新疆能化伊新煤業(yè)深入貫徹落實山東能源集團、新疆能化公司工作部署，盯牢礦井安全生產(chǎn)、聚焦職責(zé)定位，探索“清單式、項目化、臺賬制”監(jiān)督模式，推動“政治監(jiān)督、重點監(jiān)督、日常監(jiān)督”同頻共振、同向發(fā)力，監(jiān)督質(zhì)效實現(xiàn)顯著提升，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。

“清單式”政治監(jiān)督，各項工作落實落地。該公司緊扣政治監(jiān)督首要職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對照新疆能化公司黨委《關(guān)于建設(shè)清廉新疆能化的若干措施》要求，積極主動將建設(shè)清廉新疆能化2025年工作內(nèi)容根據(jù)部門崗位職責(zé)細(xì)化分解，按照具體分工重大決策部署和權(quán)力規(guī)范運行納入政治監(jiān)督清單條目，通過每月開展專項督查、聽取專題匯報等方式，督促各責(zé)任部門始終沿著“清廉山能”的部署方向深入推進，以強有力的政治監(jiān)督保障礦井安全生產(chǎn)。

“項目化”重點監(jiān)督，聚焦礦井薄弱環(huán)節(jié)。該公司按照深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作要求，制定“一月一主題”專項監(jiān)督工作方案，開展各類津貼補貼發(fā)放情況、職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，以及新宿舍樓建設(shè)、廢舊物資處置等專項檢查，對每個重點項目，成立專項監(jiān)督小組，明確監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督責(zé)任人，制定詳細(xì)的項目化監(jiān)督方案。同時，加強紀(jì)委與經(jīng)營管理部（督察辦公室）、財務(wù)等相關(guān)職能部門的協(xié)作配合，形成監(jiān)督合力，確保專項監(jiān)督工作取得實效。

“臺賬制”日常監(jiān)督，動態(tài)管理做實做細(xì)。該公司建立健全日常監(jiān)督臺賬，將日常監(jiān)督工作細(xì)化量化，明確監(jiān)督頻次、監(jiān)督范圍和監(jiān)督要求。深入基層區(qū)隊開展問題排查，充分發(fā)揮公司“黨委書記、民生通道”二維碼和20名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的“前哨”作用，圍繞各部門區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、值班帶班、班中飲酒等進行監(jiān)督檢查。同時，建立日常監(jiān)督臺賬，實時跟進、實時走訪，實行重點環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督，積極構(gòu)建全生命周期廉潔風(fēng)險防控的常態(tài)長效機制，做到抓早抓小、防微杜漸。

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