近年以來，新材料公司新升公司黨委圍繞山東能源集團(tuán)“黨建文化融合提升年”主題，積極探索“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)”路徑，以更高站位、更寬視角把握黨建文化融合定位，深耕黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振新局面，已然成為黨建工作的閃亮名片和創(chuàng)先爭優(yōu)的生動(dòng)展示。

聚焦政治思想引領(lǐng) 凝聚發(fā)展共識(shí)

在把方向上，新升公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“黨要管黨”主體責(zé)任，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，構(gòu)建了“黨委頂層設(shè)計(jì)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、各方共同參與支持”的“五位一體”公司治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“我們修訂完善了‘第一議題’制度、‘三重一大’議事制度、黨委會(huì)議事規(guī)則等制度，對(duì)事關(guān)企業(yè)投資發(fā)展、職工利益等重大事項(xiàng)進(jìn)行黨委前置把關(guān)。”新升公司黨委書記、董事長王健介紹，今年共召開黨委會(huì)議14次，前置審議重大事項(xiàng)9項(xiàng)，決策科學(xué)化、民主化、制度化水平不斷提高。

黨員教育管理室加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，也是提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要途徑。該公司以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”“主題黨日”為載體，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論最新成果，引導(dǎo)廣大黨員干部深學(xué)、實(shí)學(xué)、活學(xué)。同時(shí)，他們還為管理人員和黨員干部采購一系列管理類書籍，深入學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策和部署要求，同落實(shí)上級(jí)部署要求結(jié)合起來，同企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來，真正做到學(xué)習(xí)成果與分管業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，新升公司聚焦思想引領(lǐng)，將扎實(shí)推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育作為公司度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的有力抓手，層層召開“形勢(shì)怎么看、發(fā)展怎么辦、工作怎么干”全員大討論，認(rèn)真剖析當(dāng)前面臨形勢(shì)，積極探尋應(yīng)對(duì)策略，以時(shí)不我待的緊迫感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感加快打開局面，營造說了算、定了干、按期完的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

為此，他們召開黨委會(huì)研究決定，采取承包經(jīng)營責(zé)任制方式，由班子成員親自掛帥，對(duì)光電業(yè)務(wù)、礦用新材料業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)等板塊親自承包經(jīng)營，盯在生產(chǎn)一線，親自跑市場、抓生產(chǎn)、降成本，全面完成年度考核指標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

擦亮文化品牌底色 煥發(fā)基層活力

在黨建品牌和企業(yè)文化建設(shè)過程中，新升公司打造形成了“聚合”“五線譜”“四新四到位”等一系列黨建品牌，以及創(chuàng)新打造“厚道”企業(yè)文化體系，切實(shí)把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬支撐。

他們持續(xù)深化“聚合”黨建工程，通過完善保障體系、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、營造宣傳氛圍，大力開展“六聯(lián)共建”競賽、“黨員閃光爭旗創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，圍繞市場營銷、創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，配套實(shí)施“黨員閃光”“六聯(lián)共建”等黨內(nèi)競賽活動(dòng)，積極創(chuàng)建黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)，不斷以黨員模范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)全員建功立業(yè)，進(jìn)一步升華了黨建品牌內(nèi)涵。

新材料公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)培訓(xùn)結(jié)束后，光電事業(yè)部黨支部以“五線譜”黨建品牌為載體，構(gòu)建起“引進(jìn)來+沉下去”學(xué)習(xí)培育體系，以“老帶新”模式開展內(nèi)部培訓(xùn)，形成“火種燎原”之勢(shì)。他們將參訓(xùn)的7名黨員骨干組建成講師團(tuán)，創(chuàng)新實(shí)施“黨員大會(huì)+大墻會(huì)議”融合模式，聚焦“提高藍(lán)寶石加工效率”“加強(qiáng)現(xiàn)場精益管理”等問題討論，形成20余項(xiàng)可行性解決方案，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐攻堅(jiān)深度融合。

自推行學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)以來，他們運(yùn)用精益管理工具33次，車間部室開展頭腦風(fēng)暴21次，將精益理念深度融入日常管理，推動(dòng)晶體材料利用率提升2%，輔材成本降低20%。

文化鑄魂，賦能發(fā)展。新升公司以山東能源集團(tuán)企業(yè)文化和新材料公司企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，汲取地緣文化精髓，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃路徑，提煉出了“厚道得人心”為核心的“厚道”企業(yè)文化理念體系，包含團(tuán)隊(duì)理念、市場理念、管理理念等，并形成了包含“理念層、目標(biāo)層、管理層、行為層”四層級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展愿景體系，營造了“為目標(biāo)而奮斗，為愿景而拼搏”的向上合力。

做實(shí)黨建融合文章 提升發(fā)展質(zhì)效

聚焦現(xiàn)場、尋找問題、務(wù)實(shí)改善、創(chuàng)造價(jià)值。

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場精益標(biāo)準(zhǔn)化水平，新升公司積極探索黨建引領(lǐng)與精益管理“雙融雙促”新路徑和新方法，形成黨建與精益雙融雙促、同頻共振的良好態(tài)勢(shì)。他們強(qiáng)化全員精益意識(shí)，通過懸掛精益宣傳標(biāo)語、一把手帶頭宣誓等方式，引導(dǎo)全員樹牢“省一元錢比掙一元錢容易”理念，真正達(dá)到“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”標(biāo)準(zhǔn)要求。

“上個(gè)月，我們工業(yè)藍(lán)寶石加工車間集中力量開展現(xiàn)場精益改善工作，針對(duì)現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)工序、設(shè)備運(yùn)行、崗位配置等方面全面診斷和系統(tǒng)梳理，對(duì)‘浪費(fèi)盲點(diǎn)’和‘多余動(dòng)作’優(yōu)化整合、提升效能。”新升光電事業(yè)部黨支部書記韓冬介紹。目前已實(shí)現(xiàn)藍(lán)寶石晶體物流搬運(yùn)距離由140米縮短到30米，節(jié)約車間面積150平方，車間面積利用率提升10%。

2024年12月，新升熱電廠精益安全黨員責(zé)任區(qū)獲得山東能源集團(tuán)“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)了解，該黨支部責(zé)任區(qū)共43名黨員，在發(fā)電的同時(shí)還承擔(dān)章丘區(qū)南部區(qū)域465萬平方的居民冬季取暖和20余家工廠的供汽工作。

近年來，新升熱電廠黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，利用黨員責(zé)任區(qū)有效載體，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全、運(yùn)行、質(zhì)量、效益、效率等實(shí)行劃片包保，積極落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，責(zé)任區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、穩(wěn)定等持續(xù)提升，為廠區(qū)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為深化全員素質(zhì)提升工程，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，該廠黨支部按照“雙比雙論雙賽雙增”活動(dòng)要求，扎實(shí)開展技術(shù)比武、崗位練兵、以師帶徒、輪崗培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，掀起了學(xué)技能、練技術(shù)、提素質(zhì)的熱潮。

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