烏金蘊(yùn)能，初心鑄魂。今年以來(lái)，鮑店煤礦始終錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，以黨建為引領(lǐng)、安全為底線(xiàn)、增效為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作，通過(guò)筑牢安全防線(xiàn)、激活創(chuàng)效動(dòng)能、凝聚職工合力，交出了一份亮眼的成績(jī)單。

安全為基筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”

“5號(hào)單軌吊發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液液位已低于安全線(xiàn)，可司機(jī)在發(fā)車(chē)前連最基本的檢查都沒(méi)做，這起事故，根源就在‘麻痹’二字！”

在該礦近日的早調(diào)度會(huì)上，相關(guān)專(zhuān)業(yè)副總師字字鏗鏘地剖析著事故癥結(jié)。這樣的場(chǎng)景，在該礦早已成為常態(tài)。“每日一案例”“每周一剖析”“歷史上的今天”……285部事故警示案例讓“遵規(guī)是底線(xiàn)，按章是保障”深深烙進(jìn)每個(gè)職工的腦海，化為刻在行動(dòng)上的自覺(jué)。

2025版《煤礦安全規(guī)程》發(fā)布后，各專(zhuān)業(yè)立刻行動(dòng)，逐條比對(duì)新舊規(guī)程差異，對(duì)每一處不同都制定“整改清單”，確保新規(guī)落地?zé)o死角。截至目前，該礦開(kāi)展規(guī)程專(zhuān)題培訓(xùn)8場(chǎng)次，從“學(xué)規(guī)程”到“用規(guī)程”，一張密不透風(fēng)的安全思想防線(xiàn)正越織越牢。

該礦超前分析研判制約生產(chǎn)接續(xù)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，精心組織3安2撤3面生產(chǎn)。合理擺布7306和73_下11工作面生產(chǎn)秩序，打造“全周期+分時(shí)段”柔性生產(chǎn)組織模式。7306單面生產(chǎn)期間，創(chuàng)新推行“檢修精準(zhǔn)匹配+人員集約利用”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過(guò)完善掘進(jìn)配套系統(tǒng)，優(yōu)化巷道斷面與錨桿排距等措施，掘進(jìn)效率得到有效提升。緊盯工作面安撤“運(yùn)輸生命線(xiàn)”，加大單軌吊機(jī)車(chē)檢修維護(hù)力度，用細(xì)致保障確保安撤任務(wù)一路暢通。

堅(jiān)持“能采盡采、顆粒歸倉(cāng)”，該礦牢牢把握厚煤層和中厚煤層配采優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化商品煤產(chǎn)率的同時(shí)，嚴(yán)抓7306綜放工作面放煤管理，最大限度回收煤炭資源，工作面回采率從90%提升至93%以上，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)接續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)任落實(shí)是安全管理的核心。該礦從嚴(yán)執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、應(yīng)急值守、動(dòng)態(tài)調(diào)度”等制度，創(chuàng)新推行“固定、巡回”視頻監(jiān)管模式，精準(zhǔn)開(kāi)展皮帶管理、通防儀器儀表校核等“三項(xiàng)整治”。今年以來(lái)，累計(jì)組織安全大檢查15次、專(zhuān)項(xiàng)檢查33次、應(yīng)急演練8次，隱患整改率達(dá)100%。

為提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，該礦實(shí)施“全面覆蓋、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、差異考核”機(jī)制，通過(guò)每日曝光問(wèn)題、每周評(píng)選優(yōu)劣地點(diǎn)、每月綜合考核，倒逼現(xiàn)場(chǎng)管理提質(zhì)增效。先后召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)16場(chǎng)次，評(píng)出達(dá)標(biāo)采掘工作面、機(jī)電硐室等共106個(gè)次，在公司前三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比中持續(xù)領(lǐng)跑，讓“安全達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)硬”成為礦井的鮮明名片。

挖潛增效激活內(nèi)生發(fā)展“新引擎”

面對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，鮑店煤礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，將降本增效作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，通過(guò)成本管控、節(jié)材降耗、洗選提質(zhì)等“組合拳”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

在成本管控上，該礦樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，細(xì)化分解18項(xiàng)成本管控壓降指標(biāo)，嚴(yán)抓全流程管控和剛性考核兌現(xiàn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出和非必要項(xiàng)目投入。1-10月份，全礦可控費(fèi)用比預(yù)算降低2886萬(wàn)元，成本管控成效顯著。

該礦設(shè)立100萬(wàn)元/月工程施工市場(chǎng)結(jié)算資金，鼓勵(lì)職工參與巷道鋪底、物料回收等單項(xiàng)工程，組織部室人員參與管路刷漆、煤泥清理、水溝清挖、閑置材料回收等工程80項(xiàng)，參與1122人次；組織外委工程內(nèi)部施工56項(xiàng)，減少投入148.05萬(wàn)元。實(shí)施“智能化減人+市場(chǎng)化運(yùn)作”“多專(zhuān)業(yè)零活協(xié)同”模式，優(yōu)化采煤人員承接普掘“零活工程”，抽調(diào)輔助區(qū)隊(duì)骨干力量充實(shí)掘進(jìn)工區(qū)加固專(zhuān)班，將一支普掘隊(duì)轉(zhuǎn)型為巖巷綜掘隊(duì)，南翼2#行人巷大斷面全巖巷道月進(jìn)尺提升30%以上。

