鮑店礦始終將完成全年目標任務作為重大政治責任，面對年終關鍵攻堅期，全員凝心聚力，圍繞安全生產、經營管理、黨的建設等核心主線，系統謀劃舉措，全力沖刺全年各項目標任務。

精準施策強保障，筑牢穩產高產根基

該礦構建“生產組織+設備管理”協調保障體系，精準施策、層層壓實責任。在生產組織層面，嚴格實行工期倒排機制，建立24小時值班調度制度，確保生產問題“第一時間響應、高效化解決”；優化生產組織，聚焦采煤、掘進、綜機等專業生產效能提升，明確各專業生產任務、生產目標，保障“接續大局”穩定，統籌整合全礦資源，嚴格按照既定節點有序完成各項工作，確保圓滿完成四季度攻堅。

深刻吸取各類機電事故教訓，加大機電設備檢修力度，持續強化機電專業重大隱患排查治理。嚴格執行停送電作業“五步工作法”，強化檢修項目施工措施編審、執行和檢修作業后評價。通過優化交接班流程縮短銜接時間、細化生產工序，提升職工工時利用率，并精準把控采掘銜接節點，實現各工作面“無縫對接”，為產量穩定增長提供堅實支撐。

精益管理挖潛力，激活降本增效動能

該礦堅持“開源與節流并重”，以全員參與、全流程管控的精益化管理模式，用實打實的舉措深挖降本潛力，筑牢效益根基。用好“100萬元”工程施工市場結算資金，嚴格落實年度承包工程計劃，組織各類“零活工程”交由職工自主完成，既提升了職工技能熟練度，又大幅降低了外包費用支出。為確保節支增效落地見效，嚴抓全流程管控與剛性考核兌現，持續加大成本費用責任考核、量化考核及監督考核力度，明確提出各項可控費用較預算降低10%以上，力爭達到20%的剛性指標，以考核“指揮棒”倒逼各環節精打細算。

在能耗與物資管理方面，該礦同樣下足“繡花功夫”。一方面強化能耗精細化管理，通過淘汰高能耗設備、提升設備有效開機率、及時維修損壞管路等具體舉措，從源頭上減少能源浪費，最大限度降低跑冒滴漏現象；另一方面加大閑置物資回收復用力度，建立健全回收、修復、復用全流程管理機制，確保井下可用物資回收率達90%以上，修復后可利用率實現100%，有效減少井下物資積壓浪費，顯著降低材料采購成本。

黨建引領強作風，護航年度目標落地

該礦以高質量黨建為引領，強化作風建設，為年度目標任務推進提供堅強保障。創新實施“一區兩崗三隊”黨建工程，劃分黨員責任區，明確黨員在安全生產、技術攻關中的責任范圍，以責任落實激活示范帶動效應。設立“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，激勵黨員在生產一線亮身份、定目標、樹標桿。組建黨員突擊隊、黨員創新隊、黨員志愿服務隊，在急難險重任務中沖鋒在前，鼓勵黨員骨干深入班組開展節支降耗、技術幫扶、志愿服務，在生產經營各環節當先鋒、作表率。

建立黨建與生產經營深度融合的考核機制，將任務完成情況納入“過硬”黨支部和“五星”黨員評比，以考核倒逼責任落實，推動黨建與業務同頻共振。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推動領導班子帶頭轉變工作作風，下沉一線解決實際問題，凝聚全礦上下干事創業的強大合力，為堅決完成全年各項目標任務、推動礦井高質量發展奠定堅實基礎。

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