年終攻堅(jiān)正酣，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)圍繞“決戰(zhàn)四季度”核心目標(biāo)，以“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和“融黨建”工程為引領(lǐng)，全力構(gòu)建“黨建+”融合發(fā)展大格局，從筑牢安全防線(xiàn)、提升生產(chǎn)效率、深挖降本潛力等維度協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與礦井各項(xiàng)中心工作融合互促，為礦井年終圓滿(mǎn)收官注入了強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。

“黨建+安全”織密防護(hù)網(wǎng)

11月24日，該公司綜采二區(qū)黨支部書(shū)記馬厚建一如往常，前往43_下06工作面黨員責(zé)任區(qū)開(kāi)展安全巡查。他一邊細(xì)致核查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一邊記錄問(wèn)題臺(tái)賬，逐一核對(duì)銷(xiāo)號(hào)，全力確保當(dāng)班安全隱患全部清零。 

（黨員安全守護(hù)行動(dòng)）

決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，該公司深化“黨建+安全”融合實(shí)踐，全面鋪開(kāi)黨員安全守護(hù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以紅色引擎筑牢礦井安全屏障。全體黨員主動(dòng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、立下安全“軍令狀”，自覺(jué)扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感提升安全執(zhí)行效能。同時(shí)，該公司將安全管理納入黨建考核核心“硬指標(biāo)”，通過(guò)科學(xué)劃定“黨員安全責(zé)任區(qū)”、擇優(yōu)設(shè)立“黨員安全生產(chǎn)示范崗”，常態(tài)化開(kāi)展“黨員亮身份守安全”“爭(zhēng)當(dāng)安全吹哨人”“黨員結(jié)對(duì)安全幫帶”“黨員身邊零違章”等活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合、同頻共進(jìn)，以黨建“紅”引領(lǐng)安全“穩(wěn)”，為四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)筑牢堅(jiān)實(shí)安全防線(xiàn)。

“黨建+生產(chǎn)”按下加速鍵

“四季度以來(lái)，全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)入沖刺階段，面對(duì)23采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，各位黨員管理人員要帶頭沖鋒、勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精準(zhǔn)超前研判地質(zhì)構(gòu)造范圍……”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)蔣振國(guó)在“掘進(jìn)提效”部署會(huì)上為黨員干部擰緊“思想閥”。

（“掘進(jìn)提效”部署會(huì)為黨員干部擰緊“思想閥”）

面對(duì)四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，該公司將攻克掘進(jìn)效率“卡脖子”難題作為攻堅(jiān)核心，充分激活黨組織戰(zhàn)斗堡壘效能。黨員干部主動(dòng)牽頭組建技術(shù)攻關(guān)專(zhuān)班，以“揭榜掛帥”的擔(dān)當(dāng)向技術(shù)堵點(diǎn)發(fā)起沖鋒，喊響“困難面前有黨員，黨員面前無(wú)困難”的誓言，壓實(shí)責(zé)任“包保”機(jī)制，緊盯復(fù)雜施工環(huán)節(jié)，扎根艱苦作業(yè)環(huán)境，因地制宜優(yōu)化勞動(dòng)組織、引進(jìn)先進(jìn)快掘設(shè)備、完善工作流程，最終實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)效率提升20%。無(wú)獨(dú)有偶，該公司選煤廠(chǎng)黨支部以“亮身份、唱主角、勇?tīng)?zhēng)先、爭(zhēng)一流”活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)黨員主動(dòng)靠前攻堅(jiān)，成功突破洗選提效瓶頸，圓滿(mǎn)完成設(shè)備升級(jí)改造，不僅保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，更使故障率下降30%，切實(shí)形成了黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展“一盤(pán)棋”的良好局面。

“黨建+降本”激活效益源

“我們每月發(fā)動(dòng)全員圍繞安全生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行建言獻(xiàn)策，月底根據(jù)實(shí)施效能進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)懲。每季度提出1項(xiàng)精益改善項(xiàng)目，設(shè)定關(guān)鍵KPI指標(biāo)，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，確保達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。”該公司開(kāi)拓工區(qū)黨支部書(shū)記劉琦在四季度黨建工作會(huì)議上為參會(huì)人員分享降本增效經(jīng)驗(yàn)做法。

（四季度黨建會(huì)分享降本增效經(jīng)驗(yàn)做法）

降本增效是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。該公司持續(xù)深化“黨建+提質(zhì)增效”助力行動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與降本增效深度融合，組織各黨支部從創(chuàng)新降本、修舊利廢、減人提效等重點(diǎn)方向精準(zhǔn)發(fā)力。綜掘二區(qū)黨員干部率先垂范，盤(pán)活廢舊巷道資源，累計(jì)減少掘進(jìn)施工巷道85米；機(jī)電管理部黨支部遵循“谷期用足、平期合理、高峰減量、尖峰避開(kāi)”的原則落實(shí)“避峰填谷”用電策略，四季度以來(lái)累計(jì)節(jié)約電費(fèi)8.48萬(wàn)元；選煤廠(chǎng)黨支部深化洗選流程精益管控，創(chuàng)新應(yīng)用“兩段式濃縮”工藝，商品煤洗出率高達(dá)78%，合格率100%；機(jī)關(guān)三黨支部緊扣“六精六提”精益管理模式，推行“1231”材料全周期閉環(huán)管理，壓減材料費(fèi)725萬(wàn)元

……一項(xiàng)項(xiàng)“黨建+降本增效”成果落地，切實(shí)將黨的組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。

該公司黨委書(shū)記段成偉表示：“我們秉持‘抓黨建即抓發(fā)展’理念，持續(xù)深化融合型‘黨建+’模式，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力、管控力與保障力，將紅色動(dòng)能全維度嵌入礦井發(fā)展各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)力。”

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