走進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心修復(fù)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，井下回收的銹蝕鋼管、磨損托輥、零散螺帽、破損皮帶等廢舊物料分類(lèi)有序、碼放整齊。女職工們身著工裝，在油污與鐵銹中穿梭，循著“回收—揀選—分類(lèi)—修復(fù)—刷漆—定置碼放”的全流程閉環(huán)模式，細(xì)致完成拆解、除銹、組裝等每一道工序。經(jīng)她們巧手修繕，原本閑置廢棄的物料搖身一變成為合格生產(chǎn)物資，既實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，又延長(zhǎng)物資價(jià)值鏈，為礦井節(jié)約大量采購(gòu)成本。“在他們班組，‘節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效’的理念，早已深入人心”該中心主任林偉立說(shuō)道。

節(jié)材降耗行動(dòng)在全礦蔚然成風(fēng)。該礦加強(qiáng)材料物資全生命周期管理，深入開(kāi)展邊遠(yuǎn)巷道閑置設(shè)備物料回收行動(dòng)，累計(jì)回收可復(fù)用單軌吊梁約500根、電纜約1200米，以及皮帶H架、托輥等物料4300余件。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、科學(xué)設(shè)置主通風(fēng)機(jī)葉片角度等措施，全年可節(jié)約電費(fèi)55萬(wàn)元以上。1-10月份，材料費(fèi)比預(yù)算降低420萬(wàn)元，累計(jì)處置廢舊物資474萬(wàn)元。

圍繞“精煤致勝”戰(zhàn)略，該礦根據(jù)原煤煤質(zhì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整分選工藝和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)精煤最佳灰分區(qū)間控制。

黨建賦能鍛造攻堅(jiān)創(chuàng)效“主心骨”

鮑店煤礦堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)砥礪作風(fēng)、擦亮品牌、服務(wù)職工等舉措，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

綜采二區(qū)黨員責(zé)任區(qū)建立“黨員包片+群眾監(jiān)督”的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角。綜掘一區(qū)成立黨員“皮帶小組突擊隊(duì)”，助力123上03工作面生產(chǎn)任務(wù)超額完成，生產(chǎn)效率同比提升2.6%；綜掘二區(qū)554隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)組建“安全診斷專(zhuān)班”，解決20余個(gè)生產(chǎn)難題……

在該礦生產(chǎn)一線(xiàn)，黨旗高揚(yáng)、動(dòng)能澎湃。從黨員責(zé)任區(qū)的精準(zhǔn)發(fā)力，到示范崗、先鋒崗的標(biāo)桿引領(lǐng)，再到“三隊(duì)”沖鋒在前的擔(dān)當(dāng)身影，全體黨員在安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效中亮出實(shí)招硬招，在服務(wù)職工、凝聚合力中傳遞溫暖力量。

該礦以巡視整改和作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全礦上下形成“真下功夫、下真功夫、撲下身子、真抓實(shí)干”的良好氛圍。同時(shí)，構(gòu)建形成“3.1415”黨建現(xiàn)代化管理體系，創(chuàng)新開(kāi)展“一區(qū)兩崗三隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁示范、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“三個(gè)作用”，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“‘3.1415’黨建現(xiàn)代化管理體系對(duì)于增強(qiáng)黨建活力、提高工作質(zhì)效具有積極推動(dòng)作用，我們將把其中的科學(xué)管理方法轉(zhuǎn)化為‘一區(qū)兩崗三隊(duì)’創(chuàng)建的具體行動(dòng)，更好地推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。”在參觀完黨建文化長(zhǎng)廊后，掘進(jìn)工區(qū)黨支部副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)孫振偉表示。該文化長(zhǎng)廊分為歷史足跡、創(chuàng)新發(fā)展、黨建品牌、支部特色、榜樣引領(lǐng)五個(gè)部分，系統(tǒng)回顧了該礦黨建與生產(chǎn)深度融合的演進(jìn)歷程。

職工的幸福感是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。該礦堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，通過(guò)公開(kāi)接訪、“1+1+N”聯(lián)系服務(wù)職工群眾、“碼上辦”服務(wù)平臺(tái)等載體，及時(shí)解決職工合理訴求200余條，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

井架凌云，見(jiàn)證奮斗足跡；烏金灼灼，映照發(fā)展榮光。鮑店煤礦的答卷，是巷道里每一盞礦燈的堅(jiān)守，是車(chē)間里每一雙巧手的耕耘，更是黨旗下每顆初心的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)安全之基愈發(fā)堅(jiān)固，當(dāng)增效之力持續(xù)澎湃，當(dāng)黨建之魂凝聚人心，這座即將建成投產(chǎn)40周年的現(xiàn)代化礦井，必將在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，踏出更鏗鏘的步伐，書(shū)寫(xiě)更璀璨的篇章。

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