部副部長周文濤介紹，通過剛性約束與正向激勵結合，倒逼管理人員主動扛責、盡職履責。
此外，該公司全面推行“一線工作法”，嚴格執行跟班干部現場履職制度，明確各級管理人員下井頻次、帶班時長及現場管控責任。要求管理人員將監管嵌入每道工序、每次操作，嚴格執行下井帶班、24小時調度值班制度，對重點工程、特殊作業場所重點盯靠，強化現場動態管理和薄弱人員排查，確保隱患當場協調解決，杜絕“遙控指揮”“紙上談兵”。
“年終歲尾既是收官沖刺期，更是安全承壓期，任何細微疏忽都可能釀成無法挽回的后果?！痹摴军h委書記、董事張金魁表示。正通煤業將持續以制度為基、以考核為要、以責任為魂，擰緊責任鏈條、織密安全網絡，用全員盡責的“萬無一失”，守護年度安全生產的“圓滿收官”，為企業高質量發展筑牢安全根基。
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