鄂爾多斯公司認真貫徹落實山東能源和兗礦能源工作部署，錨定奪取“三大會戰”全勝目標，全力以赴打好“達產達效”決勝戰。

“穩”住安全基本盤。強化基層基礎建設，深入宣貫新版《煤礦安全規程》等法律法規，制定《關于建立完善安全責任體系的實施意見》，不斷健全安全管理制度體系。實施全員素質提升工程，建立典型案例周匯總機制，以季度考評、精品工程創建等載體推動安全生產標準化提升。強化現場風險管控，開展安全風險評估和隱患排查治理，組織安全生產管理盲區、頂板管理等專項檢查，突出抓好系統檢修、工作面安撤等關鍵時期、薄弱環節的動態督查。強化重大災害防治，堅持重大災害“一礦一策”治理，開展隱蔽致災因素集中排查，強化沖擊地壓防治，系統推進防治水工作，加強“一通三防”管理，推進“長壓短抽”通風除塵面建設，確保重大災害防控到位。

“創”出產量新水平。全力推動穩產高產，嚴格生產組織“月預測、周分析、日通報”，采取“三天一檢修”等模式，確保了均衡穩定生產，形成了“單面達產、雙面穩產、均衡生產”格局。著力提升掘進效率，運用半煤巖掘錨一體機、六臂縱軸掘錨機，采取“掘錨機+梭車快速開門”、掘錨機幫部錨注一體化施工工藝，制定差異化巷道支護優化方案。科學謀劃生產接續，推進石拉烏素煤礦1203工作面復產、營盤壕煤礦2201工作面造條件回撤，完成工作面“5安5撤”，確保了生產均衡穩定。公司各礦預計首次實現全面“達產”目標，產能優勢有效釋放。

“算”出增盈精細賬。落實降本增效“八項硬措施”，堅持多措并舉降本，鐵腕管控“十項費用”，優化成本費用考核體系，全年預計商品煤單位完全成本同比降幅10.6%，日常可控費用同比降低11%。推進選煤廠分戶計量，嚴格執行避峰填谷等綜合節電措施，大幅減少了電費支出。深入實施“六精六提”融合管理，三個精益改善項目分獲能源集團特等獎一個、二等獎兩個。增強精煤創效能力，精煤銷量占比51%以上。靈活調整營銷策略和產品結構，引導客戶向火車流向轉移，增強了鐵路創效能力。

（未經授權禁止轉載）