“這個月我們班組通過修復舊錨桿和托盤，又為礦上省下了一筆可觀的材料費。”魯西礦業彭莊煤礦掘進二區班長趙浩在班后算賬時自豪地說。

如今在彭莊煤礦，像這樣精打細算、變廢為寶的場景已成為常態。該礦以“精益化管理、價值最大化”為導向，通過強化意識引導、實施精細管控、健全激勵機制，全面激發全員節支降耗內生動力。

（兩化融合會議）

筑牢“過緊日子”思想堤壩

“省下的就是賺到的，這不僅關乎企業效益，更直接關系到咱們每個人的‘錢袋子’。”該礦黨委書記、礦長李業表示。

為讓節約意識深入人心，持續深化形勢任務教育，該礦利用礦內廣播、宣傳欄、微信公眾號等平臺，宣傳上級精神，解讀經營政策，并開設“降本增效在身邊”專欄，持續報道各單位的好經驗、好做法，累計刊發典型稿件40余篇。廣泛開展“金點子”征集活動，通過線上設立建議箱、線下召開座談會等形式，鼓勵職工圍繞工藝改進、設備優化、管理提升等方面獻計獻策，目前活動已收集有效建議180余條，采納實施52條，對產生顯著效益的建議給予了專項獎勵，真正讓職工從“旁觀者”變成了“參與者”和“受益者”，形成了“降本有我、增效有我”的濃厚氛圍。

（倉庫清點）

擰緊經營管理“成本閥”

該礦將成本管控的觸角延伸至生產經營的各環節，堅持“無預算不支出、超預算嚴問責”的剛性原則，建立從編制、執行到分析、考核的全流程管控體系，將成本指標層層分解到區隊、班組乃至個人。在物資管理方面，大力推行“物資全生命周期管理”，對倉庫物資實行精準的定置定位和信息化臺賬管理，確保賬、卡、物一致，并通過開展“清倉利庫”專項行動，盤活閑置物資，減少新品投入。

“我們實行材料消耗日清日結制度，每班對領用、消耗、結余的材料進行統計，超支立即預警分析。”運營管理部工作人員介紹。各生產區隊紛紛行動，井下設立廢舊物資集中回收點，組建黨員突擊隊、技術攻關小組，專門負責舊料回收、修復和再利用。今年以來，僅機電工區通過自主修復開關、水泵等設備，就節約外委維修費用超過30萬元。

（修復設備）

激活“變廢為寶”一池春水

為使節支降耗工作常態長效，該礦著力在制度建設上下功夫，嚴格執行《廢舊物資回收復用管理辦法》，明確了舊料交舊領新、鑒定評估、修復驗收、入庫復用的標準化流程，要求各單位領用新材料時必須按比例交回舊料，形成了“誰使用、誰回收、誰修復、誰受益”的良性循環。

為激發全員積極性，該礦將修舊利廢成效納入績效考核體系，每月對各單位物料回收率、復用率進行排名公示，評比“節約標兵”和“創效班組”，并對未完成計劃的單位嚴格考核。這一系列舉措，有效打通了物資“投入—使用—回收—修復—復用”的閉環通道，讓“廢料”煥發了“新生”。

如今，“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念在彭莊煤礦蔚然成風。從隨手關燈斷電，到精心操作設備延長使用壽命，再到主動小改小革，節支降耗已內化為全體干部職工的行動自覺，匯聚成推動礦井高質量發展的強勁動能。

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