魯西礦業錨定“創建優質示范型礦業公司”目標定位，聚焦“穩安生產、降本增效、改革攻堅”戰略指引，在智能化建設、重點項目攻堅、精益管理改革等領域交出硬核答卷，以“釘釘子”精神將戰略藍圖轉化為發展實景。

“智”造新標桿：郭屯煤礦“少人化”強基固本

走進郭屯煤礦調度指揮中心，只見“AI安全員”正24小時值守——這套智能監控系統能在0.5秒內識別未佩戴安全帽等20余種不安全行為并聯動報警，徹底實現“技防”替代“人防”。在113_上02智能化采煤工作面，采煤工區副區長孔凡衛輕點集控屏，采煤機便按預設軌跡自動截割，支架精準跟機移架，自動跟機率穩定在92%以上，每班節省2個人工，月均多產出800噸優質煤，效率提升超10%。

“以前采煤機司機要在工作面‘跟機’作業，現在1人控屏就能完成一鍵啟停，在地面集控中心就能遠程操控，不僅勞動強度大幅降低，還能實時查看設備運行數據。”孔凡衛展示著遠程操控平臺上的實時畫面。該礦還為核心設備建立“數字身份證”，實現使用、維護、檢修數據的實時歸集與閉環管理。目前，2個采煤工作面的“三機”設備已實現全程在線監測與精準預警，為預測性維護提供了堅實的數據支撐。在輔助運輸領域，郭屯煤礦創新“礦山滴滴”智能調度系統，通過該系統能夠實現無軌膠輪車人員搭乘數量、車輛位置及駕駛狀態等數據的實時更新，從而將車輛運輸效率提升30%。目前，該礦地面調度室已成功部署475個分布于井下各硐室及作業點的遠程攝像儀，井下變電所也全面實現無人值守，勞動生產率同比提升18%，智能化建設的“乘數效應”持續釋放。

攻堅“加速度”：鳳凰山鐵礦項目“百日沖刺”

作為山東省重點項目，鳳凰山鐵礦正以“精耕之舉、攻堅之策、聚合之力”掀起建設熱潮。在選礦廠輥磨機基礎施工現場，工程技術科副科長顧大局指著“舉牌驗收”公示牌介紹：“每道工序責任人、驗收時間一目了然，質量有雙重保障。”

面對地質條件復雜的溜破系統施工，項目團隊創新“臨時存矸+滿載提升”主井提矸模式，出矸效率提升30%；優化采準斜坡道設計，成功避開斷層，縮短貫通距離700米。在地面廠房施工中，創新“提前回填墊層替代模板支撐”工藝，將混凝土地梁施工工序間歇時間縮短7天。截至今年10月，選礦廠、溜破系統安裝均超額完成節點任務，設備安裝合格率達100%。

“我們建立‘周協調會+派駐工作組’機制，每周由籌建處副主任牽頭解決問題。”會寶嶺公司黨委書記、董事長劉玉鼎介紹，目前鳳凰山鐵礦井下掘進超8000米，主井提升機等關鍵設備全部按時到貨，正朝著聯合試運轉目標全力沖刺，投產后將實現年采選礦石400萬噸，為山東省井工開車第一鐵礦，達產后年收入預計10億元。

管理求精益：魯西煤礦的“三張導圖”創新實踐

魯西煤礦以“三張思維導圖”為抓手，按下提質增效快進鍵。在“六精六提”導圖指引下，該礦深度拓展精益生產、成本、供銷等六條價值鏈，單位成本較年度計劃壓減134元/噸。在成本管控導圖驅動下，礦井層面成本分解到專業，專業劃分至區隊班組，形成“責任分工—管控手段—縱（橫）向交易”的分層次管控體系。

“我們建立了預算全流程管控體系，嚴格考核到班組層級。”副礦長宋鑫介紹，通過“大清理、大回收、大復用”，該礦壓減庫存60萬元，內部調劑盤活物資5.4萬元，修舊利廢創效24.3萬元。在精益區隊建設中，該礦對安全、質量、成本等“七大任務”實施流程再造，審減材料費11萬元，單位成本持續優化。

“現在成本管控意識深入人心，我們班組完成小改小革12項，創效超50萬元。”掘進工區班組長的話道出一線變化。目前，魯西煤礦正以“精益示范點”建設為突破口，推動全礦制度化、規范化、科學化水平再提升。

資源“煥新生”：梁寶寺公司“膏體充填”技術突圍

梁寶寺公司正以“膏體充填開采”技術喚醒5300萬噸“沉睡”資源。該項目自今年7月底啟動以來，僅用2個月就完成可行性研究、EPC工程招標等關鍵手續。目前，地面充填站已完成場地清理及樁基施工，井下首采面C301工作面巷道工程正有序掘進，核心設備充填液壓支架、采煤機已完成選型。

“通過前進式充填開采工藝，我們可解放有價值可采儲量達5367萬噸，其中前進式充填技術獨占3690萬噸。”該公司技術負責人介紹，項目緊扣“2026年2月具備聯合試運轉”節點，建立“日調度、周檢查、月考評”機制，設立4個專門工作組，確保如期建成投產，為礦井服務年限“續航”15年以上。

  改革激活力：會寶嶺公司的“薪酬破冰”

會寶嶺公司以薪酬改革打破“大鍋飯”，建立與崗位價值、工作實績緊密掛鉤的分配機制。“現在干多干少、干好干壞差別明顯，我上個月因安全零違規、任務超額完成，工資多了800多塊！”綜合出礦班組員工魏東良的話折射改革成效。

該公司建立了與崗位價值、工作實績緊密掛鉤的薪酬分配機制，結合崗位勞動強度、危險系數、作業環境等因素，制定差異化考核方案，將員工收入與安全績效、任務完成質量、技術難度直接關聯。改革后，生產效率大幅提升，形成“比學趕超”的良性循環。“以前是‘要我干’，現在是‘我要干’‘搶著干’，大家都盯著效率、成本和質量。”井下中深孔臺車司機黃斌斌指著工序“價格清單”感嘆。

黨建強動能：“德·創”品牌的紅色引擎

“我們持續深化‘一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏’理念，把黨建‘軟實力’轉化為發展‘硬支撐’。”魯西礦業黨委副書記、工會主席李安平介紹，通過“三位一體”考評機制，將黨建考核結果與班子成員年薪掛鉤，今年以來研究考核事項594項，推動黨組織“神經末梢”全面激活。

魯西礦業以“德·創”黨建品牌為引領，推動黨建與業務深度融合。在鳳凰山鐵礦項目建設中，成立“黨員攻堅隊”，圍繞手續辦理、工程質量等難題立項攻關，累計解決跨部門協調問題47項。魯西煤礦建立“22個部門、371項崗位責任清單”，將安全責任“釘”在崗位上，今年以來實現風險動態清零。

從郭屯煤礦的“少人化”強基固本到鳳凰山鐵礦的建設熱潮，從梁寶寺公司的資源解放到會寶嶺公司的薪酬破冰，魯西礦業正以“優質示范”為標尺，在智能化、項目建設、精益管理、改革創新等領域持續攻堅。正如魯西礦業黨委書記、董事長李偉清所言：“我們將以‘拼’的勁頭、‘實’的作風，加快創建優質示范型礦業公司，為山東能源集團打造世界一流企業貢獻魯西力量。”這份承諾，正轉化為百里礦區的火熱實踐，書寫著魯西礦業高質量發展的優質答卷。

（未經授權禁止轉載）