魯西礦業王樓煤礦黨委始終堅持“黨建領航、考核賦能”發展理念，通過構建科學完善的制度體系、實施精準高效的考核機制，將黨建“軟實力”轉化為礦井發展的“硬支撐”，在百里煤海間奏響了黨建與生產經營深度融合的奮進樂章。

組織強基：制度鑄魂激活紅色引擎

“黨建工作抓得實不實，關鍵看制度籠子扎得緊不緊。”王樓煤礦以制度建設為突破口，推動黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深度轉變。

在制度體系構建上，該礦黨委不斷健全完善黨建考核辦法，突出實干實績導向，制定下發《“荷?心”黨建指導員管理辦法》，擇優配備15名政治強、業務精、作風實的黨建指導員，對11個基層黨支部實行“點對點”包保、“手把手”指導，提升組織生活、黨員教育等工作標準化、規范化水平。這種精準幫扶模式，讓基層黨支部戰斗力得到顯著提升，正如采煤工區黨支部書記陸超所言：“黨建指導員帶著制度來、盯著問題改，我們的‘三會一課’質量明顯提高，與生產工作的結合也更緊密了?！?/p>

（學習貫徹會議精神）

思想建設始終是黨建工作的重中之重。黨的二十屆四中全會召開后，該礦黨委迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮，通過專題會議解讀、班前會學習、公眾號推送學習要點等多維舉措，積極構建“線下宣講+線上滲透”的立體宣傳格局，引導干部員工深刻領會精神實質與實踐要求，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投入到工作中，切實將學習成果轉化為推動礦井高質量發展的實際行動，確保全年任務目標順利完成。

典型引領更添奮進動力。今年該礦從32名預選人員中擇優選派6人分2組參加魯西礦業黨群素能比武，分獲黨群綜合專業組第4名和黨支部書記專業組第8名的佳績；“七一”表彰大會上，3個先進集體、23名優秀個人受到表彰，在全礦形成“學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍。

人才賦能：精準考核激發隊伍活力

“要讓想干事的有平臺、能干事的有回報、干成事的有地位。”王樓煤礦以考核為“指揮棒”，構建起全鏈條人才管理體系。

在考核評價方面，他們嚴格執行《管理技術人員考核評價辦法》，結合季度工作完成情況與民主測評，年度評選“優秀”等次65人、“基本稱職”等次32人，鮮明樹立重實干、講實績的用人導向。1至10月，通過科學調配實現3人提任、9人重用、1人平級調整，讓合適的人站在合適的崗位上。

（強化現場工作寫實）

創新機制更顯治理智慧。該礦全面實施《管理技術人員誠信積分管理考核辦法》，從職業操守、工作誠信等多維度評估，將積分與績效工資直接掛鉤。1至10月累計考核46人，核增績效工資768元、核減5419元，獎懲分明的機制讓“誠信履職”成為干部職工的自覺追求。同時對班組長開展全覆蓋民主測評，員工參與率超60%，評選出27名優秀標桿，推動班組建設向規范化、高效化邁進。

人才培養的長效機制同樣扎實。近5年來，“慧眼王樓”工程通過資格審核、筆試、答辯等環節，讓8名優秀職工走上管理崗位；《高校畢業生見習期培養方案》的實施，為年輕人才搭建了成長階梯。正如2025年剛剛入職的大學生董天翔所說：“礦上給我們制定了清晰的成長路線，還有導師一對一指導，感覺能實實在在學到東西、干出成績。”

創新突破：品牌引領繪就融合藍圖

該礦聚焦黨建業務融合，開展黨員三重“微?積分”活動，通過“量化積分、評星定級、進階獎勵”機制，徹底打破“干好干差一個樣”的僵局；“黨小組+班組”雙料工程深入實施，黨員干部全員包掛班組，實現黨員空白班組“清零”，筑牢了生產一線的安全堡壘……一系列創新舉措成為王樓煤礦高質量發展的“紅色密碼”。

（完善黨建考核制度）

“黨員習聲室”品牌成為理論學習的重要陣地，通過“讀原著、學原文、悟原理”的常態化學習，推動黨員干部將思想偉力轉化為工作實效?！包h支部聯席共建”活動創新實行“雙向考核”，形成“分類定級—達標升檔—全面晉檔”的動態管理模式，讓各支部在比學趕超中共同進步。

最具特色的“荷?心”黨建品牌，以魯西礦業“德?創”黨建品牌為指引，構建“3荷6心”體系，通過“黨建引領促動、正風肅紀推動、典型示范帶動”，將黨組織的“核心”作用、隊伍的“合力”優勢、發展的“和諧”氛圍有機融合，牢固樹立起“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”的共識。

談及下一步工作，該礦黨委書記、董事長、礦長王桂利的目標十分明確：“我們將持續深化‘黨委抓總、支部抓落實’工作模式，以‘機制先行、精準考核’的扎實實踐，把‘荷?心’黨建考核與經營業績更加緊密結合，將黨建工作成效直觀反映在經營成果上，讓紅色引擎引領礦井向更高質量發展不斷邁進。”

（未經授權禁止轉載）